宁海股权架构方案

股权比例、 公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所 有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权， 同时又影响公司管理的方向与规模。 股东只要 有投资， 就会产生一定的决策权利， 差别在于决策参与程度和影响力。控股股东取得决策权的股东是法律上的控股股东。 取得控股股东 的方式有两种： 一是直接实际出资达百分之五十以上； 二是直接实际 出资没有达到百分之五十， 但股权比例大， 再通过吸收关联公司股 东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股 局势。公司章程规定的其他职权。宁海股权架构方案

股权结构对公司外部治理机制的影响，公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了"防火墙"，但即使外部治理机制制订得再完善，如果股权结构畸形，公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为，很难说明公司内外部的治理机制谁是因，谁为果。比如，在立法形式上建立了一套外部市场治理机制，随着新股的不断增发或并购，股权结构可能出现过度分散或集中，就易造成公司管理层的"内部人控制"现象，使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用;另一个例子是，由于"内部人控制"现象，公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要"花钱买意见"，这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷，使得外部社会治理机制也会被扭曲。鄞州区严谨股权架构方案创始人股权:根据创始人的出资比例和贡献程度，确定其持有的股权比例。

股权结构设计的第三个原则就是利益大化的问题。有两大税种，一个是企业所得税，一个是个人所得税，跟股权结构是紧紧联系在一起的。还有一个是股权溢价收益大化的问题，这个所谓的股权溢价就是我们增资控股或者是转让股权，或者是上市以后我们转移股份，中间都会有一个的溢价，那么这种因为这种股权的大溢价会带来同样的转让的营业税和所得税税基很大，营业税至少5%，企业所得税25%，个人所得税20%，这是很大的规模，因为它的基数很大，动不动就是几个亿几十个亿，所以这中间的利益会很大。如果我们在做股权结构设计的时候考虑这些因素，就可以尽可能的去少交一些税收，我们这种设计是合法的一些减少税收。

从内部人控制是"出资人不能有效地对经理人员行为进行终控制时"产生的这一命题中，可以引出内部人控制的产生其实与其股权结构大有关系。当公司股权十分分散时，每个出资人由于占有的股份很小，他们就必然不愿花大力气去关心、监督经理人员的行为，而希望别的股东花大力气去这样做，自己则坐享其成，这就是所谓"搭便车"心理。股东从监督经营者行为中得到的小收益和花费的高成本相比较，必然导致他们这种"搭便车"心理。广大股东都存在这种心理而对公司的经营状况不闻不问时，对经理人员的监督就会变得软弱无力。事实上,股市上广大中小投资者是没有兴趣也没有能力去过问所买的上市公司的内部经营状况的。他们的兴趣在于从价格波动的价差中获取收益。股权结构的形成决定了企业的类型。

确定股权持有者的股权数量变动规则职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。对于员工离职的情况，非正常 离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分 红兑现，并按比例折算具体分红数额。如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。维护创始人控制权：这种控制权对公司来说有益的。鄞州区严谨股权架构方案

企业具有什么样的股权结构对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。宁海股权架构方案

一个科学的股权架构要满足4个条件：维护创始人的控制权保障合伙人的话语权能够让员工分享公司成长的收益保障投资人的优先权股权架构设计的规则了解了4C 股权架构设计的概念之后，以股权分配为基础的组合安排，结合4个维度，6个要素如何设计自己公司的股权架构？首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。比如阿里巴巴的合伙人制度。还有可实行AB股，同股不同权，设计拆分，权利分离保证控制权在创始团队手里。宁海股权架构方案