杭州中小机构教培转型案例

教培行业人员必须要从校外教育转向校内教育，只要能够拿到教师资格证自己有经验，有能力对国家的未来，也能够带来一定的好处，对于孩子们来说，他们的课堂质量也能够得到保障，对于学校来说也是一项助力。 如果一些教培机构的教师们不愿意走向体制内，那么也可以选择从如今的应试教育，转向素质教育。也知道我国教育部明确表示教培机构不允许出现与义务教育相关的九大学科的课程，而如果转向素质教育的话，无论是体育方面，美术方面，音乐方面其实都是可以的。教培行业转型要有学业咨询的能力。杭州中小机构教培转型案例

目前看来，转型开展非学科类培训（也被称为素质教育培训），是包括“头部”机构在内的校外培训机构的“一致行动”。教育部办公厅近日发布通知，明确了义务教育阶段校外培训学科类和非学科类范围，体育（或体育与健康）、艺术（或音乐、美术）学科，以及综合实践活动（含信息技术教育、劳动与技术教育）等按照非学科类进行管理。因此，体育、艺术、综合实践活动作为非学科培训内容，就受到机构的追捧。然而，教培机构挤上素质教育培训这一“独木桥”，很可能会制造新的“内卷”。首先，这一培训领域已经有不少培训机构，机构再“一窝蜂”涌入，必定会导致素质教育培训竞争更为激烈，机构想盈利并不容易。其次，如果机构把之前运营学科类培训的套路，用到发展非学科类培训上，如通过制造家长的焦虑，来扩大市场，寻求“高增长”，那等待机构的必定是监管部门对非学科类培训更加严格的监管，对非学科类素质教育培训采取与对学科类培训一样的监管办法，就会大概率发生。江苏线下教培转型咨询公司从学科类培训向素质类培训转型，是众多K12课外机构的首要选择。

在幼儿园转型带来的教育需求下，教育服务也出现了线上教学+线下学习的形态，也就是经典的O2O模式。那么对于传统教培机构来说，可以进行教培机构转型，互联网的思维也是必需学习的。例如许多教培机构会选择开设线上教育，这种许多教培品牌就能够做到，但是例如贝尔安亲他们更多的是，注重互联网化，不只是教育，宣传、招生、与家长的交流、与孩子的交流，甚至是和其他行业的合作都是互联网思维所体现的方式，而传统教培机构要想进行这种转变，往往都是伴随着转型，在调整机构本身的结构、业务和其他方面的同时，给团队建设新部门，引入新人员。

教育机构转型需要注意的几大问题：要考虑课程内容是否经得起PK？ 本以为转战线上就能活下去，但却没有想过，线上的竞争情况更加激烈，并且将愈演愈烈。除了线下教培巨头杀入战场，以各地学校为主的“正规军”也无意之间加入战局。 面对这一竞争局面，你要靠什么和他们PK呢？那就要从课程内容入手了，首先要对自己的产品进行定位，不盲目跟随一些大机构的脚步，而是以差异化制胜。转型课后教育，并不意味着就是挣那点辛苦钱，大可以一方面做中的托管服务，一方面与公办学校或其他社会团体合作，走“公办民营”的路线。教培转型要坚持证照齐全合法经营，健全规章制度提升水平。

教培机构应转型，搭建职业技能人才供应桥梁。当前，中国教育普遍面临的困境是学校教育模式与众多企业实际需求的不匹配。此外，由于社会需求的多元化，新兴行业不断涌现，也需要岗位培训前置。搭建职业技能人才供应桥梁，探索职业教育需求下沉路径，应成为教育培训机构转型的着力点，是拓展职业教育服务领域的关键所在。具体而言，一方面通过与企业的合作，提供定向招募员工快速适岗培训服务，另一方面为院校提供课程体系、共建职业导向专业。教育培训企业的优势就在于可依托自身技术优势与教研能力，提供更有深度，更符合市场期待的培训解决方案。比如借助大数据分析，可做出行业就业人数预测模型，开展后备人才精确培训。至于发挥在线教育优势，提供适合成人的碎片化培训，更是教育培训企业大有可为的天地。此外，带领教育企业还可依托全球化布局的战略优势，引入海外先进的高级培训项目及更多国内有需求的国际技能证书，培养全球优良的技能型人才。教培转型应该怎么做？宁波辅导机构教培转型

前期课程质量好，家长满意度高，转型就会容易很多。杭州中小机构教培转型案例

很多的机构都推出了合作计划，通过加盟的方式，帮助加盟校区搭建线上平台，提供线上师资培训和线上课程，这样利用机构现有的教材师资帮助加盟机构快速实现线上教育的衔接，如果想要转型线上的培训机构由于自身规模及资金实力的限制无法通过自身进行转型时，可以考虑通过加盟的方式进行转型。现在的小孩子，除了每天要应对学校的作业，回到家还要马不停蹄地参加各种课外辅导班，让学生家长都苦不堪言。近段时间对教培行业的大力监管让很多教培公司感到茫然，未来的路应该怎么走？想了解目前教培公司拥有哪些能力，有哪些主要的人才，首先得梳理教培公司的业务模型，业务模型能清晰的知道业务走向以及所需要的支撑体系与人员。国家的整治不是彻底消灭一个行业，而是让这个行业回归本质，逼着那些资本和急功近利的机构自己另谋他路。杭州中小机构教培转型案例

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