呼吸的力量游戏流程与目标：“呼吸的力量”是一个极好的项目去促进团队沟通与协作，每个小组会得到一张呼吸机的图纸，但只有一人能看到，如何向其他队员描述这张图纸的内容，以便让其他队员根据图纸搭建好呼吸机，考验着团队内部的沟通能力;另一方面，每小组得到的材料是有限的，如何合理分配有限资源，遇到问题又如何调整战略方向，这又会是一大考验。呼吸的力量游...

  银行的培训课程有：纵横银行+项目，钻石宝地-银行存量客户经营全系统项目,“一点一策”经营定向项目,网点开门红旺季营销项目，纵横银行＋项目，陌拓风暴-外拓营销特训营项目,吸金风暴-行外吸金长效提升项目，整村授信-银农互联金融生态构建项目,”双核四力“-网点综合效能提升项目，钻石宝地-银行存量客户经营全系统项目,网点营销战斗力提升项目，网点服...

  医企行企管专注于华东区域制造行业中高人才的猎聘，猎头顾问均是本科学历，平均工作年限3年以上。成熟的人才网络、丰富的行业人才储备、完善的猎头操作系统，标准的猎头操作流程是我们突出的优势。到目前为止已累计为100多家客户服务，累计成功500多个中高职位。服务优势：1、完善的项目控制流程（通过职位评估、面试筛选、背景调查、入职协助、访问评估等主...

  企业员工做的培训课程包括基础礼仪、员工心态、基础销售技巧、营销策略等。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实...

  医企行(常州)企业管理咨询有限公司成立于2019年，注册资金208万。是一家专门为企业提供一体化人才管理解决方案的人力资源服务机构，紧扣行业市场热点，对接企业需求(包括但不限于人力资源)。未来我们会逐步在各大乡镇、产业园建立分支服务网点，在企业人员招聘、短期用工、人才培训、文化建设等方面为企业降低成本和风险，同时提供实时、经济的服务，真正...

  人才的时代，不论是大型企业还是中小型企业，都面临着人才流失的情况，招人难可以说是企业人力资源部很头疼的问题之一，一边老板催着招人，另一边HR打爆电话才约到几个人来面试，花几个小时又或者一整天的时间面试下来发现与岗位不匹配，本着不讲究原则，HR只得仰头望天忍住泪水，低头继续筛选着简历，打电话。而招聘流程外包的兴起不仅帮企业解决了招人难题，更...

  拓展活动并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次提炼和综合补充。通过训练课程能够有效地开发企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，激发团队精神，增强团队凝聚力，更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注和爱护自然。折叠编辑本段基本特点1、以自然环境为运动场地，有回归自然，返璞归真的特征。2、户外拓展无一列外地具有不同程度的挑战性和探险性。3、户外拓...

  管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独特性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没...

  人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系，人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面：1、发现目前企业存在的人力资源管理问题；2、解决这些存在问题，量体裁衣，制定切合实际的方案，并且落地实施；3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能，让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产...

  人力资源管理诊断咨询，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下：一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的作用，加强人事管理，大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加...

  专注于企业实战培训与咨询，50多位全职、专业、实战型**组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独特的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**，深入到企业现场，...

  企业文化咨询：普遍问题1.多数企业没有明确的企业文化，甚至相互分裂，小团体文化盛行；2.高层的管理政策与企业文化不一致，企业文化与企业经营管理相脱节，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度；3.企业文化留在纸上，缺乏宣传贯彻，没有落实到企业决策层、管理层和低层员工的具体工作行为中；4.文化建设的形式缺乏与时俱进、墨守陈规。预期效果...