泰安品质企业再造诚信服务

企业再造对公司的改变。博瑞特项目经理。项目经理在企业再造一年时间里，也有很大的感慨，从五个维度谈到了博瑞特企业再造的结果！1、明确了战略目标。战略是企业再发展的指南针，在孙正帏导师的指导下制定了明确的战略目标，方向明确，病毒并没有对博瑞特造成影响，反而实现了大幅度的增长。2、组织架构清晰。重新调整了人管人的组织架构，孙正帏导师辅导博瑞特编写了每个人的岗位职责，建立了全年考评表。3、计划有效执行。一切事物严格按照计划进行，周总结、周计划、月总结、月计划等全部形成文字并落实到位。4、监察有效开展。围绕战略重点和中心问题监察，慢慢累积，保证企业未来五年战略规划的实现。5、持续学习。一年时间，公司总共有120人来到郑州学习企业再造，成果已经凸显，应用到博瑞特再造项目中，未来仍旧会持续学习，完成企业五年20亿的目标。致力于对接外部的资源和资讯，长期开展市场调研。企业再造包括企业战略、企业文化、市场营销、企业组织、企业生产流程再造和质量控制系统再造。泰安品质企业再造诚信服务

硅谷兄弟孙正帏导师团队在博瑞特集团开展了三天的企业再造调研考察，我在配合调研及孙正帏导师辅导学习后有以下四点总结：三、通过调研学习对本人的改变。首先一个人更怕的是“ 三是通过调研学习对本人的改变。首先一个人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企业发展的比较大瓶颈，因此企业再造首先是造老板，老板变团队才变。第二总经理和团队共同的学习提升是关键，学习力就是市场的战斗力。第三公司要想有钱途老板屁股能坐住。公司的领导应该设计公司未来、关注经营、干应该干的事。第四团队文化氛围很重要。老板要多鼓励少批评，多方向少方案、多监察少处罚，多要求自己少指责别人。山东企业再造哪个好对传统管理学赖以存在的基础分工理论提出了质疑，被称为管理学发展史上的一次变革。

企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行方方面面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。1．对原有流程进行方方面面的功能和效率分析，发现其存在问题。2．设计新的流程改进方案，并进行评估。3．制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。4．组织实施与持续改善。

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企业再造是国内专注企业再造咨询品牌，创始人孙正帏先生。 再造的含义是变革企业内长久建立的工作程序，重新审视能为公司创造产品和服务、能为客户创造价值所必需的工作。企业再造是对企业重新设计，从当初的地方开始，用一种工作方法，更终企业内实现“不依赖于老板”的法治化自动运转。

对原有流程进行功能和效率分析，发现其存在问题。

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企业再造：对原有流程进行方方面面的功能和效率分析，发现其存在问题。泰安品质企业再造诚信服务

企业再造理论（BPR）的产生有深刻的时代背景。20世纪60、70年代以来，信息技术变革使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理**用3C理论阐述了这种全新的挑战：

(1) 顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。

(2)竞争（Competition）——技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。

(3)变化（Change）——市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。

面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的变革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。

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山东一二三企业管理咨询有限公司致力于商务服务，是一家服务型公司。公司业务分为管理咨询，企业培训，全网智能营销等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。一二三管理咨询凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。