项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本...

 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，认证之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         认证“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅，更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是认证师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好认证的，还是看衰认证的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数认证都是无效的，至少你肯定拿不出证据来...

夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认...

 因此，我们对课程进行了基于认证认证落地系统的升级改造，增加了行动学习工作坊环节，在学员学习了跨部门沟通协作问题的教学内容，增加了1天时间进行“跨部门沟通协作问题工作坊”，直面问题进行解决。 这样，虽然认证时长由计划的1天增加为2天，但是使认证升级为认证认证项目，并具备了问题解决的落地产出。 在落地环节，经历了下面的步骤：1、界定跨部门协作问题2、研讨解决方案。职责明确-量化配合-约束到位-制度文件3、公司审核协作成果并纳入监控4、对协作成果进行评估  本课程经过认证认证落地系统升级，共解决该企业的跨部门沟通协作问题22个，生成制度保障性文件52个。从根本上解决了这些长期困扰部门的...

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2017年8月，浙江省某科技集团举办线上认证项目。认证的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况，线上认证更加难以产生认证落地成果，为此我们建议客户对项目进行认证的落地化改造，采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中，追加了线下内化工作坊的环节，使得整个线上认证项目拥有了丰硕的落地。 企业认证其英文原意是一种出具证明文件的行动。四川管理认证培训 好了，先说到这里吧。会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进认证认证项目设...

认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：山东某外运集团原定进行中层管理干部认证，计划模块为四个：角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理，总授课时长为8天。希望能通过认证见到有效的改善成果。关键的认证需求是“希望能通过认证见到有效的改善成果”。因此，经过认证认证落地系统设计，我们将这次普通的认证课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。建立、实施、评价售后服务认证体系，可以增强企业人员的服务意识能动性。天津认证介绍说实话，在这个问题上，我也曾对认证产生过巨的怀疑。         认证真的...

 或许，你能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统认证方式，是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是，认证如何做到项目化运作？认证项目在设计过程中要考虑哪些要素？认证如何才能彻底解决企业问题？认证成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？认证落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用认证方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。认证培训颁发相应的职业资格证明书。浙江时代润泽认证  或许，你可能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了...

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了认证化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将认证中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取认证项目的组织改善成果。认证培训进一步推动了品质保证活动的发展。安徽认证项目...

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，组织实际问题的改善与绩效提升。...

项目设计：以问题为导向设计认证项目通过高层访谈和学员团队共创，提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身，入世修行，将认证项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展认证。 认证认证项目典型案例（六）        认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下...

注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有认证技术研发力量； 着力打造认证咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合认证资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理认证与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善认证计划、培育企业所需要的人才，让认证效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 认证内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有认证技术研发力量； 着力打造认证咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合认证资源，以客户需求为导向，以解决...

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了认证化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将认证中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取认证项目的组织改善成果。认证非歧视性；能进行特别的有用的信息传递和教育训练。...

真的是这样吗？认证真的不可能有落地成果吗？更多是不知道认证该怎样落地。《认证认证项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例，更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决认证落地难的问题，快速成为一位认证管理的的。选择正规认证机构可以查询认证公司的认证资质。重庆7D认证证书认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共...

会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进认证认证项目设计的世界。在这个多彩的世界里，你可以得到认证获得有效落地成果的全部方法，看到量的认证项目设计案例。         同时，我这里还有一个O2O的版权认证项目，叫做“认证认证项目设计师认证”，除了认证相关内容的学习外，更会手把手的带你实际运作认证认证项目。能完成认证认证项目的成绩合格者，会颁发认证认证项目设计师的认证证书。         总之，希望尽我所能，能够让你早日抱上认证成果的胖小子！ 同时，在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、认证认证学院全体同仁以及学院讲师团老师们在认证认证项目设计过程中的技术支持。体...

 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，认证之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         认证“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅，更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是认证师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好认证的，还是看衰认证的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数认证都是无效的，至少你肯定拿不出证据来...

说实话，在这个问题上，我也曾对认证产生过巨的怀疑。         认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信认证经理不到一年的时间里，迫于领导对认证成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工认证体系，解决了认证成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当...

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提...

1、采用战略分解法工具        认证需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场认证和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划认证成果        认证思路下的认证项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是认证的落地成果。 4、全流程设计认证计划        以企业问题解决线为先导，设计认证项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划认证的过程，确保认证可以立竿见影的解决企业问题认证将给予一定的...

追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对认证产生过巨的怀疑。         认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！  ...

追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对认证产生过巨的怀疑。         认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！  ...

 因此，我们对课程进行了基于认证认证落地系统的升级改造，增加了行动学习工作坊环节，在学员学习了跨部门沟通协作问题的教学内容，增加了1天时间进行“跨部门沟通协作问题工作坊”，直面问题进行解决。 这样，虽然认证时长由计划的1天增加为2天，但是使认证升级为认证认证项目，并具备了问题解决的落地产出。 在落地环节，经历了下面的步骤：1、界定跨部门协作问题2、研讨解决方案。职责明确-量化配合-约束到位-制度文件3、公司审核协作成果并纳入监控4、对协作成果进行评估  本课程经过认证认证落地系统升级，共解决该企业的跨部门沟通协作问题22个，生成制度保障性文件52个。从根本上解决了这些长期困扰部门的...

谁说认证不可能在企业翩翩起舞？认证 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向认证要结果-认证认证项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业认证轻松落地！让认证经理在企业问题解决的舞台上放异彩！认证落地，是所有认证从业人员的梦魇如何让认证走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让认证能立竿见影的解决企业问题？如何让认证产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就：认证是百年计，是潜移默化，由此得证，认证不可能有什么实际的落地成果出来！产品认证的对象是特定的产品。浙江6D认证项目认证技术和版权项目的研发者和提供商，认证©版权系统研发方。 经验...

我曾任型企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。认证培训申请条件：所有关键...

追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对认证产生过巨的怀疑。         认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！  ...

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，组织实际问题的改善与绩效提升。...

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提...

现在每年我都会作为认证师和促动师，为各类企业做数十个认证落地项目，目前已经产生了约16500多个认证落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是认证的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的认证脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目。在每年我都会作为认证师和促动师，为各类企业做数十个认证落地项目，目前已经产生了约16500多个认证落地成果。         看到这里我相...

我曾任型企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。获得认证的组织不得以任何方...

润泽的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了认证化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将认证中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取认证项目的组织改善成果。认证培训申请条件：全员认知公司之品质政策、目标、承诺。福...

1、采用战略分解法工具        认证需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场认证和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划认证成果        认证思路下的认证项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是认证的落地成果。 4、全流程设计认证计划        以企业问题解决线为先导，设计认证项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划认证的过程，确保认证可以立竿见影的解决企业问题产品认证的依据除...