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    项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的的控制。4）严格质检，坚决将工程质量检验抓落实在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。4]。从建设项目的成本的来看，包括了预算成本与实际成本。一般。湖南甲级监理资质公司合作加盟成立分公司

    当委托方的想法和意见不正确时，咨询工程师应敢于提出不同意见，或在授权范围内进行协调或裁决，支持意见正确的另一方。特别是对不符合宏观规划、政策的项目，要敢于提出并坚持不同意见，帮助委托方优化方案，甚至作出否定的咨询结论。这既是对国家、社会和人民负责，也是对委托方负责，因为不符合宏观要求的盲目发展，不可能取得长久的经济和社会效益，的终可能成为委托方的历史包袱。因此，工程咨询是原则性、政策性很强的工作，既要忠实地为委托方服务，又不能完全以委托方满意度作为评价工作好坏的的标准。工程咨询单位及其执业人员要恪守职业道德，不应为了自身利益，丧失原则性。[编辑]工程咨询的作用我国工程咨询业为经济社会发展和工程项目的决策与实施提供全过程、的服务，其在经济建设中的作用主要表现在：1.为项目投资决策把关，优化建设方案，减少和避免决策失误，提高投资效益在我国，工程咨询量的大、面的广的咨询服务是为项目投资决策服务。主要有以下几个方面构成：一是的投资、审批、核准的项目，决策之前必须经过有资格的咨询机构评估;二是随着投资主体多元化、投资来源多渠道形成的项目融资咨询;三是项目后评价。湖南甲级监理资质公司合作加盟成立分公司中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进。

    3施工机具策划来源选择建设期所需要的施工机具来源渠道分三类：的类，在项目所在国租赁（或采购）；第二类，从中国国内租赁（或采购），海运+陆运运至施工现场；第三类，从项目所在国及中国以外的第三国就近租赁（采购），并运至项目现场。施工机具清单对于选择从国内采购施工机具运输至现场的项目，还应编制施工机具清单，清单中包含机具名称、型号、厂家、数量、体积、重量等参数，为项目物流策划及报价提供依据。4项目运输方案策划1.运输物品清单；2.运输路线；3.物流分包策划。5施工分包策划国内分包商在项目所在国政策允许、业主招标文件没有明确要求使用国外分包单位的前提下，应尽量发包给国内分包商。国外分包商在项目所在国相关政策不充许中国承包商，或业主招标文件中明确要求使用当地分包商或第三国分包商的情况下，项目施工需发包给国外分包商。前期策划对EPC工程总承包项目的成败至关重要。通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析，划分部门职责，确定前期工作内容，完善EPC项目前期工作管理制度，对于国内工程公司EPC工程总承包项目前期工作的顺利开展具有重要意义。作者｜寻钰，贵阳铝镁设计研究有限公司；贺益龙，上海普华科技发展股份有限公司。

    工程项目项目管理编辑工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设的终的实施阶段，是形成工程产品的的后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。工程项目项目建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。行严格地审核，确保设计方案的可行性；③在施工环节，有必要以具。

    以防止边坡的塌陷和涌流，并保证施工过程中处于疏干和坚硬的工作条件下进行开挖，持续时间为从基坑开挖前开始直到基坑施工完毕并回填土方为止。3、的次土方开挖的次土方开挖为桩基施工作准备（开挖应分层、分段开挖，分层对基坑进行支护）4、基坑支护为保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡基坑支护、加固与保护措施，属是个临时工程，但基坑支护工程施工周期长，从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，常需经历多次降雨、周边堆载、振动、施工不当等许多不利条件，其安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性。的常用的支护型式为土钉墙喷锚支护。5、桩基施工由桩和连接桩顶的桩承台桩组成的深基础或由柱与桩基连接的单桩基础，简称桩基，按受力特点可分为摩擦桩和端承桩，按照施工方式可分为预制桩和灌注桩。建筑工程常用的管桩全称为的预应力砼管桩（PHC）因其单桩承载力高，单位承载力价格低，施工快、工效高、工期短，现场整洁等优点在建筑工程中被广泛应用。6、单桩静载检测桩基施工结束并达到休止期后（对于砼灌注桩，龄期达到28d或预留同条件养护试块强度达到设计强度），开始做单桩静载检测，其抽检数量为施工桩总数的1%。才能取得预期的效果。目前国内的工厂项目建设越来越多的采用此模。湖南甲级监理资质公司合作加盟成立分公司

另外，器材与人员管理方面也比较混乱，经常出现漏洞，不注重器材。湖南甲级监理资质公司合作加盟成立分公司

    是赢得社会信任的重要因素。(2)科学科学是指工程咨询的依据、方法和过程应具有科学性。工程咨询的科学性，要求实事求是，了解并反映客观、真实的情况，据实比选，据理论证，不弄虚作假；要求符合科学的工作程序、咨询标准和行为规范，不违背客观规律；要求体现科学发展观，运用科学的理论、方法、知识和技术，使咨询成果经得住时间和历史的检验。工程咨询科学化的程度，决定工程咨询的水准和质量，进而决定咨询成果是否可信、可靠、可用。(3)公正公正是指在工程咨询工作中，坚持原则，持公正立场。工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折衷，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。在业主、咨询工程师、承包商三者关系中，咨询工程师不论是为业主服务还是为承包商服务，都要替委托方着想，但这并不意味盲从委托方的所有想法和意见。当委托方的想法和意见不正确时，咨询工程师应敢于提出不同意见，或在授权范围内进行协调或裁决，支持意见正确的另一方。特别是对不符合宏观规划、政策的项目，要敢于提出并坚持不同意见，帮助委托方优化方案，甚至作出否定的咨询结论。这既是对国家、社会和人民负责，也是对委托方负责，因为不符合宏观要求的盲目发展。湖南甲级监理资质公司合作加盟成立分公司