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比较高院公报！网络主播与合作公司是否建立劳动关系？李林霞与重庆漫咖文化传播有限公司劳动争议纠纷案裁判摘要网络主播与合作公司签订艺人合作协议，通过合作公司包装推荐，自行在第三方直播平台上注册，从事网络直播活动，并按合作协议获取直播收入。因合作公司没有对网络主播实施具有人身隶属性的劳动管理行为，网络主播从事的直播活动并非合作公司的业务组成部分，其基于合作协议获得的直播收入亦不是劳动法意义上的具有经济从属性的劳动报酬。因此，二者不符合劳动关系的法律特征，网络主播基于劳动关系提出的各项诉讼请求，不应予以支持。上诉人（原审原告）：李林霞，女，19xx年x月x日出生，汉族，住重庆市忠县。被上诉人（原审被告）：重庆漫咖文化传播有限公司，住所地重庆市沙坪坝区。法定代表人：姜云龙，总经理。上诉人李林霞因与被上诉人重庆漫咖文化传播有限公司（以下简称漫咖公司）劳动争议一案，不服重庆市江北区人民法院（2018）渝0105民初8250号民事判决，向本院提起上诉。本院于2019年3月12日立案后，依法组成合议庭开庭进行了审理。 山东贤通人力资源有限公司—— 一站式人力资源服务专家。淄博人力资源招聘信息

    招聘的技巧和细节：往往很多企业在招聘前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，不只是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，一个招聘部门的主管必须具备一定的素质和掌握下面的招聘技巧。(1)双向沟通谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。内容主要有以下几个方面：A、主试方简单介绍公司的基本情况;B、主试方向被试方提出自己想知道的问题;C、被试方提出自己的疑问。(2)从个人履历着手从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用YES/NO之类的问题发问。东营劳务派遣招聘面试人才与企业的融合共赢——贤通人才发展（山东）有限公司。

企业招聘应该设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么？（互联网上有一些非常棒的案例）。尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。AndrewMason说过：“价值观是用来使个人在遇到利益矛盾的情境下能够自觉地做出，跟你作为创始人会去做出的，同样的决定（比如说：’用户增长’相对于‘用户满意度’哪个更重要）。”把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人，如果他不符合你设定的价值标准，就算他再良好也不要雇佣他。我们需要多元化的观点和不同的个性特点，这是好事（比如在你的团队里，你会同时想要一些书呆子和一些运动员），但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的。有一些人太执着于自己的价值观，他们可能会背弃你设立的价值观；你可能末了不得不开除掉这些人。顺便说一句，在早期创业阶段，尽量避免招募远程办公的员工。因为文化始终是需要靠人来传播的，你必须保证每个人都在同一个地方工作。

    要求的项目太多或太少了：工作职责和素质要求写得太过详细或太过笼统，导致候选人并不清楚这个职位到底要干嘛，或者认为这个职位太过事务性，不够重要。招聘JD太难懂：可能你想体现你的专业性，专业术语和行话太多，导致跨行业的候选人看不懂你的招聘广告。语言或格式混乱：这纯粹是招聘官语言表达能力和逻辑思维能力的问题了。总之，让候选人看了极度不舒服，从而就完全降低了他们投递的兴趣。招聘文案怎么写？综上，正确的招聘信息，应该根据行业从业人员、岗位特性和发布渠道的受众不同，采取不同的版本。到底吸引人的招聘广告应该怎么写呢？这些建议大家要收好。1、招聘广告的标题一个好的标题应该是具备四大功能：吸引注意、筛选顾客、传达信息和吸引阅读。才智与共，远见价值——山东贤通人力资源有限公司。

招聘目的招聘的直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。当企业人力资源相对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。才智，提升管理价值——山东贤通人力资源有限公司。滨州专业招聘信息

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    HR在招聘季如何避免焦头烂额？HR对自己够狠，工作能拼加之方面得当，确实能快速见效解，决眼前的招聘问题。与此同时，笔者认为系统化思考提出应对之策，让HR不在招聘季忙的焦头烂额，才是真正的解决了问题。具体有如下三步。第一步，高管与HR协同制定人才策略有个观点笔者很同意“公司发展的问题都是人的问题，找到合适的人能解决大部分问题。”，正因如此招聘从来都是一把手工程，领导需要投入足够重视才能做好。如果贵公司招聘只是HR部门的事儿，有问题才去找高管，那就是把事情做反了，需要正本清源。笔者曾在某公司做HR。当时公司100多人经营的业务有前景，但是当时不赚钱。公司有几个起来很奇怪的规定，比如：人力资源部的任何员工入职都要领导面试，制定至少2年的人才招聘计划和后备高管培养计划等。领导支持招聘就是用实际行动表明对人才和公司发展的重视。淄博人力资源招聘信息

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