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帮助学员梳理线上学习的内容Ø 将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程) 项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计:内化工作坊的目的——Ø 帮助学员梳理线上学习的内容Ø 将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程) 项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。广东人力资源5D成果根据已经规划出的三级或四级落地点,进行5D培训项目的组织和实施形式设计。
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夏虫不可语冰。内行看门道,此书的针对性十分明显,它不是理论流,而是真正意义上的干货,案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈,但我们相信,随着静心阅读时间和5D实践的积累,希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中,让自己的5D工作落到实处、得到认同。 想说的是,无须过多包装,这本书必将是HR5D管理走向成功的宝典,必将幅度提升企业5D的质量与结果!夏虫不可语冰。内行看门道,此书的针对性十分明显,它不是理论流,而是真正意义上的干货,案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈,但我们相信,随着静心阅读时间和5D实践的积累,希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中,让自己的5D工作落到实处、得到认同。 想说的是,无须过多包装,这本书必将是HR5D管理走向成功的宝典,必将幅度提升企业5D的质量与结果!5D培训敬业度模型优势:敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通。
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5D思路下的培训项目,以企业问题为导向。甘肃5D落地
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