云南人力资源认证

夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和人力资源实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的人力资源工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR人力资源管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业人力资源的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和人力资源实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的人力资源工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR人力资源管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业人力资源的质量与结果！人力资源发展趋势：从“人力资源管理”到“人才管理”。云南人力资源认证

好了，先说到这里吧。会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进5D人力资源项目设计的世界。在这个多彩的世界里，你可以得到人力资源获得有效落地成果的全部方法，看到量的人力资源项目设计案例。         同时，我这里还有一个O2O的版权认证项目，叫做“5D人力资源项目设计师认证”，除了5D相关内容的学习外，更会手把手的带你实际运作5D人力资源项目。能完成5D人力资源项目的成绩合格者，会颁发5D人力资源项目设计师的认证证书。         总之，希望尽我所能，能够让你早日抱上人力资源成果的胖小子！ 同时，在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、人力资源人力资源学院全体同仁以及学院讲师团老师们在5D人力资源项目设计过程中的技术支持。湖北时代润泽人力资源版权课充足的人力资源有利于生产的发展。

是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好人力资源的，还是看衰人力资源的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数人力资源都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业人力资源工作算起，也有十八年的时间了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好人力资源的，还是看衰人力资源的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数人力资源都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业人力资源工作算起，也有十八年的时间了。

谁说人力资源不可能在企业翩翩起舞？人力资源 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向人力资源要结果-5D人力资源项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业人力资源轻松落地！让人力资源经理在企业问题解决的舞台上放异彩！人力资源落地，是所有人力资源从业人员的梦魇如何让人力资源走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让人力资源能立竿见影的解决企业问题？如何让人力资源产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就：人力资源是百年计，是潜移默化，由此得证，人力资源不可能有什么实际的落地成果出来！人力资源具有的特征：时效性。

1、采用战略分解法工具        人力资源需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场人力资源和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划人力资源成果        5D思路下的人力资源项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是人力资源的落地成果。 4、全流程设计人力资源计划        以企业问题解决线为先导，设计人力资源项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划人力资源的过程，确保人力资源可以立竿见影的解决企业问题人力资源是对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。四川中天人力资源项目

生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。云南人力资源认证

项目设计：以问题为导向设计5D项目通过高层访谈和学员团队共创，提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身，入世修行，将人力资源项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展人力资源。 5D人力资源项目典型案例（六）        人力资源的定位是人力资源技术提供商，所有5D人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的人力资源。云南人力资源认证

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