深圳红牌作战现场标准化

(1)做必要的标准化首先确认实行标准化的项目，企业没有必要对所有的项目都实行标准化。在对某个项目进行标准化前，需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱，则必须进行标准化；反之则不必。(2)做标准的制定选定了要进行标准化的目标，下一个步骤就是做出标准。作业的标准由以下几个项目构成：①制定履历：制定时要记入制定日期，修订时记入修订原因、修订内容和修订日期；②制定目的：记入为何要制定该标准；③适用范围：该标准适用的部门、场所、时间。在现场管理活动中，各种形式的标准化在不同情况下，可以有不同的名称和形式。但不管什么形式的标准，它们都有一个相同的目的，就是更加规范的执行任务。如何在不同部门实施现场标准化管理？深圳红牌作战现场标准化

现场标准化的收益：

看得到的收益：

厂区人流/物流/车流更有序。企业的整体形象大幅度提升。员工精神面貌得到明显改善。现场目视化管理更专业规范。设备保养更有效故障率降低。安全目视更规范事故率降低。

现场标准化留得下的收益：

《6S管理制度》《目视标准化手册》《设备SOP》《工艺SOP》《标准化现场打造+实践技术》《标准化早会管理手册》《洗澡运动活动方案》《红牌作战活动方案》《寻宝运动活动方案》《6S管理培训教材》《6S管理培训教材》《标准化人才培养机制》《精益软件ILEAN》

现场标准化感受得到收益：

干部的组织能力提升。干部的规划能力提升。干部的实践能力提升。员工的整理意识提升。员工的安全意识提升。员工的服务意识提升。全员的团队意识提升；全员的学习意识提升；全员标准化意识提升！ 金华5s现场标准化现场标准化管理如何提高工作效率？

6S活动是精益管理的基础；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷径；是JIT和IE落实的先决条件；6S对其它管理活动有着促进作用；可以营造整体氛围；体现效果，增强信心；6S为相关活动打下基础。

整理（SEIRI）要与不要，一弃一留

整顿（SEITON）科学布局，取用快捷

清扫（SEISO）清扫垃圾，美化环境

清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底

素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯

安全（SAFTY）规范生产，安全第一

7S：节约（Save）8S：学习（Study）9S：服务（Service)10S：满意(Satisfication)11S：坚持(SHIKOKU)…

预期目标（物料）有效整理、定容定位、标识规范、流动有序。

实现路径：物流有序运行：物流路线规范布局，确保物料流动有序；物料有效整理：物料有效整理，现场只保留有用物品；物料区域规范：区域功能明确划分，物料规范定位摆放；物料标识规范：物料规范标识，便于交接，及账务登记；物料摆放安全：物料摆放严格遵守消防、工业安全要求；移转设备定位：机动、手动叉车、料车规范定位、保养。

固化机制：《物流优化改善》《功能区域规划》《物料寻宝运动》《工具定置定位》《摆放安全及防护》 如何制定现场标准化管理标准？

现场标准化主要包括以下内容：

1.整理、整顿、清扫、安全：这是现场管理的基础，如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的程度就会很有限。要彻底进行整理、整顿、清扫、安全工作，就必须重视作业的标准化，以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准，避免由于作业方法不正确而导致实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备及人身造成的安全事故。

2.制定工作标准：要尽量做到数字化，与绩效考核结合起来，并注意可操作性。当生产现场出现问题时，通过分析问题，找出问题发生的原因，确定解决问题的方法后，必须对原有的工作程序加以检查，将原有的工作标准进行修订或制定新的工作标准，这有利于将6S改善成果维持下去，防止问题再次发生。

3.构建标准化的校验作业体系：以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化制度工作为手段，以规范主要校验工作流程、操作方式为重点，构建标准化的校验作业体系。

总的来说，现场标准化是通过对现场环境的管理和改进，提高工作效率和质量，保障生产安全和稳定的一种管理方法。

现场标准化管理的思想是什么？汕尾斜线管理现场标准化

6S之红牌作战是包含什么内容？深圳红牌作战现场标准化

现场标准化成本意识：是企业运营过程中对成本问题的关注和认识，是企业降低成本、提高效益的重要保障。

成本意识的主要内容，包括成本意识、成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本绩效评估和成本文化等方面。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立成本意识，从各个环节入手加强成本控制工作。通过提高全员的成本意识、制定合理的成本规划、加强成本核算和控制、进行深入的成本分析以及建立完善的成本绩效评估体系等措施，企业可以有效地降低成本、提高效益并增强市场竞争力。同时，通过培育节约成本的企业文化氛围并激励员工积极参与成本控制工作，企业可以形成全员参与的成本控制体系并实现可持续发展目标。 深圳红牌作战现场标准化