东营管理咨询公司

微咨询（Minimc），通过众包完成咨询的第四代管理咨询是一种新的管理咨询模式。对于更具体的单一问题，通过面对面或远程通信，借助**经验和洞察，实现小型管理咨询服务。以微观咨询的形式出现的**辅助管理咨询业务，通过众包完成新的咨询模式，实践咨询的作用越来越小。在商业洞察力的帮助下，企业有越来越多的咨询需求，这对系统的管理咨询业务起到了一定的辅助作用。在一批具有真正咨询能力的商业**眼中，个人价值和济世价值的体现正逐渐形成主流。他们不仅来自管理咨询公司，还来自国内有名声的企业高管。山东贤通人力资源为消费者带来更品质的生活空间。东营管理咨询公司

发现问题，以实现管理咨询的诊断目标。发现问题是对企业管理中存在的问题的明确定义。对问题的明确定义相当于解决问题的一半，这意味着将有更多的机会找到正确的解决方案。但有时，一个明确的问题比解决它要困难得多。在管理咨询实践中，许多纠纷咨询项目是由于企业问题的真正原因。因此，企业认为自己的问题没有真正解决，对项目结果不太满意；但咨询公司认为，他们做了很多工作，应该得到相应的报酬，导致终止合作，甚至发生纠纷。滨州绩效管理咨询培训山东贤通人力资源始终坚持以人为本，恪守质量为金，同建雄绩伟业。

企业管理咨询包括战略咨询、导向咨询，类似中医，主要是通过中医咨询“看，闻，问，切”等等，从定性的角度出发，**运用专业的知识对问题进行综合分析，研究和解决企业在管理中存在的各种问题。企业业务分析属于战略咨询。与企业管理咨询相比，问题咨询更类似于西医“化验单，心电图，脑电图，CT”基于企业的管理数据和财务指标，通过管理数据.分析财务数据，判断企业的经营状况，找出企业存在的问题，有针对性、创新、系统、实施的管理解决方案。

管理咨询的主要任务是：一是帮助企业发现生产经营管理中的主要问题，找出原因，制定切实可行的改进计划。发现问题，实现管理咨询的诊断目标的前提和基础；二是指导改进计划的实施；三是教授管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业质量。中国有4万多家咨询公司，其中大多数是小型车间业务模式，操作不标准。一个比较好的方法就是加强联盟，培养内部技能，培养具有科学技能、严谨、规范能力的专业咨询顾问，这是本土咨询公司的出路。山东贤通人力资源智造产品，制造品质是我们服务环境的决心。

管理咨询对顾问的价值主要体现在以下几个方面：传递知识和经验，在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式向客户传达先进的管理理念、管理方法、管理工具等；人才培训，在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理计划等，提高管理人员的技能和质量。咨询性能效果，咨询项目实施后，由于管理咨询项目对客户管理水平的改进效果，直接或间接地为客户创造价值。这些方面的价值可以直接衡量为咨询性能的效果。这也是咨询项目价值的重要的价值体现。山东贤通人力资源企业价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，互惠互利。博山管理咨询团队

培育应时专业人才，促进社会稳健发展——贤通人才发展（山东）有限公司。东营管理咨询公司

管理咨询有基本程序。一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务谈判阶段.诊断阶段.改进方案设计阶段、实施指导和项目总结阶段。业务谈判阶段管理咨询的意义和工作内容：业务谈判阶段从咨询机构和客户的相互理解开始.谈判，直到签订管理咨询服务合同。这一阶段包括以下内容:1、获取咨询需求信息；2、与客户进行初步谈判；3、准备调查；4、撰写项目建议书；5、展示咨询机构的实力；6、商务谈判；7、管理咨询服务合同的确认和签订。东营管理咨询公司

贤通人才发展（山东）有限公司坐落于创业火炬广场E座1903室，是集设计、开发、生产、销售、售后服务于一体，商务服务的服务型企业。公司在行业内发展多年，持续为用户提供整套劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源的解决方案。公司具有劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等多种产品，根据客户不同的需求，提供不同类型的产品。公司拥有一批热情敬业、经验丰富的服务团队，为客户提供服务。贤通人力集中了一批经验丰富的技术及管理专业人才，能为客户提供良好的售前、售中及售后服务，并能根据用户需求，定制产品和配套整体解决方案。贤通人才发展（山东）有限公司通过多年的深耕细作，企业已通过商务服务质量体系认证，确保公司各类产品以高技术、高性能、高精密度服务于广大客户。欢迎各界朋友莅临参观、 指导和业务洽谈。