高坪区管理现代网络财务外包答疑解惑

    财务外包服务众所周知，效率在企业盈利能力中是很重要的一个因素，在获取高额利润越来越艰难的现行经济环境下，效率的重要性便显得格外突出。业务取得高效在于以正确的方式有组织的去招聘，培训以及管理员工。财务外包服务部门我们的财务外包服务部门包括：会计与记账财务管理资产管理薪资处理我们在主要在中国大陆和香港地区设有办事机构，为企业和客户提供服务以及增加价值。大部分企业都存在一个问题，当企业缺少相关人力去完成某些特定工作时，企业现有员工又无法满足对这一特定工作的专业性需求。提供的外包服务不但会帮助您解决这一问题，同时会在公司合理化运营方面取得长期并稳固的管理效益。我们将与您密切合作，应用我们的专业知识连同多年的相关行业经验来帮您解决您公司面临的任何相关问题。会计与记账随着中国会计领域的快速发展，在新的立法和会计准则下，始终保持相对竞争优势对于很多公司来说是困难的。带给您的是专业干练的会计团队，使您能够以低成本来获取一套快速、精确、清晰和简洁的财务记账；在节约成本的同时，获得高效并专业的会计服务。现代网络财务外包专业知识强、经验丰富，且能及时掌握相关政策的变化。高坪区管理现代网络财务外包答疑解惑

    财务外包是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。财务外包的主要内容近些年来，财务管理职能特别是决策支持职能在企业各项管理职能中越来越重要，财务操作流程也随之越来越精细，这极大地丰富了财务外包的内容。四川现代网络财务外包咨询热线现代网络财务外包使得企业财务管理从静态走向动态，在本质上极大地延伸了财务管理的质量。

    财务外包实施对策更新观念财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于财务外包利用外面的特殊人才和能力，这是能产生价值的因素。因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；较大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。

    财务外包特指，对企业财务体系进行划分化整为零，将复杂且繁琐的财务模块进行外包，由具备专业体系的财务外包服务商完成。这一财务管理模式早已在西方发达国家普及。目前，国内虽然已有部分企业进行了尝试，但由于担心财务数据泄漏、账务数据混乱等原因，并未尝得到普及。其实对于企业来说，将不擅长的模块或不具有优势的部分进行外包，可使企业财务体系得到提升，使企业避免一些不必要的税务风险。此次，RTF高级财税顾问就与大家分享下，财务外包的一些优势。降低企业资本性支出和费用成本，首先，企业不需要购建相应的软硬件设备，减少一次性资本支出。其次，使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升财务外包级成本。降低了人工成本。减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。现代网络财务外包可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。

    财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。BP(英国石油)公司可以说是早从财务管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就将北海钻油工程项目的会计业务转包给咨询公司埃森哲，并在埃森哲的帮助下实现了成本减半。而飞利浦电子集团公司的财务外包案例也同样鼓舞人心，他们通过外包财务活动降低成本，并通过提供更好的业务评估使策略计划更加有效。这样通过理顺财务流程，使财务报告更加灵活，更加适用于决策者。其结果是公司的销售额逐年上升，但是公司的员工人数却在1993年和1996年两次下降。，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。如新加坡航空公司把财务部门的部分财会工作外包给其他公司后，裁退了财务部门和计算机部门的80名员工，财务人工成本节省了约两成。 现代网络财务外包可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。仪陇企业现代网络财务外包答疑解惑

现代网络财务外包使得财务管理从分散走向集中，从企业内部延伸到企业外部。高坪区管理现代网络财务外包答疑解惑

    财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是"问题外包"，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业中心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于财务外包利用外面的特殊人才和能力，这是产生价值的因素。因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中;较大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。高坪区管理现代网络财务外包答疑解惑

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