麦当劳是大家公认的有着高度标准化系统的公司,是全球***快餐品牌。他们主要是通过神秘顾客调查来了解餐厅的QSC做得如何,然后用由果追因的方式去优化程序和标准等,从而始终让顾客的满意度处于较高水平。麦当劳的神秘顾客调查有两种形式:一种是**评分,**的标准跟店长相同,甚至还要高。另一种是顾客告知他的标准是什么。大部分情况我们只知道自己的标准,其实顾客有着自己的标准衡量。门店达到这个标准就来,达不到就不来。有时员工在执行标准时仍会遭遇到顾客的投诉,如果回答“这是我们的标准”,对于顾客他们听到的相当于是“你不满意就不要来了”。应该回答的是对于您需要的这种服务或产品,我们一定会研究怎么做。有效标准不是达到本身要求,是要达到顾客的要求且超越竞争对手所提供的。能源费用包含:电费、水费、煤气、供暖、污水、电话、网络、其他公共 事业部门或公司所收取的费用等。餐饮合同餐饮培训课程市场规模
众所周知营业额和利润有着直接的关系,但增加营业额不一定能够增加利润。比如为了增加市场份额也就是增加营业额,开更多的店,但发现业绩并没有增涨,有时反而下滑,并稳定在一定水平。这时就说明希望增涨利润,要利用提高效率,而不仅*是利用增加营业额来增加利润了。如果去年做900万元赚了100万元,今年预估做1000万元,就要想办法变成赚150万元。这里面有涉及到怎么通过增加营业额来增加利润,也有怎么提升效率来增加利润。你是否知道每种菜品会带来多少营业额?这些数据都与计算效率,提升利润有关。菜单是一种合同,是餐厅和客人之间的协议。理论上打在菜单上的和让顾客看到的实物是要一模一样的,如果更好,顾客可以接受,如果变差,顾客就会有意见。我们自己要留意这种菜品做出来以后是否与合同是一模一样的,如果做不到就会有潜在的损失。餐饮服务单位从业人员培训记录从多年的利润管理中,我总结了 3 句话:人尽其财,设备尽其用,食材不 进垃圾桶。
生物性不安全是指虫害以及交叉污染导致的食品安全问题等。源全管理系统要求生熟分开、干净区域和肮脏区域分开、留样冰箱、专间的二进间消毒等都是为了避免出现生物性的不安全事故。譬如,真正的食品中毒是食用后的36小时内,即一日半之内就发生了。通常食药监局规定餐饮单位的留样要留48小时。源全管理系统则要求餐饮企业留样72小时,第三天才能把前列日的留样食品倒掉,这是出于食品安全考虑。又比如,30℃~40℃的环境温度下,蒸熟的米饭在两个小时后就会产生一种李斯特杆菌,使白米饭变坏。这些细节都是增强食品安全的关键。
对于组织、团队和个人共有九大能力项需要去提升。管理组织(高层):创造力(变革力)顾客专注力、策略性管理团队(中层):培育力、领导力、团队力管理个人(基层):成长力、执行力(决策力)、沟通力对于店长的个人管理,首先是否能说到做到,执行力非常关键。成长力是自我的学习能力,同时还需要提高沟通能力。比如构想表达内容是100%,讲出去的信息有80%,接受者听懂的有60%实际执行起来的剩下20%,后面到顾客接收的信息便所剩无几。因此如何有效沟通是很重要的一个问题。管理团队,对待员工要因人而异。在团队中如果要求所有人都一样,团队便失去活力。我们需要培育不同的伙伴,帮助他们成长,带领他们打好仗。而管理公司的时候,需要魄力与时俱进,大胆变革,但对顾客专注这点要始终贯彻。做餐饮不易,每天的营业额都是实际发生的,如果 无法达成营业额,明天不一定可以追回来。
餐饮经营培训“门店操盘手四部曲”的出版可以让更多无法亲临课堂的读者一览李老师的专业魅力,更可以让听过李老师课程的读者再一次重温并细细感悟书中的门店运营管理之道。众所周知,目前众多企业的店长在门店管理过程中都面临着不知如何进行员工选择和保留以及员工的成长规划,不知如何进行高效值班管理,不知如何进行门店营业额和利润提升等难题。“门店操盘手四部曲”正是围绕门店营业额提升、人员发展、QSC(质量、服务、清洁的英文首字母)、利润管理四个方面来解决以上难题,帮助门店管理者提升门店运营管理知识和技能,实现门店运营工作的标准化、流程化、工具化,从而提升运营效率。税务基本上是增值税、所得税、印花税等,有些小地方还有一些防洪费、 蚊虫费、扶贫费等。餐饮公司餐饮培训课程咨询
门店操盘手重要的一项工作,就是在营业额没有增长的情况下,管理好 我们的所有成本,包括固定和变动。餐饮合同餐饮培训课程市场规模
在目前的市场阶段,想做好一家餐饮店,前面提到的4个阶段,必须同时拥有,但那只是“标配”了,想把生意做大、做强,就要有这种从产业链的高度去整合资源,构建竞争力的思维与视野。餐饮行业融合性很高,餐饮企业更是要海纳百川。所谓“同行是冤家”、“王不见王”并不是***的,共享、共赢才是这个时代的关键词。品牌定位和接下来的营销策略息息相关,餐饮品牌都越来越注重做好品牌定位,设定好目标客户群画像,比如白领、25—38岁之间、女性等等。餐饮合同餐饮培训课程市场规模
汉源东方创立于2008年,专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家,同学超50万人,国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**,先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合,联通上下游整合国内外,与行业各方共创共享,共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。