合肥靠谱的企业培训讲师

如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。企业培训的目的是让员工在能力上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，在通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不只可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，较后又可以将培训效果评估与绩效考核结合到一起，提高人资部门的工作效率。榜样的力量是无穷的，好的榜样能够催人奋进。企业可以在培训中挑选积极性高、学习态度认真、培训效果突出的员工树立榜样，成为其他员工的榜样。树立榜样的目的不只能够从积极的方面进行引导，而且能体现出企业对员工和培训的重视程度，从侧面带动员工对待培训的积极性。企业培训不只是人力资源部门的事，而是企业所有管理者共同的大事。合肥靠谱的企业培训讲师

企业培训时，需要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查只是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌因为“感觉”某课程不错就参加。企业培训时，需要确定培训时间。培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、严格的计划。较好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。合肥靠谱的企业培训讲师企业培训是企业持续生产力的来源，是团队统一思想，提升业务能力和思维能力的保障。

企业培训云端系统使用价值：　1.帮助企业：低成本快速构建专属企业大学，快速：大量课程能够实现行业、专业、知识点全方面覆盖，满足各岗位培训需求。同时建立企业内部学习、分享、互动渠道，建立全员学习氛围，增加员工归属感，解决中基层员工的知识技能培训难题。较低成本：有人曾经做了一个估算，采用在线培训的方式，可以用传统培训成本的三分之一，创建专属自己的企业大学，而收获的培训效果却比传统培训高出数倍。2.帮助管理员：轻松组织培训，轻松追踪效果。组织迅速：解决工学时间矛盾，解决人员分散、跨地域培训组织困难等问题。快速排课：有智能排课、学习计划、学员自学等多种排课方式供管理员选择，减轻培训管理员的工作负担。追踪有据：学习过程全程追踪，学习内容、时长、排名等一目了然，随时追踪监督学习过程。

企业培训确定培训时间和培训的执行：培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、严格的计划。较好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，现在听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。培训的执行：培训现场的准备工作也是比较重要的，诸如选择合适的培训教室，教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训辅助器材的准备等等都需要提前安排好。企业文化的连续性原则是指培训评估是一项长期的、连续的工作。

近几年来，培训成了企业的标配。企业培训为什么越来越被头部企业重视？因为企业培训能够为企业带来至少以下好处：一、培训可以提升企业的竞争力，特别是软实力；二、培训可以增强企业凝聚力，让团队心向一处想，力往一处使；三、培训可以提高企业员工的战斗力和业务能力；四、培训是解决具体问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是较直接、较快速和较经济的解决；五、培训能够让员工意识到自己的不足之处，并能够通过学习来改变。好的企业都有专门负责企业培训的部门和人员，他们把企业培训当成企业发展的重要手段。合肥靠谱的企业培训讲师

大到企业战略，小到企业目标，要想落地首先要做到团队思想统一，那么企业培训就成了必不可少的部分。合肥靠谱的企业培训讲师

企业培训误区：1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情：这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习：这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献。3、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能矛盾，出现前文所述的“天花板”或“玻璃身”现象。4、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失较直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。合肥靠谱的企业培训讲师

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