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餐饮源全数字化转型的内容，其中有一个很小的知识点，那就是收银工具的演进问题，电话里给巴兄简单解释了一下，***的日志，我们来说说这个问题，整体而言，餐饮行业的收银，可以分为四个阶段：第一阶段是“纯手工”收银，可以追溯到2000年以前，这个阶段的餐厅收银，除了少数***餐厅有电脑收银系统之外，大多数餐厅都停留在依靠人算账的人工收银阶段，这个阶段收银人员非常重要，一方面是脑袋要灵光，不然容易算错账，光计算器是收银标配，另一方面人要可靠，不然账目容易出问题。因此5S的系统管理很关键。

源全学院谭淑玲院长本次的"福建关怀之旅"，深刻贯彻源全5S管理系统的**内涵。北京在线餐饮源全多少天

针对这样的情况，我曾经总结出一个“合作伙伴模型”，用来说明餐饮创业两种合作伙伴身份之间的关系，通过这个模型，可以非常直观地发现：很多餐厅，不需要开业，光是合伙人的选择上，就已经败了，我把这个模型融入到《餐饮讲义》课程里，每一期都拿出来给学员进行分享，以警示学员里那些打算进入餐饮的新手朋友！如果你是上班族，身上有点钱，这时有人来邀请你一起开餐厅，请先别兴奋和激动，至少要做以下两件事情是判断来邀请你创业的那个人，他自己是否有过餐饮创业的成功经验，请记住，这个人一定不能只是在什么**餐厅打过工，打工的经验和当老板的经验，完全不一样，对方如果没这方面的成功经验，那比较好拒绝！湖南有哪些餐饮源全动力源全餐饮源全从全新的视角观察：例如智运营APP的科技手段。

首先要对餐厅可能涉及到的费用类型做一个基础了解，包括：转让费、半年甚至一年的房租、装修费（含拆除费用）、燃气改造、消防改造、设备采购、还有开业费用以及确保半年没生意的流动资金（食材、调料之类的）心里有数，根据自己的能力，投资量力而行。刚开始创业的时候我不建议你们开大店，可以先开个小的积累经验。关于流动资金那部分我提一下，为什么是半年呢？新手朋友们，要知道餐饮行业前半年活不过去的大有店在，所以在开店前半年，很多餐厅是不赚钱的！先准备好这些，不要到时候连员工的工资都拿不出。如果半年了，你还没有盈亏平衡的话，那我建议你及时止损

餐饮行业能拿得出手的有形资产几乎没有：加盟的门店不是品牌的，门店营收不是品牌的，铺面不是品牌的，甚至连引以为傲的味道，都算不上资产，因为很多联锁餐饮的味道，并不具有独一性，非要说有的话，那些品牌发展到一定程度后，自建的工厂勉强可以算是！基于上述原因，目前这个阶段的餐饮，处于严重的“赚钱而不值钱”，“有资金无资产”的尴尬阶段，所以整体来说，并不适合与资方**，或者说，你不甘心，即便是与资方勉强发生了关系，***也会在资方的要求下，去完善企业的资产结构，必须想办法让企业变得值钱。减分考核方法；绿带、蓝带顾问培训；公开课、认证。

餐饮行业有很多不合理的地方，比如把营销预算等同于开业活动，在开业***天就划掉所有的营销预算；比如味道是餐饮的根，很多人却不当回事，胡乱调整菜品味道；比如想不花成本和代价就搭建起餐厅的会员体系等，因为各种不合理的举动，导致餐厅经营难度变得更大，失败率也就更高，本套讲义将详细分享合理情况下，应该如何做！餐厅经营中，有很多行为只是看起来有用，实际上却对餐厅生意并没有什么价值的行为和动作，比如一个做社区平民消费的餐厅，却用非常昂贵的装修材料；还有明知道某员工对餐厅的作用不大，结果**因为缺人手，就一直用，忽略他们给餐厅留客带来的弊病等，这些都违背了有用性原则，本套讲义将分享餐厅经营需要符合哪些有用性。企业内部，一直学习源全课程，严格要求卫生管理、并通过定期内审来保障食品与环境的安全质量。福建互联网餐饮源全优惠吗

餐饮源全提升顾客满意度、客数持续增长＋优化赢利模式=5S系统。北京在线餐饮源全多少天

餐饮的日常管理，可以有很多个维度和单位，大到能以年为单位，小到能以时为单位，那么餐厅的日常经营，到底应该以什么为单位而展开？绝大多数餐厅的日常工作，都是以月为单位轮转，但事实上，这并不是**小单位，本套讲义将详细分享各项工作的**小单位，并说明确定**小单位的意义和价值！上述词汇是本套餐饮讲义的高频词汇，几乎每隔几个知识点就会出现，大家在翻阅讲义后续内容时，如果看到这些词汇，要回想这篇日志的内容，想一下它的意思，如果你已经有餐厅，就需要与门店的日常经营行为相对照，通过这些高频词，能避免我们的餐饮创业走弯路或者走偏了！北京在线餐饮源全多少天

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