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淄博高新区人社中心携企业与山东工业职业学院举行校地人才合作签约仪式及校外实习实训基地签约仪式。高新区人社中心李主任介绍了淄博高新区的青年人才政策及企业发展，表示对合作充满信心，希望在校外实习基地建设、实习就业、科学研究等方面深入合作,并建立健全双方合作机制。淄博高新区人社中心主任李娜和山东工业职业学院党委委员、副校长白星良在校地人才合作协议上交换签字，双方合影留念。签约仪式上，各个企业介绍了相关情况，山东工业职业学院相关院系分别与智洋创新科技股份有限公司，山东金谷控股集团有限公司，淄博纽氏达特机器人系统技术有限公司，山东亚华电子股份有限公司4家企业签订了《校外实习实训基地签约协议》，与学院的签约形成了资源互补，将对企业的发展起到关键性的作用。本次签约仪式的成功举行，为校地企三方进一步开展多层次、多形式、多领域的合作，实现校地企的有机结合和优化配置，共同培养经济社会发展需要的人才，提供了新的契机。山东贤通人力资源通过专业的知识和可靠技术为客户提供服务。张店靠谱的业务外包

劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工，并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。合同性质不同劳务派遣签订的是劳务派遣合同，劳务外包签订的是劳务外包合同，服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用，结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用，结算方法是“工作数量乘单价”。结算标准不同劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。相互关系不同劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全生产、保守商密等事项签订岗位职责协议。发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系，也无须签订任何协议。7.适用法律不同劳务派遣作为一种用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。务外包作为一个经营服务项目，发包方承包方之间关系处理适用合同法。8.违法后果不同劳务派遣关系中，如果因为工作给派遣员工造成损害时。专业业务外包网站开发人才始于心，服务人才践于行——山东贤通人力资源有限公司。

2021年7月29日，喜雨沥沥，贤通人才发展（山东）有限公司正式启用创业火炬广场E座19楼新办公室。这是继2021年5月贤通（沂源）人力资源有限公司盛大开业后的又一盛事。随着业务版图的持续拓展，贤通启用新办公室1905-1906，为自身增添羽翼。公司原1903办公室则继续保留，主要供基础人事业务部门使用。新启用的办公室集办公、展示、培训、会议多功能为一体，贤通以国际化的视野，打造“办公+生活”场景上的舒适体验，办公场所越发承载着专业价值与人文关怀。新环境、新起点、新征程，此次新办公室的启用不仅为员工提供舒适的工作环境，也为企业的规模扩张、巩固和提升行业竞争优势、提高综合服务能力等发展战略奠定坚实基础。未来，我们将继续秉持初心，专注人才发展服务，以 的品质与服务谱写新篇章。

猎头公司开始越来越多，但行业的需求就这么多，这也是导致猎头业务急剧下降因素。有的猎头公司为了维持正常猎头业务的进行，也开始开展了企业业务线，外包业务。维持猎头业务为什么有的猎头公司要开展外包业务?外包业务可以维持正常猎头业务的进行，是指企业为了降低人力成本，提高服务质量，实现效率比较大化，将人力资源事务中重复性的、非部分的工作全部或部分委托给人才服务专业机构管(办)理。如人事外包、劳务外包&劳务派遣、招聘流程外包等。一般像这种外包业务都是为一些小型企业准备的，对于他们来说有些工作专门招人还浪费时间，而外包业务不但解决他们的难题，还节省企业的预算。业务外包内部控制是建立在业务外包风险评估的基础上，是业务外包内部控制设计的关键环节，基本程序为：确定业务外包关键控制点；明确业务外包控制目标；提出业务外包控制措施；设计业务外包控制证据；完善业务外包相关制度；绘制业务外包控制流程图；编制业务外包控制矩阵。1、设计关键控制点。企业在构建与实施业务外包内部控制过程中，要针对风险评估结果。山东贤通人力资源企业价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，互惠互利。

可以帮助企业很快地解决业务方面的重构问题。而从短期来看，业务外包有以下几个原因。1.企业难以管理或失控的辅助业务职能企业可以将在内部运行效率不高的业务职能外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。在这种时候，企业必须花时间去找到间题的症结所在。2.使用企业没有的资源如果企业没有有效完成业务所需的资源(包括所需现金、技术、设备)，企业也会将业务外包。这是企业临时外包的原因之一，但是企业必须同时进行成本与利润分析，确认在长期情况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取外包策略。3.降低和控制成本这可能是企业外向配置资源的主要原因。许多外部资源配置服务提供者都拥有比本企业更有效、更便宜的完成业务的技术和知识，因而它们可以实现规模效益，并且愿意通过这种方式获利。据美国一家公司的调查表明，外包将会使供应链各环节上的企业节约很多成本。4.节约资本资金企业通过外向资源配置从而避免在设备、技术、研发上的大额投资。传统外购概念偏重于零部件、产品的外购。而外包不仅是零部件、产品的外购，更强调企业次要业务、服务、原材料、零部件等资源的外向配置(外购)。山东贤通人力资源热忱欢迎新老客户惠顾。淄博劳务派遣业务外包承揽

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