工程项目项目管理编辑工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设的终的实施阶段,是形成工程产品的的后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支,本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会,由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处,恳请批评指正。工程项目项目建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方或者是总承包方,在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。适用于以工艺工程为主要的技术的工程项目,只有在承包商有较高的。辽宁甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的标准
5、EPC工程总承包的分包商管理(六)EPC项目收尾管理实务1、项目收尾管理主要工作程序案例分享;2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。(七)EPC项目实施过程管控1、EPC项目资源控制案例分享;2、EPC项目进度控制案例分享;3、EPC项目费用控制案例分享;4、EPC项目变更管控案例分享;5、EPC项目计划监控案例分享。(八)EPC项目管理者的关注1、设计采购施工工作方式发展趋势;2、工程建设项目管理全局观。会议时间及费用2017年04月13日-15日(13日全天报到)地点:济南培训费:2200元/人;(培训费可电汇或现场刷卡)食宿统一安排,费用自理;(或自行安排住宿)报名联系:宋宁电话:微信及QQ号:(报名需参会的姓名、单位全称、联系方式和职务等信息)中建政研近期课程安排(部分)▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训班2017年04月13日-15日(13日报到)济南市住建部颁发系列建筑企业资质的政策培训班2017年04月21日-23日(21日报到)北京市建筑业企业成本精细化管理实战专题培训班2017年04月19日-21日。辽宁甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的标准过合理措施来降低建筑成本,改善企业的管理水平,提升建筑企业的。
1)该装配式混凝土叠合柱与先张预应力框架梁7及sp板210混合结构体系的竖向承重结构采用装配式混凝土叠合柱构件,水平结构采用先张预应力框架梁7及sp板210,该混合结构体系整体安全可靠,装配率高,符合装配化、标准化的建筑工业化发展趋势。(2)该混合结构体系中的装配式混凝土预制空心柱底部纵向受力筋采用机械连接,整体构件重量轻,模板用量减少90%,吊装施工方便;减少现场施工人员。空心柱空腔区域浇筑混凝土形成叠合柱受力构件,符合装配化的建筑工业化发展趋势。(3)该混合结构体系中框架梁7采用先张法预应力框架梁7,提高了钢筋混凝土构件的抗裂性能以及避免钢筋混凝土构件过早出现裂缝。(4)该混合结构体系的楼板采用sp板210,采用sp板210具有承载力高、跨度大、整体性好、抗震性好、阻燃隔热性好等特点,此混合结构体系不的施工安装速度快,而且符合装配化、标准化的建筑工业化发展趋势,又是装配式建筑领域中的一项新技术。以上,的为本实用新型的具体实施方式,但本实用新型的保护范围并不局限于此,任何熟悉本技术领域的技术人员在本实用新型揭露的技术范围内,可轻易想到的变化或替换,都应涵盖在本实用新型的保护范围之内。因此。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况,做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通,首先确定基本点的位置无误后,才进行放线,避免返工现象。⑥对现场需要返工处理的质量问题,监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。二、工程建设达到的质量目标(1)单位工程质量合格率%;(2)安装工程质量优良率%;(3)按设计要求复验的材料复验率100%,无错用、无使用不合格的设备、材料;(4)中间交接及时并符合标准;(5)经清洗的瓦面清洁度合格率100%;(6)防水土工模一次通过;(7)竣工资料交验合格率100%。第四节安全控制措施及效果要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任,牢固树立安全的的思想,警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时,检查现场安全,并做为例会时的一项讲评内容,同业主每月进行联合检查,高标准、严要求,消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业,对于悬空作业尚无立足点,必须适当建立牢固的立足点,如操作平台、脚手架等。务方面,专注提升的竞争力的关注供应商能在规定的时间(工期)。
确保建设工程及其相邻建(构)筑物和地下管线、道路的安全,土方开挖图确定后,依据国家相关规定:建设单位应委托评审组织机构对建筑边坡与深基坑工程的设计方案进行评审。4、工程测量定位是指建筑工程开工后的的次放线,建筑物定位参加的人员是:城市规划部门(下属的测量队)及施工单位的测量人员(专业的),根据建筑规划定位图进行定位,的后在施工现场形成(至少)4个定位桩。放线工具为“全站仪”或“比较高级的经纬仪。5、施工现场市政临水临电报批建筑单位在取得建设行政主管部门批准的建筑工程许可证之后,持证明分别到电力公司、自来水公司办理临水临电审批手续。6、三通一平三通一平是指基本建设项目开工的前提条件,具体指:水通、电通、路通和场地平整。随着现场办公信息化,增加通讯、通网(五通)或通讯、通网、通邮、通气(七通))7、工地围栏及大门建设1)施工现场实行封闭式施工。主要路段围墙不低于,一般路段的围墙不低于(用于企业宣传的围挡钢架及基础应进行专项设计)。2)主入口处应设置大门,高度与围墙相适应,宽度不宜小于己于5米。大门内侧应设置门卫室,其内张贴门卫制度。大门外侧应当在围墙醒目处悬挂五牌一图。用接近固定总价的合同,承包商通常是不能因为费用变化而调价。辽宁甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的标准
完成对建筑施工的进度控制,确保建设的进度与目标进度达成一致。辽宁甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的标准
2.工程咨询意识薄弱由于我国长期以来没有建立起法人投资责任制,对于国有投资项目,往往是在急于求成的思想指导下,前期工作简单粗糙,加之领导决策又过于匆忙,导致了不少项目资源浪费严重,投资效益较差。对于非国有投资项目,很多业主长期以来也对建设项目前期的工程咨询工作缺乏认识、不予重视,他们虽然委托工程咨询单位进行工程咨询但的的是因为要向的报批项目而不得不应付了事,这样做出的工程咨询文件,其质量难以得到保证。上述做法与许多发达国家、甚至某些发展中国家形成了鲜明的对比。在国外,无论是的还是私人,在确定投资项目时,为了减少风险,提高投资效益,不惜重金聘请咨询工程师,进行一系列的详细调查研究,帮助业主鉴别项目,从技术、经济、管理等多角度进行分析论证,使方案不断得到优化。事实上,工程咨询可以为科学决策提供依据,避免和减少失误,提高投资效益,优化建设方案,缩短建设周期,降低成本,提高工程质量,对于加强和改善宏观调控起着重要作用。3.工程咨询市场混乱目前,我国工程咨询市场发育尚不完善,工程咨询业务量相对有限。很多工程咨询机构规模小,人员结构参差不齐,为了揽到工程咨询业务。辽宁甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的标准