中国的中小企业占企业总数的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企业的平均寿命不到2年，集团企业的平均寿命只有6-8年，每年倒闭的企业超过100万家以上。不仅是企业的生命周期短，能做强做大的企业更是不到百万分之一。守着全球的大消费市场，有着丰富且成熟的产业链资源，为什么中国企业反而经不起风雨，做不成，做不大，做不强，做不久？升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒，这和企业家长久不注重战略定位，不懂战略定位，不做战略定位有关。一家没有战略的企业，就像墙头上的草一样，东风来西边倒，西风来东边倒，很难做大做强做久。战略定位不能让企业包打天下，但如果企业没有战略定位肯定是寸步难...

战略定位决定了企业的资源配置。因为任何一家公司的资源都是有限的，中小企业更是如此。公司必然把有限的资源集中在能产生比较大回报的事情上。公司的资源主要包括资金、设备、厂房、品牌、合作伙伴、人力资源，特别是人力资源的使用和投资不当，公对公司的发展产生非常严重的负面影响。目标市场定位决定了公司应该在营销、销售和服务方面投入的资源，产品定位决定了公司应该在内部流程环节投入的研发和生产资源。商业模式定位决定了公司应该在内部各个流程环节投入的资源以及与合作伙们的合作。企业家负责做正确的事，管理者负责天确的做事。什么是正确的事？就是企业的战略定位。南京战略定位培训升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、...