整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，组织实际问题的改善与绩...

认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2019年6月，浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用认证认证落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2019年6月，浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用认证认证落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。认证是由国家认监委批准的具有专业能力的第三方认证机构...

 或许，你可能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统认证方式，是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是，认证如何做到项目化运作？认证项目在设计过程中要考虑哪些要素？认证如何才能彻底解决企业问题？认证成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？认证落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用认证方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。认证按强制程度分为自愿性认证和强制性认证两种。湖北岗位认证介绍真的是这样吗？认证真的不可能有落地成果吗？更多是不知...

认证认证学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的认证管理干货，一本能真正解决企业老总关心的认证落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的认证天数时，陈老师早已投入到认证项目化运作之中，让企业认证真正得以落地的。企业ISO认证对企业有什么好处？帮助中小企业...

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2017年8月，浙江省某科技集团举办线上认证项目。认证的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况，线上认证更加难以产生认证落地成果，为此我们建议客户对项目进行认证的落地化改造，采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中，追加了线下内化工作坊的环节，使得整个线上认证项目拥有了丰硕的落地。 产品质量认证和质量管理体系认证较大的共同点就是两者同属认证的范畴。河北认证价格润泽的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成...

我曾任型企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。选择正规认证机构可以查询认...

 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，认证之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         认证“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅，更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是认证师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好认证的，还是看衰认证的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数认证都是无效的，至少你肯定拿不出证据来...

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了认证化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将认证中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取认证项目的组织改善成果。技能认证传递公司文化、战略、提升组织管理效能。河南人...

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 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，认证之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         认证“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅，更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是认证师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好认证的，还是看衰认证的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数认证都是无效的，至少你肯定拿不出证据来...

我曾任型企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。认证培训为企业个人的用人提...

项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过...

好了，先说到这里吧。会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进认证认证项目设计的世界。在这个多彩的世界里，你可以得到认证获得有效落地成果的全部方法，看到量的认证项目设计案例。         同时，我这里还有一个O2O的版权认证项目，叫做“认证认证项目设计师认证”，除了认证相关内容的学习外，更会手把手的带你实际运作认证认证项目。能完成认证认证项目的成绩合格者，会颁发认证认证项目设计师的认证证书。         总之，希望尽我所能，能够让你早日抱上认证成果的胖小子！ 同时，在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、认证认证学院全体同仁以及学院讲师团老师们在认证认证项目设...

认证技术和版权项目的研发者和提供商，认证©版权系统研发方。 经验优势： 西安时代光华教育发展有限公司子品牌，中国的认证咨询行业技术提供商之一。 十年以上认证咨询行业沉淀，敏锐的市场洞悉力，快速的终端需求满足能力。 以企业认证项目与技术研发，拥有多项认证版权项目及商标注册权。 技术优势： 有的HR管理、认证项目策划、多模式运营等丰富经验的团队管理者为。 有二十多年认证与教育资历的陈恭华副院长为技术研发。 师资、项目研发团队、化技术支撑等，成为认证咨询业独树一帜的亮点机构。 产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类。河北5D认证哪家好项...

项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过...

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好了，先说到这里吧。会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进认证认证项目设计的世界。在这个多彩的世界里，你可以得到认证获得有效落地成果的全部方法，看到量的认证项目设计案例。         同时，我这里还有一个O2O的版权认证项目，叫做“认证认证项目设计师认证”，除了认证相关内容的学习外，更会手把手的带你实际运作认证认证项目。能完成认证认证项目的成绩合格者，会颁发认证认证项目设计师的认证证书。         总之，希望尽我所能，能够让你早日抱上认证成果的胖小子！ 同时，在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、认证认证学院全体同仁以及学院讲师团老师们在认证认证项目设...

项目设计：以问题为导向设计认证项目通过高层访谈和学员团队共创，提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身，入世修行，将认证项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展认证。 认证认证项目典型案例（六）        认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下...

真的是这样吗？认证真的不可能有落地成果吗？更多是不知道认证该怎样落地。《认证认证项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例，更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决认证落地难的问题，快速成为一位认证管理的**。产品认证的各种不同规格的产品和不同的产品认证价格都不一样。山东企业认证项目夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，...

夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认...

中国：过在国内企业环境下追求认证落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业认证基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖认证落地全过程，模板化操作，快速上手，对认证经理能力零要求。 ：贯穿认证落地的全过程控制，以企业问题为认证导向，以问题解决为认证产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让认证落地看得见摸得着。 中国：过在国内企业环境下追求认证落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业认证基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖认证落地全过程，模板化操作，快速上手，对认证经理能力零要求。 ：贯穿认证落地的全过程控制，以企业问题为认证导向，...

项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本...

 认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2017年8月，浙江省某科技集团举办线上认证项目。认证的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况，线上认证更加难以产生认证落地成果，为此我们建议客户对项目进行认证的落地化改造，采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中，追加了线下内化工作坊的环节，使得整个线上认证项目拥有了丰硕的落地。 职业健康安全管理体系认证可以增强企业凝聚力，提升企业形象。四川培训认证培训追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存...

追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对认证产生过巨的怀疑。         认证真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求认证落地成果，在我主持企业认证工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱认证行业，并以此为生计、为事业的人。如果认证不能给企业带来落地的成果，那认证的意义在哪里？这是关于认证存亡的问题！  ...

现在每年我都会作为认证师和促动师，为各类企业做数十个认证落地项目，目前已经产生了约16500多个认证落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是认证的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的认证脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目。在每年我都会作为认证师和促动师，为各类企业做数十个认证落地项目，目前已经产生了约16500多个认证落地成果。         看到这里我相...

我曾任型企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。管理类体系认证例如：质量管...

项目设计：以问题为导向设计认证项目通过高层访谈和学员团队共创，提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身，入世修行，将认证项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展认证。 认证认证项目典型案例（六）        认证的定位是认证技术提供商，所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下...

夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认...

真的是这样吗？认证真的不可能有落地成果吗？更多是不知道认证该怎样落地。《认证认证项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例，更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决认证落地难的问题，快速成为一位认证管理的**。选择具有品牌、有价值的认证机构十分重要。江苏培训认证平台 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者...

 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，认证之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         认证“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅，更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是认证师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好认证的，还是看衰认证的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数认证都是无效的，至少你肯定拿不出证据来...