东营管理咨询哪家好

管理咨询的消费者可以分为终端消费者和中间消费者。终端消费者主要包括:工商企业、服务性行业、有关的机关单位等，他们寻求咨询的目的是解决问题，一般要求咨询公司提供具体的解决方案和分析报告；中间消费者主要包括：同行业咨询公司，他们寻求咨询的目的是帮助他们更好地为消费者服务，弥补他们在一些专业咨询业务上的不足，或者这些咨询公司有明显的竞争优势，并将其他非关键业务外包给其他咨询公司，或者这些咨询公司只是纯粹的中介。山东贤通人力资源积极推进各项规则,提高企业素质。东营管理咨询哪家好

管理咨询是企业的一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业的管理水平，从而提高企业的经营效率。由于它是一种投资，它需要计算投入和产出，输出>投资，“值”；“不值”。一般来说，管理咨询给企业带来的价值产出是咨询成本(投资)的3倍以上，可以称之为“值”。管理咨询对顾问的价值主要体现在其方案价值上。顾问根据客户的实际情况，利用知识和经验为客户提供咨询解决方案。这也是大多数咨询项目和客户商定的主要项目目标。东营管理咨询哪家好爱家国，重品德，人为本，才持续。

发现问题，以实现管理咨询的诊断目标。发现问题是对企业管理中存在的问题的明确定义。对问题的明确定义相当于解决问题的一半，这意味着将有更多的机会找到正确的解决方案。但有时，一个明确的问题比解决它要困难得多。在管理咨询实践中，许多纠纷咨询项目是由于企业问题的真正原因。因此，企业认为自己的问题没有真正解决，对项目结果不太满意；但咨询公司认为，他们做了很多工作，应该得到相应的报酬，导致终止合作，甚至发生纠纷。

管理咨询的主要任务是：一是帮助企业发现生产经营管理中的主要问题，找出原因，制定切实可行的改进计划。发现问题，实现管理咨询的诊断目标的前提和基础；二是指导改进计划的实施；三是教授管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业质量。中国有4万多家咨询公司，其中大多数是小型车间业务模式，操作不标准。一个比较好的方法就是加强联盟，培养内部技能，培养具有科学技能、严谨、规范能力的专业咨询顾问，这是本土咨询公司的出路。山东贤通人力资源全力打造良好的企业形象。

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，掌握从事高智能服务的咨询技术，是基于企业要求的咨询，与企业管理紧密结合，运用科学方法，发现企业的主要问题，定量和定性分析，找出问题的原因，提出可行的改进计划，然后指导实施计划，提高企业经营机制，提高企业管理水平和经济效益。管理顾问必须具备的基本条件：具有管理理论知识、管理实践经验、掌握咨询技术、经过专门的咨询培训。由于咨询是改善企业管理的任务，它从事高智力、有强度的脑力劳动，这决定了顾问必须具有高质量、管理知识和咨询经验。山东贤通人力资源智造产品，制造品质是我们服务环境的决心。桓台人力管理咨询中心

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企业主经常提到的问题是：咨询公司比我更了解我的业务吗？他们能解决我无法解决的问题吗？正所谓“旁观者清，当局者迷”你很了解你的业务，但你经常失去判断力。企业主通常精通和熟悉企业的业务，而不精通管理。这正是咨询公司的优势。管理必须与业务相结合，那么管理咨询公司如何快速了解企业呢？通过调查，调查技术和技术非常重要。在帮助下“外脑”加强企业管理是很多老板的很好的选择，就像“医生不能自医”同样，企业自己解决问题也是很困难的。就像生病找医生一样，企业遇到管理问题就找“企业管理医生”。东营管理咨询哪家好

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