周村企业管理咨询公司

管理咨询不是一个简单的方案提供，也不只是一般的交流和互动，而是一种简单的方案提供“过程”咨询。随着人们意识到管理咨询的重要性，管理咨询公司的业务范围也在扩大。管理咨询公司的业务范围可以是企业管理、业务规划、会议服务、礼仪服务、企业形象规划、公关规划、展览咨询服务为主要业务范围，也可以经营管理软件销售或代理、培训业务、企业管理出版物如专业书籍、图像、杂志、期刊等相关产品销售。基准客户的参观和学习以及国外有名声的企业的管理和培训也日益成为一些管理咨询公司的业务范围。山东贤通人力资源讲诚信，重信誉，多面整合市场推广。周村企业管理咨询公司

管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为一般管理咨询和类似的微观咨询、管理课程培训等细分管理咨询业务。管理咨询的本质就像西医需要调查和诊断才能开药，也就像中医需要看、听、问才能对症下药一样。咨询行为是在企业要求的基础上，借助服务提供者丰富的知识和经验，深入企业，与企业管理者紧密结合，运用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，指导实施方案，完善企业运行机制，提高企业管理水平和经济效益。周村企业管理咨询公司让人才无限可能，让贤通无限精彩。

企业应避免管理咨询的心态：夸大或对咨询服务的价值期望过高。对咨询服务的结果期望过高是许多企业的心态。人们认为，企业的优良绩效应该是咨询服务的理所当然的结果。更多的企业甚至把企业的命运押在咨询项目上，往往希望顾问扭转世界，完全改变企业的面貌；渴望快速的成功和即时的好处，只有数字结果理论。认为绩效解释了一切，只看绩效指标，其他服务价值不确定，要求相当短期。一些客户认为咨询服务应该在几个月内有效，否则他们就无法忍受等待。复杂的企业现实和行业现实以及许多客观原因都难以预测，因此，短期绩效理论的成败是不可取的。事实上，任何一家咨询公司都很难与公司达成一致。

价值链分析和业务流程再造概念对组织自我评价的重点也衍生了管理实践中的其他发展趋势，即适合或专注于企业“擅长管理”的“重要”在业务方面。因此，对于那些对业务没有重要作用的活动，企业通常采用外包“外部搜索(外包)”来处理这些事务。每个管理咨询公司在其中做的是向公司建议外包什么。如何外包和外包活动IT(信息技术)有联系时如何不断完善外购活动本身的管理。IT在咨询行业中，人们的出现带来了另一个主要的发展方面，很大程度地改变了管理咨询活动。培育应时专业人才，促进社会稳健发展——贤通人才发展（山东）有限公司。

提出管理咨询中的目标管理理念:20世纪60年代也是如此“目标管理”盛行的时代。“目标管理”这个框架是阿尔威克奥尔合伙公司的约翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出。简而言之，哈姆伯勒的主要观点是的关键是建立一个清晰的公司目标体系，设定可测量的目标，并就实现既定结果的方式达成共识。后来，他说：“在我看来，咨询的未来，完全可以预见的未来，是能够理解(在管理过程中)各个组成部分之间的相互联系，而不是这些组成部分本身。”这种管理观与当时的管理文化非常一致，因为当时的管理文化强调长期规划.人力规划等。然而，这种管理观点很快就退出了主导地位，人们开始更喜欢以下管理观点：商业世界已经进入了一个不可预测的阶段，难以预测。专业服务诚于心，人力资源慧于行——贤通人才发展（山东）有限公司。周村企业管理咨询公司

山东贤通人力资源以更积极的态度，更新更好的产品，更好的服务，迎接挑战。周村企业管理咨询公司

责任驱动系统RDS管理咨询，又称责任量化管理体系。这是一个科学的管理咨询(控制)、目标管理咨询、文化管理咨询、战略管理咨询后发展起来的一种新型企业管理咨询模式和概念方法。这种模式由理性责任矩阵模型组成，4R4P管理模式的创始人，高级管理顾问方志良先生。管理咨询理论工具由上海库恩企业管理总裁兼首席顾问提出，并在40多家企业成功实践。责任驱动系统RDS管理咨询工具与制度的出现，开创了我国管理咨询行业原创系统管理咨询工具与理念的先河。周村企业管理咨询公司

贤通人才发展（山东）有限公司目前已成为一家集产品研发、生产、销售相结合的服务型企业。公司成立于2012-10-24，自成立以来一直秉承自我研发与技术引进相结合的科技发展战略。本公司主要从事劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源领域内的劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。贤通人力以符合行业标准的产品质量为目标，并始终如一地坚守这一原则，正是这种高标准的自我要求，产品获得市场及消费者的高度认可。贤通人才发展（山东）有限公司本着先做人，后做事，诚信为本的态度，立志于为客户提供劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源行业解决方案，节省客户成本。欢迎新老客户来电咨询。