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餐饮源全数字化转型的内容，其中有一个很小的知识点，那就是收银工具的演进问题，电话里给巴兄简单解释了一下，***的日志，我们来说说这个问题，整体而言，餐饮行业的收银，可以分为四个阶段：第一阶段是“纯手工”收银，可以追溯到2000年以前，这个阶段的餐厅收银，除了少数***餐厅有电脑收银系统之外，大多数餐厅都停留在依靠人算账的人工收银阶段，这个阶段收银人员非常重要，一方面是脑袋要灵光，不然容易算错账，光计算器是收银标配，另一方面人要可靠，不然账目容易出问题。因此5S的系统管理很关键。

餐饮源全让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的**。江西汉源东方餐饮源全动力源全

“物”——你的产品。先给你们比个雷：做中餐，厨师一定要找好且稳定！换个厨师，就相当于重新开一次店。没有经验的新手朋友，光是原材料和调味料的采购和损耗这一块，就能被玩脱。绝大多数餐饮（包括我们豪虾传）在材料采购和耗损上都有问题，里面可琢磨的东西多多，如果有个靠谱的供应源就省事儿很多，一定要老板自己去抓一抓的！这些内容都是大的方面，具体细节，之后再跟大家分享，比如如何选择和找到合适的合作伙伴等。有什么问题可以问我，抽空答。辽宁大数据餐饮源全文化餐饮源全环境中创造比较大优势的场面，让厨师活得像国际品牌的专业人士，才能开展幸福餐饮的第一步。

餐厅之间的竞争，有很多维度，比如产品之间的竞争，口岸之间的竞争，营销之间的竞争，服务之间的竞争，食材之间的竞争，装修之间的竞争，团队之间的竞争，老板能力之间的竞争等，但回顾餐饮行业前面十多年的发展，一共有三个非常明显的阶段，而每个阶段餐厅之间的竞争维度都不太一样！2012年以前，被称为产品为王的传统餐饮时代，这个阶段的餐饮消费主力军，主要是各类***和商务接待，所以餐厅老板的精力，是组建***的客户经理团队，搞定一些**机关部门，企事业单位和国有企业等接待负责人，就不愁一年的好生意，因此，大家表面比拼的是老板的资源、关系和人脉，背后比拼的是产品丰富度、装修豪华度和厨师团队实力。

餐饮源全有很多**基础性的工作，比如食材的品质问题，比如菜品味道问题，比如后厨的干净卫生问题，比如员工的基础利益问题，这些都是经营一家餐厅**基础的工作，但很多创业者忽略这些基础工作，天天盯营销，盯噱头，盯流量，舍本逐末，本套讲义将让大家把日常工作重点，重新回归到基础的工作上来！逻辑：在很多人看来，餐饮工作复杂琐碎，不管是刚入行的新手，还是干了很多年的老手，日常工作还是眉毛胡子一把抓，缺乏思维逻辑和行为逻辑，事实上，餐饮行业有其自身的运转逻辑，各个环节之间有先后的逻辑关系，本套讲义会将这些逻辑全部呈现出来！企业内部，一直学习源全课程，严格要求卫生管理、并通过定期内审来保障食品与环境的安全质量。

单就餐饮而言，虽然也拥有各种各样的工具，还有统计说是超6000家的企业在做餐饮软件开发。遗憾的是：几乎没有一个工具是餐饮企业主导开发的。这里面就有一个鸿沟：做餐饮的不懂科技，做科技的不懂餐饮！从软件开发方来说：虽然有一套他们的程序实施逻辑，但是并不懂得餐饮运营的规律和行业未来发展方向的预计。说白了就是跟我们真实需求其实还有差距，所以很容易造成短期就“被淘汰”的情况从餐饮从业方来说：大家没有对开发工具的考量，所以生意出现问题的时候就很难考虑到开发工具的问题。一般餐饮如此，大的餐饮品牌则会把注意力更加放在规划和发展上。所以不仅缺少工具化的思维，更加缺少工具化产品的转化能力！餐饮源全品牌态度的投资与执行，是品牌竞争力的价值体现。江苏定制餐饮源全服务

餐饮源全从场域中感知：参观、考察、交流。江西汉源东方餐饮源全动力源全

在餐饮上是否比我想得更深更透彻？如果有这样的高手，我非常乐于去反过来向他们学习！但是我想给所有关注我的餐饮朋友，负责任地提醒一下：如果你的企业要做数字化转型，或者想要在品牌资产之外，同时拥有数据资产，比较好的选择，是以小代价直接使用市面上现成的软件，目前市面上有超过5000家科技公司在围绕餐饮开发软件和系统，大家可以根据自身需要选择。但如果你想自己**开发一套系统，那我不得不以过来人的身份告诉大家，以下几件事，你务必提前心里有数：1.你需要注册一家科技公司，然后至江西汉源东方餐饮源全动力源全

汉源东方创立于2008年，专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家，同学超50万人，国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**，先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，联通上下游整合国内外，与行业各方共创共享，共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。