CIMA的证书含金量是很高，但是通过率怎么样呢，如何保证我们的学习质量呢，我可以告诉大家CIMA后两门考试也就是管理级案例分析和战略级案例分析在全球的通过率也就40%左右，但是铂略我们所培训的学员从历史数据来看通过率达到了70%-80%。为什么会高于全球通过率2.5倍呢，这个与我们的学习保障体系密切相关：
1、邀请CIMA英国前列的讲师现场授课；
2、创新的九大学习工具和保姆式专业服务模式；配备两位非常重要的角色班主任和学管师，全程制定学习计划，跟进学习进度，制作学习笔记及速记，全真模拟考试系统。共同帮助学员们快速学习；
3、班级化运营，由学生担任班委，创造共同学习氛围，随时可与同学交流学习，缓解备考压力！轻松考试； 管理会计和传统会计比较大的不同是哪些呢？听听铂略小编为您介绍并梳理。CIMA到底怎么样
为探索国际前沿理论中国化，响应中国管理会计的快速发展，加强中外管理会计的交流和实践分享，以提升财务管理人才在多变商业环境下的综合能力。2015年10月，CIMA携手中国注册会计师协会共同编辑并发布《管理会计师的基本工具（中文版）》；2016年6月，CIMA与中国总会计师协会在京联合发布《CGMA管理会计职业能力框架（中文版）》；2016年12月，CIMA与上国会、安永会计师事务所三方共同发布《业财融合2016：全球的考查和中国的进展》。CIMA近年积极与国内**院校和企业合作，联合发布管理会计师工具和报告，共同探索如何将国际**的管理会计理论与经验运用到中国大陆，从而真正提升企业价值。ACCA和CIMA考哪个铂略小编在这替您汇总CIMA考试相关的所有信息。
铂略小编偷偷地告诉你，如果你一旦成为CIMA的会员，可以**享受3大网络资源：
1、Harvard ManageMentor PLUS（哈佛商学院网络课程），针对热门管理问题从战略和操作层面上提供了实用的信息，每一个案例都附有在**指导下总结出的建议、提示（技巧）和工具。
2、Business Source Corporate（商业资讯大全），提供丰富的电子期刊服务，它可让CIMA会员进入一个数据库，在线使用3000多种商业和学术类全文期刊，其中一些数据档案从上世纪二十年代保存至今。这项服务每日更新，用户可以在期刊出版时同步使用。
3、CIMA Inform（CIMA通告），是由CIMA与享誉世界的商业信息提供商GEE资讯合作提供的，使CIMA会员能够在线获取新信息，紧随财务管理界的脉动，把握公司的风云变化。
我们来一起还原一下CIMA案例考试题目中的场景，看看你是否可以应对自如。请听题：
当你的老板说上市公司股价下跌，市盈率在下降，这该如何分析？而经过CIMA训练的你会作出这样的回答：Generally speaking，当股价下跌，市盈率基本维持不变的话，说明是市场的问题，这是系统性问题，与我们公司的关系不大。那如果是市盈率下降的话，说明我们公司本身的经营上出现了相应的问题。而你需要和你的上级解释，这里的分析是基于我们历史数据，新一季度的财务数据还没有出来，所以在股市上，投资者更应该关注的是，未来公司盈利的一个变动。此外，你答题时还需要注意你的报告对象是谁，如果是你Boss，你需要注意措辞，如何让他觉得你说的话有理有据，又能够不伤他颜面。如果你写邮件是给你的下属，那么你要注意展现出你的Leadership，让你的下属听信并理解你的意图，并愿意执行你的建议措施。 上海铂略财务咨询-CIMA协会中国***战略CGMA指定培训服务商。
其实你在努力提升自己含金量的同时，你也在为企业带来更高的溢价，当然让企业平稳且正确的运行下去，有你功不可没的一份，自然也会给予CIMA会员更加乐观的薪酬。CIMA协会目前在中国大陆的发展战略是自上而下，以国内**企业的高层财务佼佼者首当其冲，尤其是在跨国企业和国有机构的决策者当中积极树立自己的品牌形象。
另外，让铂略悄悄告诉你一个小秘密，以下合作雇主在招聘企业财务管理人员时，会优先考虑CIMA持证人：腾讯、中兴通讯、李宁、联想、麦当劳、IBM、联合利华等等。 根据2016年CIMA中国大陆的年度薪资报告调查显示，CIMA学员平均年薪为45+万人民币，CIMA会员为83+万人民币，远远高于行业持有其他类证书的财会从业者的平均薪资水平。由此可见，CIMA证书一纸千金，绝非信口开河。如果你已经取得了CIMA会员资格，或者正在决定是否选择CIMA资格，你需要知道，CIMA其实可以帮助你获取更多的财富，让你更加面对选择时更加从容和拥有拒绝的权利。在进行薪酬谈判时，你也拥有更多的议价能力。 上海铂略CIMA课程培训值得推荐。CIMA含金量高不高
铂略小编告诉您想成为CIMA会员到底有哪些要求。CIMA到底怎么样
专业操守和商业道德一直在CIMA所认可的能力要素中处于关键地位。CIMA认为，不良的商业道德从古至今一直是企业管理失败的关键原因。从2001年的安然公司的崩溃到比较好近的金融危机，这是银行无法偿还客户钱款的比较好例证。 可持续的经济，需要企业领导制定出既符合道德规范，又要坚持长期可持续发展的战略。 正如CIMA曾经的管理者，Aubrey Joachim指出：“把他或她区分的专业人士的精髓是什么？ 如果可以确定任何一个因素，那肯定是必须的能力和义务，如有必要，要按照我们的专业良知行事，即使我们知道我们的建议可能不受欢迎。 我们必须保持我们在商业活动中的专业和诚信。CIMA到底怎么样
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