资源协调场景中，大屏的 “资源热力调度图” 成为关键工具。图中用标记资源紧张的项目（如缺少焊工），绿块表示有富余资源的项目，通过点击两个区块之间的连线，系统会计算比较好资源调配路线与成本。某次管网抢修任务中，大屏显示附近 3 个在建项目均有闲置的抢修设备，系统自动推荐了距离**近且台班费比较低的调配方案，使抢修队伍提前 1.5 小时拿到设备，减少停水影响用户 2000 余户。项目验收阶段，大屏的 “绩效对比分析” 功能为考核提供量化依据。系统自动将项目实际数据与可研报告、中标承诺进行比对，生成 “三维评分雷达图”：从成本控制（实际支出 / 预算）、工期控制（实际天数 / 计划天数）、质量达标率（验收合格项 / 总项数）三个维度进行打分。对于评分优异的项目，系统会自动提取其管理亮点形成案例库；对于存在差距的项目，则分析主要原因并推送改进建议。这种基于数据的考核方式，使项目评价的客观性提升 60% 以上。支持现场巡检结果实时上传。水厂智慧运维平台销售公司
智慧运维平台：知识库知识库模块保存项目中资料，例如规章制度、操作手册、设备说明等，文件支持在线预览，此模块关联智慧生产运行中心，在智慧生产运行中心上传文件后均可在此模块进行预览。设备管理设备管理记录各个车间中设备信息，手动录入车间中需要录入的设备，设备录入均需要审批，审批流程将在智慧生产运行中心自定义创建。添加设备需要记录设备所在经纬度、车间、设备名称等信息，提交后进入审批状态，技术工程师将对设备进行审批，若驳回后继续修改再发起审批请求。智能预警智慧运维平台服务厂家形成可视化报表和动态图表。
智慧运维平台的高级筛选功能通过 “维度切换器” 实现，管理者可通过左右滑动切换筛选维度：按项目规模筛选时，地图会用不同尺寸的立方体替代圆点标记，立方体高度与合同金额成正比；按工期进度筛选时，项目标记会变为进度条样式，红色部分已完成工作量，灰色部分为剩余工作量；按风险等级筛选时，则用骷髅图标（高风险）、感叹号（中风险）、对勾（低风险）进行直观区分。这些筛选条件可叠加使用，例如同时筛选 “百万级以上 + 进度滞后 + 高风险” 的项目，快速定位管理重点。数据钻取功能支持从宏观到微观的逐层剖析。在项目总额看板点击 “市政供水项目”，系统会下钻至该类型的细分数据，展示管网工程、水厂建设、二次供水等子类别占比；继续点击 “管网工程”，则会显示不同管径项目的数量分布与平均造价；终可钻取到具体项目的明细台账，包括每笔付款记录、每个变更签证、每次安全检查结果等原始数据。所有钻取路径均可通过顶部的 “面包屑导航” 一键返回，操作流畅度媲美专业数据分析软件。
智慧运维平台中的系统管理系统管理包括用户管理、角色管理、菜单管理、部门管理、我的部门、职务管理。用户管理包含运维人员的账号信息，录入基本信息和项目授权，项目运维人员分配至对应的项目，管理员对账号可以进行冻结、修改密码、删除等操作。角色管理是对项目运维人员分配角色，不同角色有着不同权限，对于移动端小屏模块和Web端中屏模块权限均可自定义授权。部门管理是项目运维人员的组织架构，支持自定义编写组织架构，在部门管理中可以进添加部门、添加下级等操作，每个部门可以设置一个或者多个部门负责人，若暂时没有负责人也可空缺，同时可以根据部门划分Web端中屏模块权限和项目权限。职务管理对于项目现场运维人员进行职务分类，自定义职务编码和职务名称。开放 API 接口构建协同管理网络。
智慧运维平台的协同操作方面，大屏支持与会议室其他终端的无线联动。管理者在大屏上标记某个需重点讨论的项目后，参会人员的平板电脑会同步收到该项目的数据包；通过语音指令 “发起视频会议”，系统可自动拨通项目现场负责人的手机，将实时画面接入大屏右侧的分屏窗口，实现 “数据 + 现场 + 决策” 的三方实时互动。应用场景：全流程赋能的管理价值数字大屏模块在项目管理的不同阶段发挥着差异化的作用，从前期规划到后期复盘，构建起闭环式的管理赋能体系。优化资源分配提高工作效率。水站智慧运维平台供应
快速响应设备故障启动维修流程。水厂智慧运维平台销售公司
大屏的多维应用场景更彰显其价值。在日常调度中，领导可通过 “一屏统览” 掌握全市 7 大水源地、12 座自来水厂、3500 公里主干管网的实时状态，点击 “能效分析” 模块即可查看各水厂的单位制水能耗排名及节能潜力；在应急指挥时，系统能自动调取事故点周边 5 公里范围内的阀门分布、抢修队伍位置、备用水源路径，生成三色救援方案（绿色常规、黄色加急、红色特级），并通过 AR 技术在电子地图上模拟关阀后的管网压力变化；在对外展示方面，大屏成为城市水务形象的 “数字名片”，通过时间轴动画演示从 1950 年代的简易供水站到现代智慧水厂的发展历程，用交互式图表展示水质达标率从 82% 提升至 99.98% 的进步轨迹，增强公众对供水安全的信心。水厂智慧运维平台销售公司
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