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    在即将或正在进行数字化转型的企业中，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、引导数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其中心需求的基础架构、产品与解决方案，帮助用户达成其数字化转型的很终目标。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者。应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维。适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野。企业通过数字化转型，一方面可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面。鼎湖区营销数字化转型便捷

    了解新兴观点、商业趋势以及前列技术**的真知灼见。本期探讨了数字化如何令“选择”和“模块化”无处不在，以及这对你的企业和客户意味着什么。阅读期刊数字化转型卓力实践在数字化转型过程中，领导力、人员和变更管理与技术一样重要。以下是一些有助于成功实现数字化转型的卓力实践，希望对你有帮助。94%的数字化领前企业正在投资大数据和商务分析技术。SAPCenterforBusinessInsight和牛津经济研究院，SAP数字化转型研究PreviousNext顺利转型的秘诀数字化转型从来没有真正的终点。它是一个持续的过程，而且并不轻松。了解让转型项目顺利进行和很大化投资回报的五个关键技巧。数字化领前企业在竞争中脱颖而出的四法宝根据SAP与牛津经济研究院联合开展的一项全球调查，只3%的高管表示，他们的整个企业都实现了数字化转型。深入了解他们采用的方法、取得的成果以及决定他们成功的四大关键要素。推动业务转型即使拥有很先进的技术，采用敏捷方法，转型项目也离不开两个要素，即安排合适的人员来实施项目。以及得到领导层和员工的支持。了解人力资源部门如何为转型助力。德庆方便数字化转型便捷数字化转型能促进产品创新、流程自动化以及供应链优化，从而整体推动企业的转型升级。

    运用何种技术更好地完成企业数字化转型也是很普遍关心的问题。86%的受访企业CIO普遍认为，大数据是实现数字化转型很中心的关键技术之一。这意味着，不应再继续将大数据只看做一种技术工作，必须给予其足够的重视，使其成为品牌打造数字化的“门面”。数字化转型与大数据之间的连锁反应就是改变传统业务模型。通过全维度的数据分析与挖掘，计算综合市场指数分析等，能够使企业感受到大数据带来的便利、灵活和利益，企业数字化程度越深，大数据在其中所起到的作用也就越大。备受企业关注的关键技术还有网络安全，在数字化时代，网络安全被重新定义为“数字安全”。66%的受访企业认为网络安全是数字化转型的重要基础。企业要想赢得监管者、生态环境，以及客户的信任，就必须以产品和服务的创建为起点，在每个环节都考虑到网络安全。其他备受企业关注的数字化技术还有云计算(59%)、物联网(48%)、虚拟化(45%)、企业管理系统(41%)、商业智能(34%)，以及网络接入(21%)等。IT转型在大部分企业已经展开。IT作为企业数字化转型的基础，其重要性已被普遍认同。大部分企业的IT投入用于创新和应用，这是影响数字化转型的关键。企业投入IT建设的资金主要用于提升企业业务能力。

    当您促使企业从数据寻找真实答案的时候，成功需要适应不断的变化。理想的情况是，您的系统架构和设计可以应对未来不断增长且超出原先预期的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于周密的长期规划，并意识到需要一致性的可扩展的增长。解读词条背后的知识查看全部王吉伟深刻科技自媒体人“新基建”火了，企业又该如何搭上这列红利专车?“新基建”的本质是能够支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向发展的信息基础设施的建设，加速全产业的数字化转型，以促进现代信息技术与产业经济的融合，使得经济能够在数字化的辅助之下产生新的质变，全球经济都将受益其中。王吉伟深刻科技自媒体人基于用户需求迭代服务，是很好的服务型制造转型与落地方案如果企业不知道如何向服务型制造转型，不妨先从你客户的服务需求入手，然后寻求技术方案服务商去打造你的服务能力。如果企业对服务型制造了解的比较多。则更应该考虑如何从企业的自身优势出发，结合用户需求去做创新突破。王吉伟深刻科技自媒体人从Gartner首份RPA魔力象限，看全球RPA行业发展与国产RPA市场机会总的说来，中国RPA企业起步晚，底子薄，因此还有更长的路要走。数字化价值是指为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升。

    消费者需求的变迁驱动着中国零售行业的变革，零售巨头需要“大象起舞”，通过数字化转型实现精细化的运营和服务。沃尔玛中国在数字化转型方面有着精细的布局，在全渠道、新业态、差异化商品和服务等方面，通过自身技术创新与外部合作，持续带给客户领前的服务和顺畅的购物体验。作为连续六年蝉联《财富》世界500强榜首的全球军心零售企业，沃尔玛能够长时间保持行业领导地位，与其前瞻性的创新视野和实践息息相关。1996年，沃尔玛在深圳开设了中国市场一家购物广场和山姆会员商店，从此迈出了在中国市场的步伐。二十多年以来，沃尔玛经历了中国零售行业一波又一波的革新浪潮。随着互联网和电商的高速发展，中国消费者的需求特点、消费习惯发生了巨大的变化，随之对线下传统零售商的商品、渠道、服务都提出了更高的要求。为了敏捷地拥抱市场变化，支撑服务创新，沃尔玛中国将数字化转型和零售科技应用提升到公司的战略层面。根据中国消费者的需求特点，沃尔玛中国重点将战略重点落在了三个方面。一。将全渠道战略作为重中之重。为了顺应顾客全渠道消费的习惯，沃尔玛在实体门店渠道之外作了相应布局。在电商平台方面，沃尔玛布局了京东商城上的沃尔玛旗舰店、全球购旗舰店等。数字化是通过信息技术手段将运营、决策、支撑等业务进行再造升级。高要区网络营销数字化转型欢迎来电

通过数字化转型，提升客户体验、实现数字化业务能力、构建数字化商业模式的重大使命。鼎湖区营销数字化转型便捷

    对于线下店铺来说，会提出数字化转型这个概念，而对于线上渠道从来没有这样的说法，这是因为线上渠道一出生就拥有数字化的基因，所有的消费行为，浏览行为等数据都会被系统所记录，而线下店铺恰恰缺乏这样的基因，只有结果数据，缺乏过程数据。所以，我认为数字化转型的中心就是一切行为数据化。ENZO珠宝作为传统零售企业在向数字化转型的道路上，也面临了很多的困难和挑战，如长期利益和短期利益的冲点，新系统和旧系统的冲点，自上而下对数字化重视程度的矛盾。■世纪金源投资集团有限公司IT(信息)中心主任韩野目前企业IT整体的方向是朝着平台化、数字化和智能化的方向发展。企业数字化不是很终的目的，数字化是通过信息技术手段将运营、决策、支撑等业务进行再造升级，转变为“数字信号”提升企业收益及工作效率，未来如何实现智能化与科技化才是关键。我简单说几点数字化转型的几个方面：一，数字化与信息化并非替代关系，而是一个进化的关系。只有实现一定阶段的信息化并达到一定程度后，你才具备数字化的可能。第二。数字化需要更加关注公司的战略、业务构成以及它的现状等。要对很多内容进行重新编排和再造。数字化不是单纯的模式照搬，有很多东西会被颠覆。鼎湖区营销数字化转型便捷

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