智能招聘业务

    超实用的招聘技巧：据统计，招聘在人力资源行业中占据重要地位，招聘能够帮助企业寻找优秀人才，打造专业合适的团队，很多HR觉得招聘难，那是因为你没有很好的掌握招聘技巧，我来分享以下几个简单的招聘技巧，希望对大家有所帮助。一、学会招聘计划的制定：一名好的HR需要做两个事情：制定月度招聘计划（精确到天）；按重要紧急四象限将招聘计划做严格的区分。将招聘的四个模块所有的工作进行细化，比如招聘具体岗位执行模块可以分成四个小的细节工作：电话预约以及面试初试、offer发放以及入职培训等。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则，二、招聘渠道的选择：招聘的成功与否和招聘渠道息息相关，合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍，当HR接收到招聘需求时应该根据职位特性，分析出适合的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，将渠道按照大小排序、重点关注2-3个即可。山东贤通人力资源有限公司锐意进取，持续创新为各行各业提供专业化服务。智能招聘业务

    企业招聘应当充分利用其它渠道：请行业培训机构推荐人才，在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构签订就业协议。专业网站及论坛、特定人群（MBA、专业人士、校友、网络发烧友）的网站、聊天室（群、组）等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。其优点有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频的互动沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。企业招聘告示：这是招聘媒体形成以前采用比较多的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。通常情况下招聘成本不高，招聘告示张贴于店面门口、店面周边小区或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。其缺点一是影响公司形象，二是招聘告示留存时间较短。智能招聘业务山东贤通人力资源有限公司为客户提供人才测评服务。

企业网络招聘的方法：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在有名声的的人才网上发布招聘的信息，如各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。

    业务知识测试：业务知识测试不只是测试应聘者能力的一个方面，还能让你更了解一个人的特定角色的专业知识。与GMA不同，它不需要评估申请人的学习潜力，业务知识可以用来告诉候选人已经知道的事情。传统上，业务知识测试侧重于程序性知识（如果出现情况x，应该采用哪种程序作为回应？）2005年的一项研究指出，业务知识测试传统上更好地预测相关工作的绩效。相反，作者扩展了他们的测试，包括决策信息。因此，他们发现，工作知识测试实际上可能比认知能力测试更能预测未来的表现。如果您决定使用这种方法，请考虑您要问的问题类型和角色需要什么。同样，就像工作样本测试一样，对没有工作经验的员工来说，业务知识测试更难。然而，它确实能让你测试求职者是否对他们申请的工作有一个坚实的了解。有些人相信，像IQ测试、面试和业务知识测试这样的方法不足以让我们真正了解申请人的人格，以及他们在工作环境中适应和发展的能力。接下来的两种方法提供了智力和业务知识之外的测试。山东贤通人力资源有限公司被评为“淄博市诚信企业”称号。

    结构化面试：在施密特和亨特的整合分析中，将结构化访谈与GMA测试相结合是预测未来表现的第二大指标。正是因为结构化面试意味着申请人是基于同样的问题进行评估和评分的，他们被认为在预测未来成功方面更有效。研究表明，基于相同标准对候选人进行比较会降低面试偏见的可能性。更重要的是，花时间为面试过程研究出正确的问题会帮助你做出更好的雇佣决定。一直以来，科技巨头谷歌都在努力让自己的面试过程成为数据驱动型的，甚至会分析过去面试问题背后的数据。该公司发现这些答案对未来的工作成功没有任何帮助，于是决定放弃那些臭名昭著的智力问题。一个有名的智力问题的例子是“为什么井盖是圆的?”虽然面对面或者电话面试可能是了解一个人如何表达自己和展示自己资历的好方法，但他们不会告诉我们所有的事情。事实上，有些人比其他人更善于推销自己和自己的能力。贤通服务，快人一步。智能招聘业务

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以心融入 启智赋能丨山东鲁中高新科技园区开发有限公司员工年度赋能培训正式启动

为提升企业员工的职业素养与职业技能，促进工作协同与执行，进而打造出一支素质优良的高效能团队。山东鲁中高新科技园区开发有限公司员工年度赋能培训于2021年7月10日正式启动，此次员工年度赋能培训项目由贤通人才发展（山东）有限公司承办。

为打造高效赋能团队，为客户提供价值服务，贤通通过培训需求调研分析与访谈，根据公司实际情况及需求，制定了年度培训计划，线上与线下结合的培训模式，贤通培训项目经理全程跟进服务，不断优化内容与方向，跟进培训学习内容的工作转化。

贤通将继续通过不同的形式为企业赋能提效，增强员工与公司的粘合度、项目与团队的凝聚协同，从而蓄势赋能、提升员工效能，实现个人成长与企业发展的双赢。 智能招聘业务