枣庄经营管理

安能12年的发展历程表明，坚持正确的战略导向，明确经营重心和业务发展目标，不断创造客户价值，是我们可以依赖的重要法宝。即使在当前新的形势下，这一方向仍旧不能改变。我们仍需紧紧围绕客户价值，努力实现经营目标。安能广大管理者，无论是前台、中台还是后台，都必须明确为经营服务的宗旨，共同创造利出一孔的经营境界。同时还必须认识到：管理上的认知偏差会导致行为偏差，行为偏差会对公司造成成本浪费，这是必须要避免的。经营与管理，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。枣庄经营管理

经营是中心，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。智汇云课堂的经营管理课程包括：综合管理：管理技巧、选人育才、领导的艺术、执行力、团队沟通、团队打造市场营销：中小企业发展课程、销售团队建设与管理财税管理：财务思维、财务管理那点事儿、中小企业财税一点通、财务管理技术、管理者必备六大财务视野。快来学习吧！潍坊运营经营管理而管理是为谁服务的？直接的意义就是管理始终为经营服务。

这种权利有巨大的功效，所以要运作它，但它又有无形的特点，运作又很不同于别的权利，资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际企业的资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用资产经营，减少有形资产的投入，即以资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种资产--品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和****的资产占全部资产比例愈来愈大，资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际明星的消费需求扩大，更加速了资产在全球的扩张。微软公司这种以资产为主的公司成为近十年来世界成长快的公司就是一个不错的例子。

"合拢"表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。2.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，"我就是公司"是"合拢式"管理中的一句响亮口号。3.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。4.波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。5.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。

1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度。5、管理幅度（大）原则它也称为“管理范围”（span of controle）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。6、管理层次（少）原则管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。经营管理指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥和控制。济宁品质经营管理

管理者更应该多思考的是：本部门/模块为当前业务提供了什么样的价值？用怎样方法更有效率助力目标达成。枣庄经营管理

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