企业从相关部门获得财政收入时，如何较大限度地实现收入较大化？财政资金是指企业从其有关部门获得的财政补贴，折扣等各类财政专项资金，包括直接减免增值税和各种征收的税款并立即退还、先征收后退还，但不包括企业按照有关规定获得的出口退税。企业所得税税收筹划方案，利用研发费用享受企业所得税和优惠计划扣减。符合研究开发费加减除优惠条件的企业，在...

  高级管理人员个人所得如何分解降低税负税收筹划在现代企业中的实际应用。筹资过程中的税收筹划。筹集资金是企业开展经营活动的先决条件，企业可以从多种渠道以不同方式筹集所需的资金，这就需要进行筹资决策。在筹资决策中进行税收筹划，有助于企业降低资金成本，优化资金结构，增加所有者收益。企业筹资时在不违反国家经济政策的前提下，可通过税收筹划既能...

  代理记账机构公司的注册地址与公司很多方面是紧密联系的，比如、一般纳税人政策松紧、报税的方便性、年检的松与紧等等。企业办理工商、税务等注册登记必须提供住所证明，即租赁协议和房产证复印件。企业注册地址的房产必须商用或工业性质的，的住宅是不能作为公司登记地址的。注册公司可以提供企业注册地址，包括一些市区的注册地址，现在各个区为了招商引资...

  在生产企业经营中，如何才能实时利润管控？做到随时结算，了解客户货款回收及整体销售状况，如何才能提高存货周转率？让企业老板随时准确查询库存，从此告别呆滞物料和浪费，如何才能实时掌握购销情况？让企业老板对客户订单、库存、货、钱、账、收支一目了然，让决策更简单，更可靠！如何才能跨部有效沟通？让公司运营在事前事中有管控、有监督，从而提升部门工作能...

  一直以来，由于企业都是与传统的代账方式与财税公司合作，当然我们南充君信财务也不例外。目前有很多的企业以常问到我们，南充君信财务公司的经营账到底包含了哪些工作？到底有什么功效和价值？其实与我们一直合作到的有工程行业、商贸行业、服务行业、生产行业等等。我们首先为企业的经营情况做尽调诊断，找出企业的病因并给出争对有效的方案、接着帮助企业梳理各维...

  企业内账、税务账、会计账、流水账与企来经营账到底有什么区别？企业内账：只体现企业内部真实的账务，时间滞后性，侧重财务数据，老板看不懂，业务只是做一个简单统计，不能支撑老板的决策需求和业务管控需求；企业税务账：根据发票进行记账，用于报税的账；企业会计账：两个科目同时记录（借和贷），基于会计准则做的账，事后结果的记录，主要以会计准则为依据，不...

  管理者想要做出正确的决策，以往是靠经验，靠拍脑袋，但是随着时代的发展，数字化经济，数字化管理已经来临，而且数字化伴随着每一个人、影响着每一个人，同样，作为一个创业者，一个管理者，在企业经营的过程中，在国家的严管政策、人才的管控、体系的建立与完善，将会面临着更高的挑战，作为企业人，该何去何从？新一轮的数字化转型和升级将给企来带来怎么的困惑和...

  再强大的公司，也经常会遇到这常见的财务八大难题？那到底是哪些难题会经常阻挡企业的发展之路呢？南充君信财务给大家整理出来并与其享一下：有很多财务人员只会做账报税，没有业务思维，不懂业务，账算不对？很多企业都是两套账，究竟该如何给合伙人分钱，一直是心里的痛？企业管理问题很多，但又不知道到底是哪里的问题？账上积累了大量资金，分不清到底是自己的还...

  在企业生产中，你是否经常会遇到这些问题？资金往来混乱，无法实时掌握客户或者供应商的回款或付款情况，有没逾期风险，客户信用状况怎么样？库存管理混乱，库存时长，库存状况不清楚，容易造成产品滞销，自然氧化等情况，无形给公司带来损失。采购管理混乱，无法做到按需采购，出现超额采购造成浪费，无法跟踪采购入库、付款、票据开具等情况，各项费用缺乏有效的管...

  随着大数据、云计算和人工智能等新技术的普及和运用，国家已开启以数据的深度挖掘和融合应用为主要特征的税收征管智能化改造，计划通过1-5年的努力，基本建成以税收大数据为驱动力的具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务，推进税收征管和服务全流程创新变革，打造“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系，“线下服务无死角、...

  酒店行业有哪些隐藏的经营风险？我们常见的有收款方式多，多种平台收款，手续费、活动折扣不一致，统计非常困难，连锁门店跨区经营管理难度大，导致成本出现异常，经营管控不实时，导致资金管控风险很大，无法核算各种平台渠道的收入，成本，做利润分析，无法实时评估核算员工的个人贡献值、部门贡献值。由于受这一系列的影响，必然引发内控失效，导致经营账目不清，...

  经营账可以为建筑企业解决实际性问题，有很多建筑业的老板，提及到在企业经营中感觉很困惑，明明业绩不错，但账上又没看到钱，也不了解资金的具体去向，冷冰冰一大推财务数据，也看不出个所以然，实际的经营数据也只能在脑海里想想，单项工程领了多少料？花了多少钱？.....也只能心里念叨，如何才能有效管控？建议选择企业经营账，把专属您的财务总监带回公司，...