企业商机
MES基本参数
  • 品牌
  • 常州奥比利,夏洛特
  • 公司名称
  • 常州奥比利智能科技有限公司
  • 服务内容
  • 软件开发,网站建设,软件定制,管理系统,软件外包,技术开发,APP定制开发,各类行业软件开发
  • 版本类型
  • 普通版,网络版,正式版,升级版,企业版,标准版,代理版,测试版,增强版
  • 适用范围
  • 企业用户
  • 所在地
  • 全国
  • 系统要求
  • windows
MES企业商机

切实可行的生产计划:MES系统为用户制定切实可行的生产计划提供帮助。用户可以选择同步ERP计划,或者创建新的生产计划。MES系统依据工厂模型中生产日历、生产资料、生产人员、设备维护等基础信息的定义,结合实际的订单交期、设备负载、物料核缺、生产资源以及人员岗位能力等提供分析和建议,从而实现以经验为依据到以真实数据为依据的生产计划转变。移动的制造解决方案,互连所有人:MES系统通过手机、智能手表,智能眼镜等多种穿戴设备,将人充分融入到生产过程当中。将生产过程信息、流程处理需求时间呈现在作业人员眼前,即时反馈的信息协助未来流程改进。MES系统将人的智慧与设备的效率充分结合,使资源的利用和配置更加合理。MES可视化工厂,看得见的生产现场:未来制造业的发展,是建立在数据基础上的。MES系统在大数据的基础上,让数据变得更有价值。从而能够精细提供执行数据、异常数据、趋势分析、预警信息等,并通过我们身边的电视、一体机、PAD、手机等设备,把车间现场直观地展现给每一位执行者、管理者、决策者。安装MES制造执行系统请联系常州奥比利智能科技有限公司,欢迎来电洽谈。宿迁软件MES测试

MES发展1990年11月,美国先进制造研究中心AMR(AdvancedManufacturingResearch)就提出了MES(制造执行系统)概念。1997年,MESA提出的MES功能组件和集成模型,包括11个功能,同时规定,只要具备11个功能之中的某一个或几个,也属MES系列的单一功能产品。2004年,MESA提出了协同MES体系结构(c-MES)。20世纪90年代初期,中国就开始对MES以及ERP的跟踪研究、宣传或试点,而且曾经提出了"管控一体化","人、财、物、产、供、销"等颇具中国特点的CIMS、MES、ERP、SCM等概念,只是总结、归纳、宣传、坚持或者提炼、提升不够,发展势头不快。国内的MES是20世纪80年代宝钢建设初期从SIEMENS公司引进的。中国工业信息化基本上是沿着西方工业国家的轨迹前进,只是慢半拍而已。几乎绝大多数大学和工业自动化研究单位,甚至于国家、省、市级官方主管部门都开始跟踪、研究MES。从学会到协会,从IT公司到制造生产厂,从综合网站到专业网站,从综合大学到专科院校,都卷入了MES热潮之中。滁州系统MES维护安装MES系统软件请找常州奥比利智能科技有限公司,欢迎来电咨询。

生产流程监控模块——解决问题:漏工序、生产进度难以管控、生产瓶颈问题难以发现通过MES系统对产品的加工流程进行实时监控,可杜绝漏工序问题,并可实时了解生产进度,发现生产瓶领问题,保证产品质确保如期交货。[图中的工艺流程作为示例,实际生产流程可依据客户和产品的需要在软件中自行设定,对于各工位的数据采集事,可依据实际情况使用人工扫描或自动采集的方式。对于产品的维修,系统可强制维修后返回到指定工站:对于包装工位,系统可设定小籍条码数,大箱条码数,确保装箱数量准确,并可在线打印条码标签.......人员绩效管理模块——解决问题:人员有效工作时间、人员每日产量、每小时产能、产出良率等MES系统人员绩效管理模块较为典型的应用为人员上岗离岗(非上班下班)刷卡记时,统计人员有效工作时间。人员在各工位通过登录系统并记录产出数量(可依据实际情况选择人工录入或自动获取),并由系统自动统计出每日总产量、产出良率等。从而实现为绩效考核和生产计划制定提供数据基础的目的。

搞定MES项目的建议:要有及时叫停的勇气,大多数项目经理都是乐天派,是解决问题的能手,他们能找到办法成功地完成几乎每一个项目。但事情也有不好的一面:同样是这些项目经理,他们面对一个失败的项目时会誓不言败。这些人拥有绝不言败的基因,他们无法明白某个项目是没有指望成功的。承认一个项目的失败不是件容易的事,但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后,就要拿出勇气来,快刀斩乱麻叫停项目,避免更多的浪费。事后分析,这个项目到底为什么会失败呢?一个项目失败后,多数人都不愿提起,想忘了这事,此为人之常情。作为项目经理,要反其道而行之——并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析,要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境,这一点也很重要。变弊为利,烂掉的项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则,这些规则可以用在以后的项目里,或是某个员工在该项目里表现优异,可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目分析时,要和团队成员一起找到这些“好东西”,让他们了解到尽管项目失败了、没有达到主要目标,但也产生了价值。安装MES管理软件请找奥比利智能科技,期待您的来电。

MES系统建设目标:以柔性制造系统、敏捷制造等信息化改造为建设目标,利用传感技术、无线通信技术、计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应用服务平台技术等多种现代化技术,打造基于物联网的综合示范平台,建立起一个示范性应用基地。通过WIP(在制品管理)+SCADA(设备联网)实现敏捷制造的生产管理目标,以信息可视化提供的数据支撑,准确掌握各类生产的资源负荷状况,提高瓶颈资源利用率,提升原料工装夹具配送精细度、提升生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防,减少生产问题。及时传递操作中的生产作业状态信息,促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。以信息化手段,实现可视化全息车间管理。提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据。打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系。装MES系统软件请找常州奥比利智能科技有限公司,欢迎您的来电。无为智能车间执行系统MES二次开发

安装MES软件请找常州奥比利智能科技有限公司,期待与您的合作。宿迁软件MES测试

实施MES的难点:对MES系统认识不足,MES是一种管理的手段和方法,但并不能代替管理本身。对于生产流程、物料追踪的力度、质量管理流程的管控等生产管理制度,MES很多情况下是对企业的一种适应。但MES不同于以往的传统管理方式,为了让MES顺利实施并发挥MES的强大作用,需要企业仔细了解MES的能量范围,并对业务流程、管理制度进行相应的升级。需求难以准确把握,在MES认识不足的情况下,企业往往倾向于认为MES能解决所有的问题,因此需求不能很好的把控。实施开始阶段,要求实施团队保证充分的调研,并且形成详细的调研文档。多年的经验以及相关的调研结果表明,通过多轮的讨论将需求边界定义清楚,是MES能成功的必要条件。企业MES人才匮乏,尽管MES已经有几十年的历史,但国内的推广却相当慢。不同于以财务为主线的ERP系统,MES覆盖面,包括生产计划、物料追溯与追踪、质量管理、设备管理等生产运营管理的方方面面,因此要求MES人才需要有综合素质。企业在实施MES过程中,要做好相应的人才队伍培养工作,以便系统在使用过程中出现问题时,可以内部快速解决简易问题,企业也可以快速定义并锁定系统问题,提高异常响应效率。宿迁软件MES测试

与MES相关的文章
与MES相关的产品
与MES相关的**
与MES相关的专区
与MES相关的标签
产品推荐
新闻推荐
信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责