可以帮助企业很快地解决业务方面的重构问题。而从短期来看，业务外包有以下几个原因。1.企业难以管理或失控的辅助业务职能企业可以将在内部运行效率不高的业务职能外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。在这种时候，企业必须花时间去找到间题的症结所在。2.使用企业没有的资源如果企业没有有效完成业务所需的资源(包括所需现金、技术、设备)，企业也会将业务外包。这是企业临时外包的原因之一，但是企业必须同时进行成本与利润分析，确认在长期情况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取外包策略。3.降低和控制成本这可能是企业外向配置资源的主要原因。许多外部资源配置服...

审计部副经理【1人】任职条件（1）专科及以上；会计学、审计、财务管理、税务管理、工程管理等相关专业；（2）8年以上行业财务或工程管理经验，财务或工程审计岗位工作经验5年以上；（3）精通国家财税法律法规、熟悉《企业会计准则》以及相关的财务、税务、审计法规及政策、熟悉《合同法》、《公司法》等基本知识、 激励政策和申报要求、熟练使用财务软件；（4）熟练掌握办公自动化软件和财务专业软件；（5）具备中级以上会计职称、审计师职称或工程师职称等特别 者，资格条件可适当放宽。岗位职责（1）协助部门负责人制定公司年度审计计划；（2）参与制定、完善公司内部审计规章制度；（3）审计监督公司内部控制制度、业务流程的健...

对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，综合考虑企业内外部因素。合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。第五，引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标等适当方式，选择承包方择优。第六，按照规定的程序和权限从候选承包方中择优做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。四）签订业务外包合同确定承包方后。约定业务外包的内容和范围，企业应当及时与选定的承包方签订业务外包合同。双方权利和义务，服务和质量标准，保密事项，费用结算标准和违约责任等事项。该环节的主要风险是合同条款未能针对业务外包风...

山东远东建设工程有限公司携手贤通人才发展（山东）有限公司开启《人力资源管理》咨询项目，贤通HR**智库团队进驻远东建设，助力企业高速发展。山东远东建设工程有限公司是一家注册资金11000万元，具有建筑工程施工总承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、市政公用总承包叁级、环保工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包贰级资质于一体的综合型建设企业。公司以“内强素质、外树形象”为主线，多个建设工程项目受到省市县领导的高度认可，在打造“精品项目”的同时，不断建立完善公司的经营管理体系，注重公司内部管理水平的提升。贤通人才发展（山东）有限公司的HR**智库团队经过分析调研、管理诊断，制定了《管理优化项目规...

业务外包存在的问题：业务外包出现的问题主要来自以下几个方面：1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神。在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。3、知识产权问题特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间。4、外包企业的...

其权合同标的一般是“事”；劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。违法的后果不同。劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。劳务外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民事赔偿责任。一般要想判断一个客服外包公司的好与坏，先要把这家公司的基本情况了解一下，比如：机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例等等。更重要的是需要从当前自己关心的方面去衡量，比如你要的是价格低还是要服务好，这些都不是一句话两句话能说完的。业务外包是什么意思?什么是业务外包?业务外包又称资派外包.业务外包是指企业将一些非的、辐助性的功能或业务交由外部专业...

其实，国内货主企业与物流外包公司存在3个方面的“通病”：一、部分货主企业对物流业务外包的重要性认识不足。近几年，物流外包公司才逐渐发展起来，但中西部地区的货主企业，仍然不习惯将物流业务对外承包，普遍采取传统操作模式。甚至有些货主企业认为“肥水不流外人田”，觉得物流方面有钱可赚，与其对外承包还不如自己经营。虽然此举或许会较稳妥可靠，但他们并没有认识到对外承包为企业带来的好处。二、物流外包公司总体发展水平不高首先，虽然我国从事第三方的物流机构数量众多，但多数物流外包公司的运作质量和服务能力还没达到一定水平，导致大部分货主企业管理者不敢轻易合作。事实上，物流外包公司也是服务业的一部分，如果公司本身就...

业务外包可以为企业带来什么好处？提高商品的运转速度和效率：有利于加速电商企业的商品周转，减少自身店铺的库存，从而降低经营风险，在双十一等各类狂欢促销购物节,帮助电商仓库配备充足的人员,提高大促出货效率。有效帮助企业提高效率：物流型企业每当到了双11，双12等这些电商节日，用工需求的数量就会大量增多，若企业自己完成招聘服务，是十分困难的，若选择业务外包由锐博人力来完成这些工作，就能提升公司的管理效率。山东贤通人力资源有限公司拥有代理人事、代理招聘、劳务派遣、劳务外包等人力资源服务。帮助企业转移用工风险,节约成本,从根本上解决企业招工难的问题。我们拥有丰富的人力资源，致力为各用人单位提供便捷的人力...

业务外包是外包的一种形式。外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他（专门）公司完成。业务外包（0utsourcing），是指企业为了获得比单纯利百用内部资源更多的竞争优势，将其非业务交由合作单位来完成。作为一种管理策略，业务外包是某一公司（称为发包方），通过度与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理终用户环境的有效手段。业务外包近几年发展回很快，在世界各地大行其道，跨国公司也乐此不疲。从本质上看，企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构，这是将...

业务外包与劳务承揽的特征比较业务外包定义：也称资源外包、资源外置，是指企业整合用其外部相当的专业化资源，从而达到降低成本、提率、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。简单来说，业务外包是指利用外部相当专业化资源来完成传统上本来一贯由内部人员和资源完成的业务的一种战略安排。业务外包与简单的分包不同，它是以竞争能力为中心，重新构建企业的结构和外部关系。根据业务外包的定义，业务外包是广义的商业模式，包括：生产性外包、服务外包、业务流程外包、智力外包和智慧外包等。“业务外包”已成为我国普遍使用的通用商业术语。但我国并没有“外包法”，在实际运营操作中缺乏法律依据。目前我国关于业...

劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工，并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。合同性质不同劳务派遣签订的是劳务派遣合同，劳务外包签订的是劳务外包合同，服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用，结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用，结算方法是“工作数量乘单价”。结算标准不同劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。相互关系不同劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗...

你与市场“抗压力”只差一个物流业务外包：现阶段，我国的物流企业无论规模有多大，本身的资源总归有限。只有专注于业务，提升竞争力，才有可能应对外部强大的市场竞争压力，进而寻求企业的发展。当然，与其它物流企业进行深入的战略合作尤其重要。目前，大部分民营企业、三资企业、货主企业、大型合资企业及规模较大的生产制造企业、厂品分销企业等，都对物流业务外包的重要性认识不够。从地理位置上看，珠三角、长三角、京津冀等沿海经济发达地区的货主企业，物流业务外包的比例远远大于中西部经济欠发达的地区，外包程度呈现出由东向西，由南向北梯级递减的特征。不过，大部分货主企业对于物流业务外包的合作标准还是取决于价格，往往不会考虑...

选择承包方选择承包方。缺乏应有的专业资质，指企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。该环节的主要风险是承包方不是合法设立的法人主体。从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏从事相关项目的经验，导致企业遭受损失甚至陷入法律纠纷；外包价格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势；存在商业贿赂等舞弊行为，导致相关人员涉案。主要管控措施：即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，充分调查候选承包方的合法性。否具有相应的经营范围和固定的办公场所。第二，调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能。第三，考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。...

强化了的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给比较好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己功能的实现，而把自己的非功能虚拟出去。第三、业务外包可降低企业风险有效的外包可以节省资金和风险，风险转接到生产企业，做品牌公司的必经之路。业务外包出现的问题...

定义伙伴关系的期望：明确的期望定义对任何业务关系的成功都很重要，尤其对于BPO伙伴关系。一旦对问题和答案进行审查，并设置基准线，你就可以制定详细的服务线协议或详述目标、流程和结果的结构化合同。一定要关注期望的“内容”，不一定是“如何”实现。BPO其中的一个好处是，你可以知道具有特定职能的**正在为你处理各种事务。一旦期望明确，就能让这些**发挥自己的作用。投资BPO经理：由于BPO业务定义了期望和流程，因此还需要讨论如何在企业内部管理和衡量流程，以及如何将BPO包含在流程中。你需要弄清楚这几个问题：这段关系有所增进吗？是否有确保流程仍然有效的“签到”系统？是否存在BPO客户经理一同参与的例会？...

厂商和外包供应商可以借助于互联网络进行，如美国CISCO公司将80%的产品生产和陪送业务通过其“生产在线”网站实行外包，获得CISCO授权的供应商可以进入CISCO数据库，得到承包供货的信息。尽管业务外包有很多优势，如降低生产成本、分散经营风险，获取外部稀缺资源等，然而由于制定和实施业务外程中会面临许多不确定因素，从而给企业经营带来风险。因此，充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势，规避外包风险至关重要。对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中，不仅会使外包收益大打折扣，严重者甚至导致企业业务失控和能力的丧失。总的来说，影响业务外包的因素主要有以下几个方面：总体战略企业的业务外包...

全球化业务外包：在世界经济范国内竞争，企业就必须在全球范围内寻求业务外包。在全球范围内对资源的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。全球资源配置已经使许多行业的产品制造国的概念变得模糊r。原来由一个国家制造的产品，可能通过远程通信技术和迅捷的交通运输成为国际组装而成的产品，产品开发、设计、制造、市场营销、广告等可能是由分布在世界各地的能为产品增值较多的企业完成的。全球化业务外包也有它的复杂性、风险和挑战。国际运输方面可能遇到地区方面的限制，订单和再订货可能遇到配额的限制，汇率变动及货币的不同也会影响付款的正常运作。因此，全球业务外包需要有关人员具备专业的国际贸易知识，包括国...

服务对象不同劳务派遣单位必须是严格按照《劳动合同法》和《公司法》的有关规定设立的法人，注册资本不少于人民币五十万元。劳务外包中的承包商可以是法人或其他实体，也可以是个人(不建议将包裹发给该人。在实践中，通常将个人外包视为劳资关系)。关系不同劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与派遣单位与用人单位之间存在法律关系。用人单位应与被派遣的雇员签订工作职责协议，涉及职称，劳动纪律，奖金计算，安全生产和保守的商业秘密。劳务外包只是承包商与承包商之间的关系。承包商与承包商的员工之间没有法律关系，也不需要协议。九，适用法律不同劳务派遣是一种就业形式，劳动合同法适用于派遣方，用人单位和派遣用工的三方。劳务外包作为...

服务外包的分类和内容如下表所示。不仅IT行业需BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。BPO更象一种商业伙伴关系，更注重业务的效果。信息技术外包系统操作服务：银行数据、数据、各类保险数据、保险理赔数据、医疗/体检数据、税务数据、法律数据（包括信息）的处理及整合系统应服务：信息工程及流程设计、管理信息系统服务、远程维护等基础技术服务：承接技术研发、软件开发设计、基础技术或基础管理平台整合或管理整合等业务流程外包企业内部管理服务：为客户企业提供企业各类内部管理服务，包括后勤服务、人力资源服务、工资福利服务、会计服务、财务中心、数据中心及其他内部管理服务等企业业务运...

业务外包运营相关规范要求：一、业务流程规范1.预算申请及审批：按照省公司外包预算管理要求，各单位应按照业务实质正确选择外包业务类型发起预算申请及审批流程，不允许打包申请，避免实际执行中，有实际发生却无对应项目预算。2.合同解析：各单位实施人（预算申请人）需按照外包管理相关文件要求，在3个工作日内完成外包系统合同解析工作，规范填写结算项目信息，并对录入信息的真实性、完整性、规范性负责；各单位外包工作财务对接人员应对解析质量进行把关，对于明显不符合规范的单据予以退单，并指导实施人完成修改后重新提交审核。注：系统会对已签约归档的外包合同（“是否业务外包合同”标记为“是”的支出类合同及收入类创业承...

你与市场“抗压力”只差一个物流业务外包：现阶段，我国的物流企业无论规模有多大，本身的资源总归有限。只有专注于业务，提升竞争力，才有可能应对外部强大的市场竞争压力，进而寻求企业的发展。当然，与其它物流企业进行深入的战略合作尤其重要。目前，大部分民营企业、三资企业、货主企业、大型合资企业及规模较大的生产制造企业、厂品分销企业等，都对物流业务外包的重要性认识不够。从地理位置上看，珠三角、长三角、京津冀等沿海经济发达地区的货主企业，物流业务外包的比例远远大于中西部经济欠发达的地区，外包程度呈现出由东向西，由南向北梯级递减的特征。不过，大部分货主企业对于物流业务外包的合作标准还是取决于价格，往往不会考虑...

你与市场“抗压力”只差一个物流业务外包：现阶段，我国的物流企业无论规模有多大，本身的资源总归有限。只有专注于业务，提升竞争力，才有可能应对外部强大的市场竞争压力，进而寻求企业的发展。当然，与其它物流企业进行深入的战略合作尤其重要。目前，大部分民营企业、三资企业、货主企业、大型合资企业及规模较大的生产制造企业、厂品分销企业等，都对物流业务外包的重要性认识不够。从地理位置上看，珠三角、长三角、京津冀等沿海经济发达地区的货主企业，物流业务外包的比例远远大于中西部经济欠发达的地区，外包程度呈现出由东向西，由南向北梯级递减的特征。不过，大部分货主企业对于物流业务外包的合作标准还是取决于价格，往往不会考虑...

业务外包存在的问题：业务外包出现的问题主要来自以下几个方面：1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神。在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。3、知识产权问题特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间。4、外包企业的...

业务流程外包（BPO）是当今商业发展的趋势。业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。简单来说，BPO让“**”比较大化利用企业的时间和人才，让企业更加专注于他们的优势。BPO对于许多企业来说，很有意义，它有助于提高整体生产力、削减与控制成本，以及改进质量。与任何企业联营一样，建立和管理BPO合作伙伴关系需要时间、精力以及双方想要成功的意愿。如何比较大限度利用与客户之间的BPO合作伙伴关系，将这种联系比较大化，是企业值得关注的问题。BPO支持对业务职能进行关注，从而使组织机构真正受益。以下是有效管理BPO的方法和策略。高管参...

业务外包的风险控制：三是服务商的选择。对于外包业务，要考虑行业和城市所在地的市场环境、资源条件，充分做好市场调研，充分做好信息收集，持续关注市场变化，做好适当的资源储备。市场资源丰富的业务，可大胆交由社会资源去做。市场资源较少、可选择空间较小的业务，需要谨慎对待，缓步实施。四是采购方式的选择。根据市场供给情况，采取合理、科学的方式选择合作伙伴，机场管理机构要做好政策制定。从业务推进的可控性和稳健性考虑，市场资源较少、可选择性较低的情况下，标的额较小的项目可采取直接谈判、竞争性谈判。随着项目推进的深入，市场资源充足的业务要采用公开招标方式选取。业务外包存在的主要风险：有合作就必然存在风险，业务外...

我们生活在一个不断加速变化的世界，设施管理外包无疑也在经历着重大的变化。10年前甚至是5年前的外包范例正比以往更快地被粉碎和超越。为跟上这种变化的速度，提供设施管理服务和办公体验的服务公司也面临着巨大的挑战。趋赴：现如今，业务外包已经逐渐在全球范围内"蔓延"。越来越多的企业开始将部分业务外包给外部专业机构，从而将资源集中于中心业务及优势领域，实现高效管理。相比较封闭式运营，与外界的合作可以为企业传递更多价值。很多外包不再只以降低成本为导向，而是向战略型外包模式转变，业务外包将越来越有助于强化企业竞争力并缔造更多价值。趋向：作为企业"隐形的翅膀"，新兴经营策略——业务外包模式的中心支柱在于：优势...

业务外包是外包的一种形式。外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他（专门）公司完成。业务外包（0utsourcing），是指企业为了获得比单纯利百用内部资源更多的竞争优势，将其非业务交由合作单位来完成。作为一种管理策略，业务外包是某一公司（称为发包方），通过度与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理**终用户环境的有效手段。业务外包近几年发展回很快，在世界各地大行其道，跨国公司也乐此不疲。从本质上看，企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构，这...

选择承包方选择承包方。缺乏应有的专业资质，指企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。该环节的主要风险是承包方不是合法设立的法人主体。从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏从事相关项目的经验，导致企业遭受损失甚至陷入法律纠纷；外包价格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势；存在商业贿赂等舞弊行为，导致相关人员涉案。主要管控措施：即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，充分调查候选承包方的合法性。否具有相应的经营范围和固定的办公场所。第二，调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能。第三，考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。...

劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工，并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。合同性质不同劳务派遣签订的是劳务派遣合同，劳务外包签订的是劳务外包合同，服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用，结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用，结算方法是“工作数量乘单价”。结算标准不同劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。相互关系不同劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗...

企业业务外包的主要形式：8.全球化业务外包在世界经济范国内竞争，企业就必须在全球范围内寻求业务外包。在全球范围内对资源的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。全球资源配置已经使许多行业的产品制造国的概念变得模糊r。原来由一个国家制造的产品，可能通过远程通信技术和迅捷的交通运输成为国际组装而成的产品，产品开发、设计、制造、市场营销、广告等可能是由分布在世界各地的能为产品增值较多的企业完成的。全球化业务外包也有它的复杂性、风险和挑战。国际运输方面可能遇到地区方面的限制，订单和再订货可能遇到配额的限制，汇率变动及货币的不同也会影响付款的正常运作。因此，全球业务外包需要有关人员具备...