杨浦区商住两用房招商策略

时机原则重点要说明的是商业地产操作一定要一定重视“开盘时机”和“开市时机”等重要节点时机的把握。开盘时机把握应仿效“水库原理”，在水源充足或降雨充分时，尽可能多地蓄水；当需要泄洪或为下游补水时开闸放水，气势如宏、一泻千里！同理，在内部认购阶段商业地产要充分地营销推广、充分地累积意向客户，并尽可能地与客户签署认购协议。笔者认为当积累期协议认购面积达到总体商业可销售面积的60%时，即可组织声势浩大的开盘庆典，当日实行客户转化、当日签署正式的商铺买卖合同，以强大的销售势头亮相，为后期持续**打下坚实的基础，首战必须全方面告捷！“开市时机”一定“稳”字为先，在没有达到一定进驻率时，切不可为赶时间节点而仓促开市，否则商业气氛的营造工作将师出不利，如开市缺乏应有的火暴，那后期将更难聚拢商业人气，元气一蹶不振。此处笔者建议在招商工作紧密配合下，应确保使进驻率达到90%以上才可以举行盛大的开市庆典，充分地塑造开市的鼎盛商业气势，为后期商业的繁华打下坚实的基础。时机把握在商业地产策划的各时间节点上都显得尤为重要，有时甚至会影响操盘的成败。时机是市场创造的，同时又反作用于市场。商业地产的结构布局大体以商厦和临街商铺等形式为主。杨浦区商住两用房招商策略

商业地产招商难的问题：一是商业地产招商难，难在哪里；二是商业地产招商招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约？从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。出现商业地产招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以商业地产招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。闵行区特种厂房商业地产的开发和发展还需要社会拥有开放的市场经济环境作为根本支撑。

商业地产与住宅地产的客户区别：住宅地产涉及客户层面较窄，而商业地产涉及客户层面较宽。住宅的目标客户一般分为两类，一种是投资型客户，一种是自用型客户。投资性客户乃是依靠买后出租及房产升值获利。而自用型客户乃是买后自用（不论过渡型居住还是长久性居住）。但商业地产的客户则包括了经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。经营商户又可以分为主力店、次主力店、旗舰品牌店及普通品牌店，下表为某购物中心的目标商户分类，可以看出各类商户对物业的要求都不尽一致。

现在，生产企业需要商业地产招商，营销企业也需要商业地产招商。可以说，商业地产招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是商业地产招商所要做的工作。有人认为，商业地产招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。商业地产招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。企业商业地产招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致商业地产招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。商业地产的客户则包括了经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。

商业地产顾问工作流程：1、负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听。2、负责每日各自卫生责任区。3、负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。4、负责按公司要求对货款客户及时整理好货款资料转入办公室，对一次性客户及时转入财务部。5、负责与未成交客户保持联系、追踪。6、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。7、负责对已成交客户做好售后服务，客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。8、负责提醒应付款客户及时回款。负责对公司下发的新任务按时完成。商业地产从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。黄浦区商业公寓购买

工业园区一般不划为商业地产。杨浦区商住两用房招商策略

商业地产的价值就体现在商业化程度上，所以招商是一步：一、招商先行、销售跟进：招商的目的在于实现销售。招商成功是实现顺利销售的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力，成为项目的重大卖点，从而促进项目销售的顺利进行。二、大户先行、散户跟进：大户的招商是招商工作的主要部分，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，较终实现项目的招商圆满完成。三、同业差异、异业互补：招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象，达到主题统一、业态复合、同业差异、异业互补的目的。四、立足长远，放水养鱼：因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与良好服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意的原则。杨浦区商住两用房招商策略