中天人力资源项目

项目设计：以问题为导向设计5D项目通过高层访谈和学员团队共创，提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身，入世修行，将人力资源项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展人力资源。 5D人力资源项目典型案例（六）        人力资源的定位是人力资源技术提供商，所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的人力资源。人力资源的质量将在经济发展中发挥越来越重要的作用。中天人力资源项目

说实话，在这个问题上，我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里，迫于领导对人力资源成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系，解决了人力资源成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。人力资源真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里，迫于领导对人力资源成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系，解决了人力资源成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。四川时代润泽人力资源认证建立有效的激励机制是人力资源管理的重要任务。

好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里，迫于领导对人力资源成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系，解决了人力资源成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。         在2013年以，随着行动学习技术的兴起和推广，利用行动学习工作坊，我也解决了柯氏四级成果（组织绩效落地）的问题。好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里，迫于领导对人力资源成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系，解决了人力资源成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。         在2013年以，随着行动学习技术的兴起和推广，利用行动学习工作坊，我也解决了柯氏四级成果（组织绩效落地）的问题。

行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基础上的员工自动自发，在保证方向正确的基础上，更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计，是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上，由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基础上的员工自动自发，在保证方向正确的基础上，更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计，是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上，由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。人力资源特性：载体性。

注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有人力资源技术研发力量； 着力打造人力资源咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合人力资源资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理人力资源与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善人力资源计划、培育企业所需要的人才，让人力资源效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 人力资源内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有人力资源技术研发力量； 着力打造人力资源咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合人力资源资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理人力资源与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善人力资源计划、培育企业所需要的人才，让人力资源效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 人力资源内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。有效的人力资源战略应包括：尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。中天人力资源项目

有效的人力资源战略应包括：招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。中天人力资源项目

 或许，你可能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统人力资源方式，是肯定获得不了人力资源成果的。人力资源要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“人力资源项目化”。但是，人力资源如何做到项目化运作？人力资源项目在设计过程中要考虑哪些要素？人力资源如何才能彻底解决企业问题？人力资源成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？人力资源落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用5D方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。中天人力资源项目

西安时代光华教育发展有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的****，公司位于丰庆路1号麦尔斯顿财富广场9A，成立于2003-10-14。公司秉承着技术研发、客户优先的原则，为国内{主营产品或行业}的产品发展添砖加瓦。公司主要经营企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等产品，产品质量可靠，均通过商务服务行业检测，严格按照行业标准执行。目前产品已经应用与全国30多个省、市、自治区。西安时代光华为用户提供真诚、贴心的售前、售后服务，产品价格实惠。公司秉承为社会做贡献、为用户做服务的经营理念，致力向社会和用户提供满意的产品和服务。企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习产品满足客户多方面的使用要求，让客户买的放心，用的称心，产品定位以经济实用为重心，公司真诚期待与您合作，相信有了您的支持我们会以昂扬的姿态不断前进、进步。