企业商机
YAMAHA基本参数
  • 品牌
  • YAMAHA
  • 型号
  • 齐全
  • 输入方式
  • 触摸屏输入
  • 产品认证
  • 质量保障
  • 外形尺寸
  • 齐全
YAMAHA企业商机

目标锁定传送工序。进行提高托盘传送速度的试验,结果却是产生了损耗。尽管如此,也不能放弃。以M先生为中心组建了项目组,并决定以缩短传送工序的传送时间为目标,开始了试验。项目组考虑的方法是提高传送带传送托盘的速度。因无法调整速度,结果碰撞挡板时的冲击力过大,导致工件偏位、托盘损坏等产生了损耗。这次调整使生产线停了产,降低了生产效率,陷于了恶性循环。此外,生产系统也存在问题。反复进行了布局变更、增设了生产线的工厂内,已不存在再次增设生产线的空间了。现有的生产线转产时很费工时,不适合应对小批量的生产。“虽然设想过……,但缩短生产节拍的难度仍然超过了想象。”(M先生)项目组想不出解决办法,一筹莫展。YAMAHA雅马哈机器人具备学习能力,可以根据用户的需求和偏好进行个性化定制。日本YAMAHA机器人产品手册

日本YAMAHA机器人产品手册,YAMAHA

智能机器人控制板电脑主板电池更换流程以下:①提前准备一节新的3V锂电池(强烈推荐应用FANUC质量电池)。②工业机器人插电启动一切正常后,等候30秒。③工业机器人关电,开启控制板木柜,拔下连接头取下电脑主板上的旧电池。④装上架电池,插好连接头。(2)更换工业机器人本体电池工业机器人本体上的电池用于储存每根轴伺服电机的数据信息。电池必须每一年更换,在电池工作电压降低警报发生时,也容许客户更换电池。若不立即更换,则会发生警报,这时工业机器人将不可以姿势,碰到这类状况再更换电池,还必须做零点校准(Mastering),才可以使工业机器人一切正常运作。更换工业机器人本体电池的流程以下:①维持工业机器人开关电源打开,按设备急停开关。②开启电池盒的盖子,取出旧电池。③换掉新电池(强烈推荐应用FANUC质量电池),留意不必装反正负(电池盒的盖子上面有标志)。④盖好电池盒的盖子,备好螺钉。日本YAMAHA雅马哈直交机器人功能YAMAHA雅马哈机器人可以通过与用户的对话来提供信息、回答问题和执行指令。

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现阶段各个领域已经机构复工复产,为了更好地协助暑假中发那科机器人等机器设备运作终止的顾客迅速恢复生产,***享发那科机器人修复应用前有关的常见问题。发那科机器人在长期性断开开关电源后,***次开机应用时要充足确认当场标准后再资金投入运行,防止因实际操作不合理造成机器设备的常见故障。建议按下列引导开展实际操作。1.开机前确认1.15S清理过的当场很有可能留出水迹,请查验控制板外部环境和机器人本体是不是干躁,防止导致短路故障。1.2通电前测量控制箱的键入工作电压是不是恰当。R-30iA、R-30iB、R-30iBPLUS的A/B柜三相380V的键入工作电压,MATE控制箱则必须200V键入工作电压,起伏范畴-15%~10%。1.3机械设备本体基座,电机和控制板TP电缆终端头是不是拧紧需认真仔细1.4若有标准气压部件,当场需确认1.4.1气体三点模块的状况·确认供货工作压力在0.49Mpa

以前,为了高效进行多品种生产,我们在改善品种切换作业方面花了很大的力气。在我们的努力下,作业时间从10分钟减半为5分钟。有客户来工厂参观时,我们就介绍这些改善效果。但即使缩短了作业时间,1天要进行多次5分钟作业的话,谈不上是高效。为了不降低设备运行率,我们需要优先把生产数量多的品种进行一定程度的集中,然后再生产。这次我们之所以探讨引进雅马哈发动机的LCMR200,是希望能进一步提高设备运行率。由于LCMR200可以通过程序来变更停止位置,实现了“无换产调整作业”,因此我们收到了预期效果。接着我们在后面的设备上也采用了LCMR200,该设备在投放侧装有读取产品二维码的机构,废除了从触摸屏进行的操作。这样就实现了全自动化。由此,设备运行率大幅提高,无需再进行品种切换,现在也不用在意小批量的订单了。雅马哈以“给全世界的人们提供心灵感动和丰富的生活”为目的。

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提高生产效率为优先条件。但,无法在生产启动上耗费太多的时间……为追求进一步提高生产率,E公司着手进行全公司业务改善。提高产量也就成了生产部门的首要课题。围绕这一课题,生产部门开始考虑生产设备的替换问题。其中,作为提高生产率的有效手段之一,考虑了是否采用机器人视觉系统。但,对机器人视觉系统,负责控制的人员却表示担心。“以前,在构建视觉系统时,出乎意料地耗费了很多时间。结果延迟了生产线开始运转的时间,尝过苦头。不想再经历一次了”负责人U先生回顾道。YAMAHA雅马哈机械手多应用于汽车制造、电子设备组装和食品加工等领域。日本雅马哈单轴机器人型号

YAMAHA雅马哈机械手的维护和保养相对简单,可以降低运营成本。日本YAMAHA机器人产品手册

产品转产的准备时间只有3个月……必须缩短工时。电子元件制造商N公司,伴随产品转产不得不对生产设备进行改装。如何提高改装生产设备的效率也就成了必须解决的重要课题。也就在这个时候,公司计划构建生产新产品的生产线,而且必须在3个月后就开始生产。一直使用的转位工作台,需要对停止位置进行微调,但这非常费工费时。每次为产品转产改建生产线,设备负责人员都会被催促交期。并且,在安装有多个转位工作台的位置对设备进行调整或维修,不得不在转位工作台之间多次来回移动。而且,在转位工作台之间进行组装或调整,操作性很差,这也给设备负责人员带来很大的压力。构建生产线的时间有限,这就要求必须缩短工时与提高效率。日本YAMAHA机器人产品手册

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