甘肃人力资源5D案例

5D5D学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的5D管理干货，一本能真正解决企业老总关心的5D落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的5D天数时，陈老师早已投入到5D项目化运作之中，让企业5D真正得以落地的。5D运作模式是速度优先模式。甘肃人力资源5D案例

 5D的定位是5D技术提供商，所有5D5D项目都是与合作5D机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2017年8月，浙江省某科技集团举办线上5D项目。5D的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况，线上5D更加难以产生5D落地成果，为此我们建议客户对项目进行5D的落地化改造，采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中，追加了线下内化工作坊的环节，使得整个线上5D项目拥有了丰硕的落地。 人力资源5D落地系统5D培训要为企业当年战略目标的实现而保驾护航。

5D的定位是5D技术提供商，所有5D5D项目都是与合作5D机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：山东某外运集团原定进行中层管理干部5D，计划模块为四个：角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理，总授课时长为8天。希望能通过5D见到有效的改善成果。关键的5D需求是“希望能通过5D见到有效的改善成果”。因此，经过5D5D落地系统设计，我们将这次普通的5D课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。

真的是这样吗？5D真的不可能有落地成果吗？更多是不知道5D该怎样落地。《5D5D项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“5D成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个5D落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D5D项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你5D落地的具体操作方法。书中涉及39个5D落地真实案例，更有49个5D落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决5D落地难的问题，快速成为一位5D管理的**。5D培训即时实践：通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练。

注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有5D技术研发力量； 着力打造5D咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合5D资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理5D与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善5D计划、培育企业所需要的人才，让5D效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 5D内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有5D技术研发力量； 着力打造5D咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合5D资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理5D与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善5D计划、培育企业所需要的人才，让5D效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 5D内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。西安时代光华教育发展有限公司秉承专业、科技、快捷、准确、诚信的服务精神。上海时代润泽5D案例

5D培训分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。甘肃人力资源5D案例

 5D的定位是5D技术提供商，所有5D5D项目都是与合作5D机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了5D化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将5D中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取5D项目的组织改善成果。甘肃人力资源5D案例

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