公司财务咨询，是指相关财务管理**，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务...

  人是企业发展的根本，有人才能创造出企业的价值跟利润。员工的素质与技能高低直接影响到企业的生存。人力资源管理六大模块中的其中一个模块是培训与开发，把培训单独列为一个模块，可见企业对人才的重视性。所以员工培训固然重要，无论是新员工还是老员工，做好培训工作都是有利的，如：1、新员工培训可以降低离职率，提高工作效率。2、新员工培训可以带动老员工的...

  企业员工做的培训课程包括基础礼仪、员工心态、基础销售技巧、营销策略等。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实...

  医企行（常州）企业管理咨询有限公司“委托招聘”业务的产品优势是：1.效率提高。通过有效地进行资源整合，提高资源利用率，从而提高招聘率，缩短招聘流程时间；2.成本降低。能够减轻企业招聘负担，降低企业招聘成本，实现企业人力资源的优化配置；3.效果强化。以专业的团队合作、科学的流程体系、负责的团队精神为保证，提供高质量、高速度的服务，满足客户招...

  对培训的误区：1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献3、只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。...

  向名企学习培训课程有：向华为学习企业文化与管理模式，华为文化哲学与管理实践，向华为学习-干部管理的理念与实践，向华为学组织发展与管理，向华为学战略能力打造，华为组织变革创新与成功密码，华为的先进企业文化建设经验，向华为学习狼性团队建设，活用华为人力资源管理的精髓，向华为学习-HRBP战略思维，如何支持业务成功，向华为学习--产品战略与产品...

  四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性...

  工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。新员工培...

  人事代理：代办录用/退工代办员工录用/退工手续代办用工合同签订等手续代为选择可靠的档案托管机关，办理各种证明、政审等相关事宜提供员工办理各种手续所需资料的指南，督促员工实施代缴社会保险代为新建企业的社会保险和公积金账户，每月代办员工新建/转入/转出/终止社保、公积金，包括异地社保的转移和合并账户等福利项目手续。代发工资：自定义工资账单；代...

  医企行（常州）企业管理咨询有限公司人力资源服务内容有：一站式招聘流程外包服务，确定职位描述，分析用人理念、职位需求，与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试及录用通知，候选人报到、回访。定制化招聘流程外包服务，针对企业不同需求及预算，提供量身定制的解决方案。包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等。专项招聘流程外包服务，针对计...

  医企行（常州）企业管理咨询有限公司“委托招聘”业务的产品优势是：1.效率提高。通过有效地进行资源整合，提高资源利用率，从而提高招聘率，缩短招聘流程时间；2.成本降低。能够减轻企业招聘负担，降低企业招聘成本，实现企业人力资源的优化配置；3.效果强化。以专业的团队合作、科学的流程体系、负责的团队精神为保证，提供高质量、高速度的服务，满足客户招...

  人力资源管理诊断咨询，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下：一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的作用，加强人事管理，大力开发人才是企业提高劳动生产率和增...