西充管理现代网络财务外包服务电话

    目前我国已处于高度发展市场经济时代，但开展财务外包业务的企业在数量上还很少，与国外欣欣向荣财务外包事业相比，我国财务外包市场还处于起步阶段，但随着全球经济一体化，国内行业整合和财务专业化市场经济发展，财务外包必定是我国企业未来发展趋势。近些年来，财务管理职能特别是决策支持职能在企业各项管理职能中越来越重要，财务操作流程也随之越来越精细，这极大地丰富了财务外包内容。对中小企业来说，财务外包包括代理记账、代理纳税申报、提供专业财务咨询与建议等，那么中小企业采用财务外包有哪些优点呢？降低中小企业财务管理成本。随着现代财务管理规范化和电算化发展，企业必须购买相应财务软硬件设备，而这些设备设施购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。其次，财务外包使企业避免系统运行所需日常维护成本和系统升级成本，不会被财务软件和硬件系统日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务情况逐期发生运营费用，均衡了企业运营费用。现代网络财务外包通过信息数据和财务数据在网络中的瞬时传递。西充管理现代网络财务外包服务电话

    财务信息的问题就遭到了海外投资者和监管者的强烈质疑，这已经严重阻碍了中国企业在国际资本市场的融资，影响企业跨国经营战略的实现。财务信息的可靠性和透明度已成为信息使用者关注的焦点。实施财务外包有利于解决这一焦点问题，使财务信息更加规范和透明。一方面，服务商专业人员的执业水平和服务商的专业管理能力使会计信息虚假的概率降到较低，从而保证提供的财务信息质量；服务商是作为第三方存在的，由它们操作的财务信息应该更具客观性和可信度，而且服务商一般在业界具有较高的声誉，上市公司通过财务外包产生的信息，监管机构和海外投资者更能认可，能够为企业赢得更好的市场形象。另一方面,随着国内信用体系的建设和完善,以及服务商对客户的需求,服务商泄漏信息的风险也不会高于企业自行处理财务业务泄漏信息的风险。突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部较优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值较大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。西充企业现代网络财务外包优势现代网络财务外包是企业的一项战略管理决策，决策方法的选择对于保证决策的正确性至关重要。

    财务外包特指，对企业财务体系进行划分化整为零，将复杂且繁琐的财务模块进行外包，由具备专业体系的财务外包服务商完成。这一财务管理模式早已在西方发达国家普及。目前，国内虽然已有部分企业进行了尝试，但由于担心财务数据泄漏、账务数据混乱等原因，并未尝得到普及。其实对于企业来说，将不擅长的模块或不具有优势的部分进行外包，可使企业财务体系得到提升，使企业避免一些不必要的税务风险。此次，RTF高级财税顾问就与大家分享下，财务外包的一些优势。降低企业资本性支出和费用成本，首先，企业不需要购建相应的软硬件设备，减少一次性资本支出。其次，使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升财务外包级成本。降低了人工成本。减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。

    财务外包是全球流行的公司财务解决方案，是财务工作专业化分工的产物。早在1991年，埃森哲与英国石油就达成一个财务外包协议，英国石油将北海油田几乎所有财务业务都交给了这家咨询公司。在埃森哲公司帮助下，北海油田的成本较大缩减。同时，这份协议也促使埃森哲推出了财务外包业务，其后许多西方企业纷纷效仿。在国内，财务外包尚处于起步阶段，尤其是中小企业财务外包有很大的发展空间。财务外包对于中小企业是把双刃剑，在降低企业成本、提高企业管理水平、提升企业竞争力的同时，也存在诸多风险，包括财务信息泄密风险、过度依赖外包企业风险等。中小企业出于成本的考虑，往往不愿或没有能力聘请大型的、专业水平高的财务外包服务企业，更是加大了其财务外包风险。为了降低财务外包的风险，较大限度地发挥财务外包的收益。科学选择财务外包服务商选择好的财务外包服务商是从源头上降低外包风险、避免合作失败的良好途径。中小企业在决定财务外包后，首要的问题是选择一个专业性强、社会信誉好、服务经验丰富、服务质量高的财务外包服务商。现代网络财务外包更为迅速地应对市场的变化。

    财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是"问题外包"，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业中心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于财务外包利用外面的特殊人才和能力，这是产生价值的因素。因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中;较大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。现代网络财务外包专业知识强、经验丰富，且能及时掌握相关政策的变化。阆中创新现代网络财务外包答疑解惑

现代网络财务外包可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法。西充管理现代网络财务外包服务电话

    财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。BP(英国石油)公司可以说是早从财务管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就将北海钻油工程项目的会计业务转包给咨询公司埃森哲，并在埃森哲的帮助下实现了成本减半。而飞利浦电子集团公司的财务外包案例也同样鼓舞人心，他们通过外包财务活动降低成本，并通过提供更好的业务评估使策略计划更加有效。这样通过理顺财务流程，使财务报告更加灵活，更加适用于决策者。其结果是公司的销售额逐年上升，但是公司的员工人数却在1993年和1996年两次下降。，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。如新加坡航空公司把财务部门的部分财会工作外包给其他公司后，裁退了财务部门和计算机部门的80名员工，财务人工成本节省了约两成。 西充管理现代网络财务外包服务电话

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