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好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信5D经理不到一年的时间里，迫于领导对5D成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工5D体系，解决了5D成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。         在2013年以，随着行动学习技术的兴起和推广，利用行动学习工作坊，我也解决了柯氏四级成果（组织绩效落地）的问题。好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信5D经理不到一年的时间里，迫于领导对5D成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工5D体系，解决了5D成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。         在2013年以，随着行动学习技术的兴起和推广，利用行动学习工作坊，我也解决了柯氏四级成果（组织绩效落地）的问题。北京品牌5D模式通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

中国：过在国内企业环境下追求5D落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业5D基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖5D落地全过程，模板化操作，快速上手，对5D经理能力零要求。 ：贯穿5D落地的全过程控制，以企业问题为5D导向，以问题解决为5D产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让5D落地看得见摸得着。 中国：过在国内企业环境下追求5D落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业5D基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖5D落地全过程，模板化操作，快速上手，对5D经理能力零要求。 ：贯穿5D落地的全过程控制，以企业问题为5D导向，以问题解决为5D产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让5D落地看得见摸得着。

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