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随后我们进入工业时代后半期的IT**，在此基础上催生了互联网时代，而互联网时代比较大的经济基础就是网络效应，这成就了谷歌、Facebook、阿里等这类**的生态型企业。当我们再往后看就是智能时代，它的经济基础是由网络协同+数据智能双螺旋驱动更复杂的协同效应。

所以我是把协同效应定义为智能商业时代**基本的价值点与经济规律，如同规模经济对于工业企业之重要，网络效应对于互联网企业之重要，未来一个智能商业企业能不能成功，关键是看它能多大程度上利用协同效应。 企业要以业务结果为导向，对数据生命周期进行设计，根据数据的完整性、。天津注册一般企业

现在环境的变化非常快，业务和模式迭代得快，也不知道谁能始终立于不败之地。春江水暖鸭先知，面对新情况，不要轻易下结论——让飞一会儿，在一定边界内保留一种不同文化，实际上也是一种战略性资源。在关键的时候，非主流文化能救企业。企业需要根据实际情况进行调整，一旦形势相对明朗，就需要聚焦投入，把非主流文化变成主流文化。企业必须对不同文化保持一定的容忍度。以上十条，是笔者近几年在服务企业的过程中的一些总结和思考，虽然还不尽成熟，但是基本经历过实践的检验，希望能引起企业家朋友的共鸣，给企业家朋友一点启发。 天津注册一般企业制度是管理的一根，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，。

可以这么说。现在简单的网络效应已经被利用过了，接下来肯定是产业互联网的大发展阶段，而产业互联网本质上对协同效应是有要求的，因为任何一个产业都需要解决复杂问题，任何一个产业都是多方协同的。所以未来产业互联网企业的成功都会建立在协同效应的基础上，它们也会是未来智能商业的新一批。

我觉得当前大部分人还是低估了智能商业的冲击力，我其实把它定义为一个范式**，互联网阶段是智能商业浪潮的一个前奏而已，一个互联网公司只有真正进入智能时代才算成功。

现在处在一个快速变化的时代，并且变化剧烈。不确定、不连续、断层、动荡、跨界等都是这个时代特征，你不能用过去的惯性思维推导未来。用一个比较时髦的语言来说，用旧世界的地图，是找不到新大陆的。“中美摩擦”“****”等事件更是起到了推波助澜的作用。企业面临的挑战更大，“活下来”是战略，“适应”是“硬战略”。

现在正处在制定“十四五”规划的窗口期，绝大多数央企、国企都在紧锣密鼓地做“十四五”规划。但必须确定的是，现在做战略规划的思路都要发生深刻的变化，沿用过去的思路做出来的战略规划，基本上不起什么作用，大概率事件是会误导企业，还不如“束之高阁”。未来好像一切都不可知，这让企业界如何是好？未来已来，只是分布不均匀。如何通过现在的一些蛛丝马迹，大致把握一下未来方向，不断实践迭代，实现“实践得快，失败得快，发现得快，调整得快”？ 作为一种新的生产要素，数据不是企业稳固业务的基础。

彭罗斯发现，有些因素组合在一起使得企业无法成长——很高的进入率、高退出率、低利润率和低水平技术要求。这些条件不能吸引有进取心的企业家，只有那些能力和资源都极为有限的企业家通常才愿进入这样的死胡同。在这样的领域中，进一步发展是没有希望的。

在相当的程度上，一个小的新企业的生存和成长依靠于企业家的出色才能。并且，拥有相当资金资源的有远见的企业家比那些没有资本的具有更大的选择空间。因此，有远见的、具有非凡的能力、创造力且多才多艺的企业家比那些“平均”水平的普通人拥有更广阔的选择空间。有才能的企业家都希望找寻那些能获得他们期望的有较高回报的领域。 在推进各行业的数字化转型方面，埃森哲、微软和埃维诺有着共同的愿景和目标。。天津注册一般企业

要让用户看到数据，看懂数据，了解数据的业务含义。例如埃森哲为国内家居企业设计的数据中台，。天津注册一般企业

现在可以说，全中国的企业都在学习华为公司的经营管理经验。各类**、学者或曾经的华为员工出版了各类介绍华为成功经验的书籍。但有一点经常会被忽视或被误解——华为公司是一个典型以目标为中心的公司，并非一般所理解的以业绩为中心。

笔者通过对大量企业的观察，发现一个了一个规律：很多企业做不大的主要原因中企业没有为未来的大目标配置资源。真正的企业是讲究跨时空配置资源的，要为未来，为目标配置资源。 天津注册一般企业

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