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企业咨询管理就好像我们人类的医院，但是这里的对象不是人类，是针对企业。企业管理**运用科学方法，找出企业中存在的问题，提出具体的改进方案，并指导实施。企业咨询管理工作人员务必具有的基础标准：1.有管理方法的基础知识；2.有管理的实践工作经验；3.把握资询的手法，要历经资询的专业训炼。由于资询是担负了改进企业经营管理的每日任务，这是从业全智能、高韧性的脑力劳动，这就决策了资询工作人员务必具备较高的素养、管理方法及其资询层面的工作经验。管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的。嘉兴企业品牌培训**

企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。嘉兴企业品牌培训**企业管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。

企业为什么需要管理咨询公司的帮助？1、 时间制约。企业内部的各部门负责人都有明确的工作任务要求，面对的大多数是紧急不重要或者紧急又重要的问题，还有上级交办的各种临时性任务，基本不可能有充分的时间来研究解决涉及到全局的经营管理问题，这样就很难保证解决方案的科学性和有效性。2、 方法制约。在企业经营管理的各个方面，包括战略规划、战略执行、组织变革、集团管控、人力资源、财务管理、供应链管理等都形成了比较系统的方法和工具，但是由于企业内部人员并非全部经过系统的培训学习，缺乏对一些管理方法、工具的理解和掌握，会导致经营决策质量不高和运营管理效率的低下。

企业管理咨询分类：财务：公司财务咨询，是指相关财务管理**，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解该企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业。

企业管理咨询标准化体系建设：管理标准化定义：所谓标准即标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。而标准化则是为了在既定范围内获得好的秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力、降低人员调整及能力差异所造成绩效下滑的基础性工作，是增强企业关键竞争力、推进企业转型升级的有效抓手。企业咨询机构利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构的更清楚，更容易寻找到根源。嘉兴企业品牌培训**

企业管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。嘉兴企业品牌培训**

企业咨询的咨询定位：咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遊循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A 和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问到后面推出的方案很可能是企业董事长赞成的 B 方案。这就是管理咨询整合分歧。管理咨询是策划而不是建议，它比建议更完备具体、更具有可操作性。建议只要求新颖、有针对性、有一定的可行性即可，而不必很具体、很周密、富有可操作性。策略咨询是否成功，还要看企业是怎么接受、消化和利用这些咨询成果的。嘉兴企业品牌培训**

杭州必然企业管理咨询有限公司位于温州市。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务深受客户的喜爱。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造教育培训良好品牌。升维战略营销秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。