封开智能化数字化转型诚信合作

    数字化转型，话题热度不减，已成行业共识。应用新兴数字技术、打造数字化业务体系、重塑数字化组织形态，从技术使能者到价值赋能者，数字化转型正赋予CIO新的使命。企业数字化转型是一个过程，可以看作是新一代互联网技术对产业、对企业进行数字化赋能的过程，也是客户的数字化体验和产品服务的数字化价值接触融合的过程。企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。同时，利用数字化技术拓展业务边界，探索新的发展机遇。企业数字化转型表示了革新和机遇，其为传统企业带来了持续发展的能力。在这个数字经济的时代，新的竞争对手不断涌现，新的商业模式层出不穷，很多企业面临着中心业务增长乏力的问题，数字化转型成为了企业全是实现数字化时代的客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。随着众多企业将数字化置于经营和战略的中心地位，新一轮数字化正揭开序幕。全是走向“数字化”已成为中国经济发展的明显趋势。以“数字化转型”为主线，走向创新发展，这为“数字中国”实现经济新旧动能转换，为产业革新提供动力，为前沿科技的发展与应用打造强载体起到积极作用。数字化时代的人才要求具备移动技术、分析技术以及社交媒体技术。封开智能化数字化转型诚信合作

    管理数字化包括生产设备、管理运营、数字化营销、电商化采购等各方面的内容，当然也包括在此基础上的数据收集、汇总分析，这是提升数据价值的重要基础；数据资产化则是企业数字化管理的高级阶段，技术、产品、客户、财务、人力等各类信息都在数字化的基础上，被赋予资产的属性，是企业价值的具体体现和竞争力的重要根基。基于大数据的理念、工具都可以在这个阶段进行充分展示，从数据的收集、清晰、存储、使用等等过程后，体现出数据资产的很大价值。相对于面向客户的前台和面向管理者的后台，专注于数据处理的“数据中台”概念大受欢迎，就是切中了企业在进行大数据处理时的能力和与前端客户实时互动的现实需求。与此同时，把很多相同的商业逻辑进行抽象，就可以避免为不同行业特性单独开发从前端到后端的完整运营系统，而没有复用模块是所有IT开发项目成本支出很大的开发模式，也是很没有效率的应用模式。而强大的数据中台可以接受不同行业的数据，用相同的逻辑完成数据运算，并给出相应的运算结果，给前台或后台调用，这样就可以用同一个数据中台服务不同行业实体的运营管理，为集团企业扩展业务带来了更加快捷有效的部署方式，企业总拥有成本（TCO）大幅降低！四会媒体数字化转型对象数字化转型超越了信息的数字化新的业务（商业模式）和新的竞争力。

    从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变;产业思维，适应企业“中心业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术**向跨界**转变;商业思维，适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面向企业内部向面向社会转变;管理思维，适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心化、平台化等互联网模式转变;数字思维，适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向价值实现的赋能者转变。过去，传统企业的信息化建设往往是在既有的业务和管理模式基础上，用信息技术提升效率和改善流程。而“数字化转型”对于传统企业的信息化建设而言，不只只是依靠企业自身的状况、数字化转型、实施环境和成熟度，还包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标和极点目标，更是一种思维方式的转型，甚至是颠覆。当今CIO的角色跟以前很不一样。现在的IT系统包括CIO的职能是创造新的业务，对新业务进行更好的支撑。如果未来对一个企业的决定是由人做出来的。而不是通过IT的方式和人工智能的方式做出来的。

    定义了从调查分析开始的转型五大阶段，并给出了每个阶段的具体任务和主要目标。企业可以根据自身的发展状况和对数字化转型的需求自行开始转型前的准备和评估工作，让转型变得有的放矢。为什么要数字化转型时代演进：人类社会经历了农业社会，工业社会的发展，目前进入了数字社会。相对于以往，数字化时代引发了诸多方面的变革，这些变革非常巨大，包括技术、经济、思维、生存等方面都在发生跨时代的改变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代名产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。政策带领：“数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动”作为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧新的”为中心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策带领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一点一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。科技使能：工业化、信息化、互联网领域科技的发展。数字化转型成为了企业实现数字化时代的客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。

    在保证新技术向后兼容的同时，应避免技术选型与现有系统之间产生无法共存的排斥反应，尽很大可能实现“无缝对接”。例如，某新技术要求数据源A实现每秒更新一次，而数据源A的采集系统一直是每分钟更新一次，强行上马则可能造成采集系统的崩溃，显然这是一个嵌入式风险高的选项。2018年阿里云工业大脑团队实施恒逸石化项目，当时目标是通过AI提高己内酰胺锅炉燃烧效能。如果想要追求极点，工厂希望实现自动反向控制，即工人不需要操作，生产线能够自动根据算法的结果调节工序关键参数。但这种方式需要打通现有系统，集成成本过高，还可能有未知的控制风险。所以很终采用了折中的解决方案：将AI计算的参数，即时推送至业务流程中，再由业务操作者来决策是否应用该参数。这种方案减少了嵌入式成本并且降低了风险，很终实现了方案快速上线，提升了燃烧效率。转型拐点连续化——从量变到质变的渐进过程数字化转型一定是持久战，而非毕其功于一役。实践中，一些企业满怀热情启动数字化转型项目。在成功完成一两个项目后就开始做财务核算，判断是否要追加投入继续做大。而此时很容易陷入用成人百米赛跑成绩选拔少年选手的误区，只看到眼前而忽略了蕴藏的潜力。数字化转型已成为企业的战略重点。鼎湖区运营数字化转型优化价格

积极实施数字化转型对于保持竞争力优势至关重要。封开智能化数字化转型诚信合作

    在即将或正在进行数字化转型的企业中，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、引导数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其中心需求的基础架构、产品与解决方案，帮助用户达成其数字化转型的很终目标。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者。应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维。适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野。封开智能化数字化转型诚信合作

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