虹口区小型公司股权设计方案

为什么要设计股权架构？影响公司的控制权。一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个主要的控制权，争议完全可以避免。进入资本市场的必要条件。理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。股权设计多少钱？致电上海成析财务咨询服务中心。虹口区小型公司股权设计方案

股东权利有自益权和共益权两方面，前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等，后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。但遇有隐名股东，干股等情况下，如果不对股东权利进行弱化或强化，一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时，损害的不只只是实际投资人的利益，同时也将公司推向危险的境地。实际中，本律师也多有遇见。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产，有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记，有些显明股东要求分配公司红利。所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍。只有在公司成立之初做相应的股东权利设计，才可以有效的避免今后产生纠纷。长宁区合伙企业股权设计平台配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权。

集团股权设计研究则力图围绕“从战略上回答为什么要设立子公司一集团公司资本可得性及对各子公司持股比例与控股方式-对子公司的控制权及管理体制一各子公司的业务、管理协同一终财务业绩一集团公司总体协同业绩与集团公司股东价值比较大化一集团公司对各子公司股权结构的再调整，等等”这一逻辑思路与管理闭环来展开，股权设计构成了企业集团总部-项重要的管理内容，总部可以根据上述逻辑及其因果链条，来展开对股权的多方位管理、控制与调整,股权管理也不再是如我国大多数集团中所表现的对股权投资收益的静态意义上的分配管理。

企业家雇佣资本近有一个非常出名的公司，早期天使投资人占70%股权，获得了上千倍的回报。但这样的话剩下的人怎么能够心态平衡？而且企业做的越大，创始人股权被稀释的越少，就越容易沦为资本的雇佣者。资本契约理论里面重要的一点就是“资本雇佣企业家，还是企业家雇佣资本？”，在股权投资领域里，是企业家雇佣资本的，让出大钱的人去做小股东，是需要觉悟的，但这并不仅是觉悟，而是通过资本对人性的洞察后，有意这样设计的。股权设计需要有专业的人员，不然很有可能涉及到法律问题。股权设计明晰合伙人的权，责，利。亲兄弟都要明算账。

股权成熟比如二股东在公司拥有20%的股权，绑定期4年，就是干满一年能落实5%，不满一年不算数，但有的股权成熟机制会细到按月，比如干满几个月落实多少。提供资源占股，甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不参与创业。这种资源引入只有一次性价值，等这个公司做大，当会发现这个资源是非常容易获得的，甚至没有任何代价。早期为引入这个资源付出的股权代价就过于高昂了，对公司的长远发展非常不利。提出的股权设计理论，主要包括以下中间系统：股权价值。虹口区小型公司股权设计方案

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员工期权的本质是承诺专业劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配。绝大多数企业都是因为投资人进来，才有员工期权计划，很少有一个自然人创办的企业，愿意拿出来股权期权给员工分配，多数老板都没有这个觉悟。但资本是必须理性的，我们的规则就是强制要求你进行制度变革，必须推出员工期权计划，可以10%、15%或20%，就看创始人想开放多少股权。当然还要考虑创业者对公司的控制权，以及利益分配的动态平衡。如果这个事情没做好，往往会形成两个阵营，创始人阵营和投资人阵营，在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争。比如新浪，整个团队很后就是被投资人给清理出局了，当然那个时代大家都不懂股权投资应该怎么玩。虹口区小型公司股权设计方案

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