福建好的服装ERP系统推荐

服装ERP系统控制产品的制造与处理：通过独特的流水线生产方式来管理产品样式、颜色和尺寸，高效处理不断增加的产品线。提高季节性库存水平管理能力按照样式、颜色、尺寸、库存和类别等级来管理客户交付和仓储；提高库存准确性，减少减价和贬值情况；服装ERP系统对企业生产计划的管理：因为是劳动密集型生产企业，如何在有限的产能情况下，快速的完成订单的交付。服装ERP系统对产品质量管理：利用条码管理实现质量的追溯。服装ERP系统对企业成本进行管理：自动完成成衣的自动的成本核算；服装ERP对物流拣配管理：完成不同代理商、不同区域、不同客户的物流拣配的管理。ERP项目小组应该制订一个上线支持计划。福建好的服装ERP系统推荐

精益生产与ERP之间是存在共性、两者是相辅相成的。精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够很大限度减少浪费。而ERP不关心具体的生产方式，侧重的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。精益生产是一种以很大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业各种成本为主要目标的生产方式，它是一种理念，也是一种文化。由此可以看出，二者面向企业管理的不同方面，犹如关羽战秦叔宝，应该联系不到一起；但是它们有着共同的目标，二者都将给企业带来效益。现在越来越多的案例表明，企业想获得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生产方式的结合，把精益生产和ERP合理利用发挥各自的优势。品牌服装ERP解决方案ERP系统正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式；

企业在为ERP项目制定目标的时候，是从ERP项目可行性分析报告开始的，并且要经历一个自上而下然后再自下而上的过程。在这个过程中，企业的各级员工都要参与进来，只是参与的程度会不一样。首先企业的高层领导会基于可行性分析报告设置一些初始目标，然后各业务部门的经理要提出自己的建议。业务经理们在为ERP项目的目标制定工作收集资料的时候，可以得到好处：可以让大家更好地了解企业的管理现状；可以培养大家对ERP项目的责任感和主人翁精神；可以为目标制定工作注入更多的细节。

与软件供应商做好详细沟通，明确企业目前面临的难点和痛点：正规的ERP软件供应商不只售卖产品，也提供安装调试的服务。在这些服务中，软件实施顾问会与企业管理者以及企业中的相关部门负责人一道，详细分析企业的现状，市场需求，面临的问题，需要改进的方面等等。之后依据这些详尽的调查，制定详细的实施方案。详细的实施方案包括总体实施计划，详细的月、周、日计划等。企业的规章制度是企业的运行准则，也是每个员工必须遵从的原则。将软件的使用正式化、程式化，让员工从根本上重视起来，是一种切实有效的推广方法。在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的；

然而系统买回来了，需要使用啊？就好比老板为公司购买回来了一台台的机器设备，一辆辆车，结果却没有人去使用，那么无论是机器，还是软件系统，都只能放在那里“虚度光阴”了。尽管我们的基层员工在不断地需求更加合理，快捷，省时省力的管理和操作体系，但是由于得不到管理层强有力的支持和贯彻，大量的ERP系统自从买进来之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和资源都是被“闲置”和“废弃”的。于是，很多人说出“企业上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言来，其实这是错误的！服装erp软件包含样板开发管理。四川制衣行业服装ERP价钱

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一旦把ERP系统准备好之后，就可以准备进行系统切换了。在系统切换阶段，首先要做好人员准备工作，也就是要让企业上下为ERP系统投入使用做好准备。然后要通过一系列步骤，让ERP系统从测试环境投入正常使用。编写系统操作手册，操作手册也可以理解为ERP实施文档，ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。在操作手册里面，要重点描述好两件事情：一是操作步骤。对于如何通过软件做好每一项具体工作，要有详细的操作步骤；二是运营政策。每项工作是如何被执行的，都要受相应的运营政策的指导与控制。福建好的服装ERP系统推荐

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