比较大招聘启事

培训 | 静界商学院走进高青国资——打造高效团队篇

《打造高效团队》为提升管理者的团队建设与管理能力，打造高绩效团队，促进企业发展。7月10日，静界商学院走进高青国资公司，为此公司培训年度系列课程 “职业化与职业素养 ——打造高效团队篇”。

本次培训，讲师主要围绕“什么是高效团队”、“我的团队怎么样”、“如何建设高效团队”三个方面多维度展开讲授，授课深入简出，语言幽默风趣，通过案列剖析、分享管理小故事、情景演练等形式，充分调动学员的积极性，让学员自主参与到培训当中，培训现场好评不断。

参训学员纷纷表示，通过本次培训对高效组织管理有了新认识，对团队以及自身在组织中的角色有了新觉悟，收益颇多，结合工作实际，把学习的知识转化为工作的成果，提高工作质量。静界商学院将持续聚焦行业前瞻话题，引进**、平台资源，以生态模式提供专业服务，蓄力推动企业培训与人才发展。 山东贤通人力资源有限公司为客户提供AI面试服务。比较大招聘启事

女职工究竟是50岁退休，还是55岁退休？依据什么来确定？

2001年，原劳动和社会保障部出台了《关于完善城镇职工基本养老保险政策有关问题的通知》，明确城镇个体工商户等自谋职业者以及采取各种灵活方式就业的人员，以及农民合同工，女性的退休年龄是55周岁。不过，青海、四川等一些地区由于确定灵活就业人员等群体退休年龄制度较早，一直执行50岁的规定没有改变。另外，随着就业市场的不断活跃，女性灵活就业人员和职工之间的身份变化实际上也愈加频繁，但是在有关退休年龄的确定上国家并没有统一的标准。山东省淄博市允许企业养老保险缴费10年以上的女职工可以按照50岁退休，广东省则允许只要参加过企业养老保险缴费、退休前又不在管理技术岗位上的女职工按50周岁确定退休年龄。广东省还允许具有高级职称以上的女性专业技术人员延长退休年龄至60周岁。山东省对于具有高级职称以上的专业技术人员，符合条件的退休年龄可以延长至65周岁。所以，实际上女性的退休年龄，远远不止50岁和55岁那么简单，还有45岁、60岁、65岁这样的特殊情况，相信有关退休年龄制度国家未来会进行统一，而且也会更加灵活，符合大家的需求。 比较大招聘启事山东贤通人力资源愿和各界朋友真诚合作一同开拓。

  面试小知识之人员招聘相关：招聘:各处室通过《人员增补申请表》提出用人申请，经本处室负责人签字后，报人力资源部审核批准后方可进行招聘，各处室向人力资源部提出人员增补申请须按以下规定进行：（1）招聘一般员工人数在100人以上，需提**周向人力资源部提出申请，100人以下30人以上需提前二周向人力资源部提出申请。30人以下需提前一周向人力资源部提出申请；（2）专业技术人员的招聘需提前向人力资源部提出申请。（3）主管、班长级管理人员和行政人员的招聘需提前二十天向人力资源部提出申请；（4）以上期限以人力资源部部长审批签字日期为准。各处室填写《人员增补申请表》，需要扩编时，必须及时提出书面申请，经各处室负责人及人力资源部部长审核，审批后方可生效；普通员工须具有中专以上文化程度（卫生工和重体力岗位除外）；各岗人员的招聘须依据《公司2003年定编定岗的规定》、《岗位任职资格的规定》及《公司人事管理制度》向人力资源部打人员增补申请，写清招聘的学历、年龄、性别、人数及要求，报人力资源部审核后各处室进行公开招聘；招聘人员须与所填《人员增补申请表》相符。

在高元强与内蒙古兰太实业股份有限公司、青岛海大科技制药有限公司经济补偿金纠纷案里

企业通过混改和股权多元化成为国有控股的多元投资主体企业，但员工的身份和劳动合同却可能不需要发生实质性的变化。公司的信息变更，在不影响原合同继续履行的情况下，不需要涉及劳动合同解除或终止的经济补偿问题。所以，从这个角度来说，国企混改不一定会带来员工安置，或者说不一定会带来需要让员工分流、下岗或导致员工劳动关系被解除或终止的安置。但是，另一方面，若企业通过混改，变成国有参股企业，需要员工选择加入新企业，或选择解除劳动合同，则需要进行安置，并依法予以支付经济补偿。因此，国企在进行混改时，要区分具体的变革情况，本着对每一位员工负责的态度，制定出对应的人员安排方案或改制安置方案，而不要一刀切地使用同一种安置方案。也因此，在变革的过程中，应当和员工进行多次沟通，形成多元化的安置渠道，由员工自主选择，既要保障合法合规，也要确保各方共赢，唯有如此，混改前的遗留问题日后才不会变成混改后企业的包袱，而混改后的企业也才能够轻装上阵，持续发展。 才智与共，远见价值——山东贤通人力资源有限公司。

招聘中的风险防范在招聘过程中，由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力，低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业（比如求职者伪造文凭、推荐信），夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同，这就会造成招聘录用有效性降低，从而引发招聘的风险，给企业带来巨大的损失。为正确规避风险，达到招聘的有效性，解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段：之一规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费，而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。山东贤通人力资源有限公司—— 一站式人力资源服务专家。比较大招聘启事

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    HR在招聘季如何避免焦头烂额？HR对自己够狠，工作能拼加之方面得当，确实能快速见效解，决眼前的招聘问题。与此同时，笔者认为系统化思考提出应对之策，让HR不在招聘季忙的焦头烂额，才是真正的解决了问题。具体有如下三步。第一步，高管与HR协同制定人才策略有个观点笔者很同意“公司发展的问题都是人的问题，找到合适的人能解决大部分问题。”，正因如此招聘从来都是一把手工程，领导需要投入足够重视才能做好。如果贵公司招聘只是HR部门的事儿，有问题才去找高管，那就是把事情做反了，需要正本清源。笔者曾在某公司做HR。当时公司100多人经营的业务有前景，但是当时不赚钱。公司有几个起来很奇怪的规定，比如：人力资源部的任何员工入职都要领导面试，制定至少2年的人才招聘计划和后备高管培养计划等。领导支持招聘就是用实际行动表明对人才和公司发展的重视。比较大招聘启事