Web 端中屏模块：运营管理的精细中枢如果说数字大屏是 “战略指挥层”，那么 Web 端中屏模块则构成了水务管理的 “战役执行层”。这个面向管理人员的中枢平台，部署在企业私有云服务器，通过浏览器即可访问，其**价值在于将宏观数据转化为可执行的管理动作，实现从 “看见问题” 到 “解决问题” 的关键跨越。数据处理的深度与广度是中屏模块的特征。系统对接 12 类数据源，包括 SCADA 系统的实时采集数据、GIS 系统的空间地理信息、ERP 系统的设备台账、MES 系统的生产执行数据等，通过 ETL 工具进行清洗、转换、关联，形成包含 300 + 数据维度的数据仓库。管理人员登录系统后，首页的 “驾驶舱” 界面会根据其权限自动展示KPI：水厂厂长可看到本厂的制水成本、滤池反冲洗频率、药剂消耗量等指标；管网经理则重点显示漏损率、爆管次数、压力合格率等数据。每个指标都设置三级阈值，正常状态显示绿色，预警状态显示黄色，超标状态显示红色并自动推送整改建议。Web 端实现对运维人员科学管理。浙江生态园区智慧运维平台
智慧运维平台的大屏底部的重点项目展示区采用轮播卡片形式，每 30 秒自动切换国内外，项目详情。国内重点项目卡片包含项目现场实时监控画面（通过 4G 传输的施工进度直播）、关键节点完成率仪表盘、负责人联系方式等信息；海外项目卡片则额外显示当地政策风险等级、汇率波动曲线、属地化员工占比等跨境管理指标。这些卡片支持触控操作，双击可放大至全屏查看项目甘特图与资源投入热力图。数据呈现：多维融合的可视化表达数字大屏的数据可视化设计突破了传统报表的静态呈现模式，通过 “时空维度 + 业务维度 + 管理维度” 的三重融合，让复杂项目数据变得直观可感。海南智慧运维平台出厂价实时采集各类水务设备运行数据。
资源协调场景中，大屏的 “资源热力调度图” 成为关键工具。图中用标记资源紧张的项目（如缺少焊工），绿块表示有富余资源的项目，通过点击两个区块之间的连线，系统会计算比较好资源调配路线与成本。某次管网抢修任务中，大屏显示附近 3 个在建项目均有闲置的抢修设备，系统自动推荐了距离**近且台班费比较低的调配方案，使抢修队伍提前 1.5 小时拿到设备，减少停水影响用户 2000 余户。项目验收阶段，大屏的 “绩效对比分析” 功能为考核提供量化依据。系统自动将项目实际数据与可研报告、中标承诺进行比对，生成 “三维评分雷达图”：从成本控制（实际支出 / 预算）、工期控制（实际天数 / 计划天数）、质量达标率（验收合格项 / 总项数）三个维度进行打分。对于评分优异的项目，系统会自动提取其管理亮点形成案例库；对于存在差距的项目，则分析主要原因并推送改进建议。这种基于数据的考核方式，使项目评价的客观性提升 60% 以上。
数据可视化的艺术表达在大屏设计中体现得淋漓尽致。水资源分布采用三维地形建模，用渐变蓝色的高度差直观呈现流域内的水量分布，鼠标点击任意水库即可显示实时水位、蓄水量及未来 7 天的预测曲线；供水管网则以动态流光效果展示水流方向，红色闪烁节点标识压力异常区域，配合热力图呈现用水高峰的时空分布特征；水质监测数据采用 “仪表盘 + 趋势线” 组合形式，COD、浊度、余氯等 18 项指标实时刷新，超标数据自动触发红色预警并弹出关联水厂的处理工艺流程图。这种将复杂数据转化为图形符号的能力，使得非技术背景的决策者能在 30 秒内把握系统运行态势。标注国内外重点项目关键信息。
巡检计划管理发布巡检任务，根据巡检类型发布巡检任务，巡检点包括一个或者多个车间，制定巡检流程和巡检时间，安排巡检人员和协调巡检人，巡检任务一经发布，巡检人员将在微信小程按照巡检任务发布时间接受巡检任务。支持定时发布巡检任务，已经发布的全部巡检计划和巡检状态、结果都会保留记录，管理人员可以调取任何一个巡检任务的巡检详情，同时可以对此次巡检任务进行评价。维修管理包括故障记录、维修工单管理、维修记录管理，故障记录记录运维人员在巡检中、日常工作中发现的设备故障或者异常情况，故障记录必须上传故障图片，同时支持Web端后台录入故障记录。维修工单管理是基于故障记录进行发布维修任务，指定维修人员进行设备维修，支持Web端后台发布维修任务，可以对此次维修任务进行评估。维修记录管理记录已经发布的维修任务，支持管理人员进行维修情况评估。动态展示流量变化和水质实况。个性化智慧运维平台怎么联系
开放 API 接口构建协同管理网络。浙江生态园区智慧运维平台
未来的大屏系统将开放API接口，允许上下游合作伙伴接入数据，构建“业主-总包-分包-供应商”的协同管理网络。例如材料供应商可通过授权查看相关项目的物料需求计划，提前备货；监理单位可在线上传验收报告，直接同步至大屏的项目档案中。这种生态化扩展将使项目管理从企业内部延伸至整个产业链，实现各方资源的比较好配置。京源智慧生产运行中心的数字大屏模块，正通过持续的技术创新，重新定义项目管理的数字化标准。它不仅是数据的展示者，更是决策的辅助者、流程的优化者、风险的预警者，为水务行业的项目管理提供了从“经验驱动”到“数据驱动”的转型范本。在未来，随着更多智能技术的融入，这块大屏将成为连接战略规划与现场执行的重点枢纽，推动水务工程管理迈向更高效、更智能、更可持续的新高度。浙江生态园区智慧运维平台
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