蓬安解决人员业绩效经营账管理利器

工程企业选择企业经营账的四大理由：一：清晰项目利润，立项初期按项目维度核算利润，导入合同金额、工期、负责人、材料成本等，实进掌握垫资金额情况。二：管控预算成本，基于立项数据，多部门协同，沟通材料价格，预算、工程、采购、财务全参与采购审批流程，及时掌握是否超支，工程结算后可根据数据分分析算是不超支。三：管理建筑材料，建立材料管理制度，包含进-领-存，领料必须按业务流程关联项目名称，项目经理按预算数量、工程进度、提交采购需求领取，缩小账实差异，减少材料浪费。四：经营账的是人+工具服务模式，按需求上门分析报表，老板可以在工具驾驶舱平台很直观的实时查看资金情况，三大报表协同分析经营决策，为老板经营企业保驾护航！经营账如何让企业业财融合、账目清晰、利润倍增！蓬安解决人员业绩效经营账管理利器

做了经营账一年后，对企业到底有哪些影和提升呢？总结如下，工作效率提升了，各部门形成了协调办公，节省了人力资原，提高了办事效率；往来对账清晰了，可以做了随时结算，了解客户货款回收及整体销售状况了；现金流变畅通了，实时掌控企业流动资金，提高了资金运作效率；生产成成降低了，加强了企业生产质量管控，杜绝了物料流失；仓库管理规范了，库存变得不仅清晰、准确，还降低了库存的积压、呆滞；业务的进度也提升了，随时掌握客户订单、采购单和交货情况，提高了接单能力。这，就是经营账，一个新时代的代言词，一个能真正帮企业解决问题的领航者-南充君信财务。嘉陵区解决财务混乱问题经营账科学依据经营账，专业会计团队+数字化工具+个性化方案定制。

在餐饮企业经营中，由于每天都有很多的食材、辅材和消耗品采购，也会产生非常多的应收现金流，其中包括现金收款、微信收款、支付宝收款等等，那么在这么复杂的运营环境中，如何有效掌控现金流？如何了解当月利润和应收应付情况？如何控制采购成本避免浪费？大家都知道，作为一个企业来说，资金是企业的命脉，也是企业持继发展的重要因素，当然，材料成本的控制也不能忽视，控制得好就是降本增效，造成无形浪费就是利润的损益。南充市君信财务建议您关注企业经营账，全链数字化经营，数化决策，所有企业都值得拥有！

经营账可以为生产企业解决实际性问题，从原材料采购到材料仓库再到车间领料再到产成品入库再到销售出库环节全流程管控，材料成本控制，人工成本控制，间接费用的分摊管控 就能管控好全业务流程，能实时利润管控，能提高存货周转率，能实时掌握购销情况，经营账落地后，团队深入沟通，为企业经营情况找病因，提供贴合企业实际情况解决方案，精心呵护企业健康，轻松实现业财税，全链数字化经营管理，从而实现业财融合，两账合一，降本增效，合规增值的目的，经营账实时数据汇总、提升工作能效、科学决策。

在企业经营的过程中，通过什么才能有效管控企业的日常运营流程？通过什么才能掌握公司的真实盈利？通过什么才能反映公司的运营细节？通过什么才能查看公司经营的日常情况？通过什么才能提供准确的经营决策数据？通过什么才能正确的评估员工个人贡献值？通过什么才能分辨部门的工作能效？通过什么才能清楚地看到与合作商项目的盈亏点？通过什么才能保障公司的资产安全？通过什么才能有效地控制企业的财税风险？企业经营账一站式为您解决，让您在经营企业的过程中身心解放，轻松赚钱的同时，也让您的公司越来越值钱。经营账反映公司运营细节，避免资金断流。嘉陵区解决成本问题经营账合规增值

经营账正确评估员工绩效，提升能效。蓬安解决人员业绩效经营账管理利器

众观企业，80%的中小微企业都存在以下的这些问题，导致企业老板在经营的过程中不知所措，比如，企业有营收，但账上却没有钱，到底钱去哪里了？平时看报表有盈利，可企业总是缺钱，钱到底用哪去了，花哪里了？成本在上涨，但也不知道如何合理控制，要怎样才能做到降本增润？员工每天都很忙，但工作效率总是提升不上来，动不动还经常人才流失，请的专职会计成本非常高，但只会做账报税，没人业务和经营思维，给不出实时的数据来支撑公司的运营决策。其实这些现象都是每个企业在经营的过程中的常状问题，说的简单点还是差一套有效的资金管理体系、人才管理体系，经营账是以人+智能工具相结合，在公司运营的各个环节均有预警和管控，让企业运营更顺畅、让企业老板经营更安心。蓬安解决人员业绩效经营账管理利器

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