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股权结构与董事会和监事会，股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够全体股东的利益;而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。他们的兴趣在于从价格波动的价差中获取收益。这样，出资人不能对经理人员的行为进行终控制的局面就出现了，"内部人控制"问题也就产生了。然而,当股权变得相当集中时，大股东就会丧失由于股权分散而降低风险的好处，企业经营好坏的风险现在集中到了大股东身上了。于是，大股东就有动力也有能力去加强对经营者行为的监督，从而使内部人控制的问题得以防止。审议批准监事会或者监事的报告。北仑区企业股权架构平台推荐

从该条的规定可以看出:涉及公司的经营方针和投资计划公司董事监事的人事的选票和确定，均由股东会作出，根据资本多数决的原则，一般由持有51%的表决权的股东表决通过。因此，51%意味着在这一个层面上的决定权完全交给大股东，大股东掌控相对控制权。公司的股权架构是非常重要的，当然了，如果要设立公司股权架构的话，必须要遵循一定的原则，比如说公平的原则，还有就是高效便利的原则。除此之外，创始团队也是需要对于公司有一定的控制权力的，上述原则必须要遵守。北仑区企业股权架构平台推荐审议批准董事会的报告。

股权架构设计是公司组织的顶层设计，解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。股权架构设计能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起，能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式等落地，建立竞争优势并获得指数级增长。合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利，并有助于维护公司和创业项目稳定，且在未来融资时，有助于确保创业团队对公司的控制权。但每种股权架构均有自身的优势和劣势，我司可明确各股东诉求，分析公司形势及发展方向方可作出合理有效且适合自身企业的股权架构，更多详细股权架构设计方案欢迎咨询提问。

股权结构与经理层，股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成"内部人控制"，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用;而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性;相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来;而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。了解股权结构，股树权分为三种含义。

股东权利的弱化或强化股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。实际中,本律师也多有遇见。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,等等所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收的技术型、市场型、管理型人才进入公司。通过给予一定的股东权利,留住人才,这已经是国外一些公司常用的手法。换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用。北仑区企业股权架构平台推荐

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控股型，在设计公司股权结构时，67%的股权能保证控股，有利于保障公司重大决策效率。有67%以上的股份，相当于拥有公司100%的股份的权利，可以对公司重大决策享有决定权。重大决策即关于公司的合并、分立、重组、增支扩股、包括解散、破产、清算等一系列重大事件。对于以上事件，要求必须超过三分之二以上股东比例进行表决才能够通过。控股型在公募基金中也很受欢迎。而在基金领域，有更多的基金公司选择了控股型的股权设计。这是因为，基金管理公司人数相对较少，股东大多人数为1-3人。一人持股100%;二人分别持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均为基金管理公司经常选用的股权构架。北仑区企业股权架构平台推荐