对于组织、团队和个人共有九大能力项需要去提升。管理组织(高层):创造力(变革力)顾客专注力、策略性管理团队(中层):培育力、领导力、团队力管理个人(基层):成长力、执行力(决策力)、沟通力对于店长的个人管理,首先是否能说到做到,执行力非常关键。成长力是自我的学习能力,同时还需要提高沟通能力。比如构想表达内容是100%,讲出去的信息有80%,接受者听懂的有60%实际执行起来的剩下20%,后面到顾客接收的信息便所剩无几。因此如何有效沟通是很重要的一个问题。管理团队,对待员工要因人而异。在团队中如果要求所有人都一样,团队便失去活力。我们需要培育不同的伙伴,帮助他们成长,带领他们打好仗。而管理公司的时候,需要魄力与时俱进,大胆变革,但对顾客专注这点要始终贯彻。大家会发现,营业额增长的百分比会慢慢变缓,有时反而下降,维修保养费用只会随着设备老化相对增加。餐饮培训餐饮培训课程理念
餐饮经营者首先需要思考一个问题:究竟多大的门店效率比较高?很多经营者的经验是,开在城市商场的店无须过大,300平方米的门店效率比较高。因此,在选好位置设计门店的时候,一定要核算好自己的比较好位置,先不装修多余的面积。比如说,麦当劳有一些门店选店的位置是400平方米,实际经营测算的比较好位置是300平方米,他们就会把100平方米的面积隔起来,简单地装修后做别的用途,如员工休息、用餐等。之前某**企业在上海浦东开了一家店,两个楼层面积加起来近1000平方米。开业之后生意一般,门店为此承受了高额的租金和人力成本,员工士气低落。后来,他们把二层的区域全部租给总公司,专门用来做上海地区的新员工培训场地,一下子负担就减轻了。餐饮培训餐饮培训课程理念如果月末没有达到目标,就必须计划一下未来怎么做。
在源全管理系统中有一项监控,要求企业定时和不定时地检查垃圾桶,这是对垃圾桶的监控。我有一个习惯,在我任顾问的企业,我每次巡查到一家分店的时候,必须让厨师长把垃圾桶拉到餐厅后面,打开垃圾桶进行检查。垃圾桶会告诉我们很多管理上存在的问题,比如浪费、随意丢弃物品等问题。虽然这些问题带来的损失都是小钱,但是反映的却是员工的态度问题。我们要让厨师具备环保、节约的心态,不浪费任何资源。监控,是要做到管理信息的透明化,降低基本的错误发生概率。餐厅里的食材、调料都有着保质期,如果生产中使用了过期的食材或调料,将有可能造成企业重大的食品安全事故。源全管理系统体系就是要企业首先制定出食材的保质期,再通过标签展示每一个食材的使用日期和到期日期,做到安全生产。
一些餐厅在收货区的管理上仍存在很大的提升空间。有一次,早上9点钟时,在我服务的一个门店,我和他们的老板站在收货区观察。我们站了45分钟,发现了很多管理上的问题。早上收货的过程中,餐厅派出来的人来来回归至少有25人次,但每个人来后都只把自己需要的食材拿走,包装箱、塑料袋等都被丢在地上,末尾需要有一个人专门来搞清洁。整个收货过程人员效率太低,收货区被弄得很脏;而且,收货的过程也没有二次检查,食材没有有效地分类;另外,也没有做好供应商的分时段管理,全部供应商同一时段蜂拥而至,收货区堆得满满当当,全是红肉、海鲜、蔬菜、干货;还有很多厨师因为着急用食材做准备工作,就从厨房跑到收货区来,我们就看到穿着工服的厨师蹲在那里找鸡、肉;更严重的是,供应商提供的食材在规格上有出入,厨师长就蹲在那里用刀割肉,弄得身上很脏,地上也全是血水。这样一来,所有的肮脏都被带进了厨房,很容易引发食品安全危机。对于调味料、雇员用餐等的管理以及生产率的提高,这里普遍存在 20/80 原则。
半变动成本是指那些既包含变动成本也包括固定成本的成本。半变动成本中的固定成本不论业务量多少都要发生,而变动部分则与业务量有关,并随之等比例变动,例如前面提到的人员整体工资和保底加提成的租金部分。具体举例为能源,灯光是固定的,空调费用根据当地天气而变,炒菜的能源是按营业额的增长而增长。边际利润是指增加一单位产品的销售所增加的利润。边际利润是反映增加产品的销售量能为企业增加的收益,简单理解就是营业额收入减去变动成本之后的余额,或者营业收入中可以支付固定成本及增加利润的部分。做好餐饮的办法是尽量保持每一次菜品质都一样。时代餐饮培训课程管理
生产率是应产率与分差综 合考量的结果;餐饮培训餐饮培训课程理念
我在做源全管理系统辅导之初,服务的***家企业是稻香集团。我去看他们的**物流中心,发现很多箱子里装的是崭新的领带。我拿出领带来一看就笑了,图案竟然都是一条一条的鱼。他们的5S主任很尴尬地说:“我们之前是做稻香火锅的,后来开稻香鱼港的时候,老板买到一批印着小鱼图案的领带,要求所有的经理都必须打这样的领带。然而这领带实在太丑了,我们的经理经常被客人嘲笑。于是我们悄悄把它们放在箱子里,已经放了两三年了,也不敢处理,也不敢告诉老板,因为怕被老板骂。”餐饮培训餐饮培训课程理念
汉源东方创立于2008年,专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家,同学超50万人,国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**,先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合,联通上下游整合国内外,与行业各方共创共享,共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。