浦东新区天使轮融资企业股权设计服务

股权如何分配？老大这是一个主要问题。一个团队总需要有人在Leadership和主要决策上拿很大的主意。他的股权在早期一定是很大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。看合伙人的优势。创业过程中，无非就几个资源：资金、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情很多，很重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中很重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%也是一张废纸，没有任何价值与意义。股权设计价格表，致电上海成析财务咨询服务中心。浦东新区天使轮融资企业股权设计服务

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司比较大的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。徐汇区家族企业股权应该怎么设计股权设计的原则：必须控制权。

一方面，在股东人数上，只贾跃亭相关的就有3人以上，早期的持股比例应该会更集中。这样的好处在于，即使在未上市前，因为贾氏兄妹的股东地位及股权存在，有助于贾跃亭保持对公司的控制权。即使在乐视上市之后，新设其他关联公司时，贾跃亭也通过设置多个合伙法人，再以合伙法人投资企业等方式，在确保新项目对引进高管予以持股权激励外，同时，也确保自身对整个项目直接或间接持股比例，确保项目不至于偏离创始人选定的方向。而在股东人数设置上也要有所考量。对于首要大股东的有利的一些决议或决策，通常需要剩余股东过半数同意，因此，在股东人数设置上，创始人也需要确保早期股东人数中，除自己外，还需要确保剩余股东中，与自己相关的人数及比例要大于一半。

在企业扩张期，一般说来，公司可能已经具备了足够的盈利能力，也有一定的实力了，但想公司进一步发展壮大，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，如果不股改，公司就很难做大。（华为就是股改成功的比较好案例）。企业在成熟期的时候，源源不断的资本涌入，面临此境，创始人的股权会被慢慢稀释，这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权，避免出现纷争。（如雷士照明、国美之争、山水水泥之争）。在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。

股权设计的原则：在股权设计里面必须要引进动态的股权规则。企业的发展不是一成不变的，企业是有小到大，在发展的过程当中需要不同的人做不同的贡献。每个人的能力又有差异。所以随着企业的发展，可能创始人或者是初创期的股东，他们的能力，慢慢不一定会适应企业的发展。所以，动态股权设计的提出是以成果为导向，让贡献者得到自己应该得到的股份。所以动态股权设计规则也是我们在设计的时候非常强调的。要建立一个平等的文化。现在的创业越来越讲究每个人自我价值的实现，而自我价值的实现需要营造一个轻松开放的氛围。这第二个原则是必须要很大的股东，这个必须要有一个大股东，这个是不矛盾的。我们讲的平等是人格一生平淡，并非是在这个选票上的平等。所以当越来越多的团队走向开放。首先，更多的是实现自我价值的时候，团队的创造力会得到极大地发挥。股权问题处理不好，股东合伙人“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。徐汇区家族企业股权应该怎么设计

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算。浦东新区天使轮融资企业股权设计服务

企业集团股权结构的清晰化包括两层涵义:一是下属公司控股主体的清晰化，它主要涉及多元投资主体中各主体的身份确认问题,即关联身份股东或非关联身份股东。二是控股链条的清晰化，即通过股权设计，将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在起。一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁parttime就不要考虑，这种骑墙行为是没有担当的，创始人重要的责任就是担当！另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是麻烦的。浦东新区天使轮融资企业股权设计服务

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