人力资源5D落地

谁说5D不可能在企业翩翩起舞？5D 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向5D要结果-5D5D项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业5D轻松落地！让5D经理在企业问题解决的舞台上放异彩！5D落地，是所有5D从业人员的梦魇如何让5D走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让5D能立竿见影的解决企业问题？如何让5D产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就是：5D是百年计，是潜移默化，由此得证，5D不可能有什么实际的落地成果出来！通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。人力资源5D落地

是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好5D的，还是看衰5D的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数5D都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的5D是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业5D工作算起，也有十八年的时间了。，不论看好5D的，还是看衰5D的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数5D都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的5D是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业5D工作算起，也有十八年的时间了。吉林品牌5D落地系统紧扣战略，才能让每一场培训和企业的业务需要紧密相连。

5D的定位是5D技术提供商，所有5D5D项目都是与合作5D机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2019年6月，浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用5D5D落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。5D的定位是5D技术提供商，所有5D5D项目都是与合作5D机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2019年6月，浙江省某医药企业开展管理干部“知行堂”项目。该项目是利用5D5D落地系统设计出的管理干部领导力培养项目。

5D技术和版权项目的研发者和提供商，5D©版权系统研发方。 经验优势： 西安时代光华教育发展有限公司子品牌，中国的5D咨询行业技术提供商之一。 十年以上5D咨询行业沉淀，敏锐的市场洞悉力，快速的终端需求满足能力。 以企业5D项目与技术研发，拥有多项5D版权项目及商标注册权。 技术优势： 有的HR管理、5D项目策划、多模式运营等丰富经验的团队管理者为。 有二十多年5D与教育资历的陈恭华副院长为技术研发。 师资、项目研发团队、化技术支撑等，成为5D咨询业独树一帜的亮点机构。 员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更突出。

基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度5D计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个5D5D落地项目。明确每一个项目的5D落地成果输出，让所有的5D可以和业务紧密结合，产生立竿见影的5D效果。 示例：5D管理能力提升类5D规划 示例：互联网能力提升类5D规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度5D计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个5D5D落地项目。明确每一个项目的5D落地成果输出，让所有的5D可以和业务紧密结合，产生立竿见影的5D效果。 示例：5D管理能力提升类5D规划 示例：互联网能力提升类5D规划为保证培训落地成果的产出，5D培训项目有着系统的、严格的执行流程。上海5D技巧

5D培训 五类性格不同于传统五行，但又基于五行的关键特性。人力资源5D落地

行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基础上的员工自动自发，在保证方向正确的基础上，更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计，是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上，由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基础上的员工自动自发，在保证方向正确的基础上，更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计，是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上，由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。人力资源5D落地

西安时代光华，2003-10-14正式启动，成立了企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升西安时代光华的市场竞争力，把握市场机遇，推动商务服务产业的进步。是具有一定实力的商务服务企业之一，主要提供企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等领域内的产品或服务。同时，企业针对用户，在企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等几大领域，提供更多、更丰富的商务服务产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的商务服务服务。西安时代光华教育发展有限公司业务范围涉及企业管理咨询；企业员工内部培训；企业营销策划；市场调查；文化艺术交流活动的组织、策划（不含培训、演出）；计算机软件开发；互联网技术的技术服务；广告的发布；计算机软硬件、文化用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等多个环节，在国内商务服务行业拥有综合优势。在企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等领域完成了众多可靠项目。