安徽制衣企业服装ERP厂商

对于选型工作来说，比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。再好一点的话，是软件不但功能完善而且非常好用，同时大家都喜欢这套系统。现在市场上已经有了很多功能完善的ERP系统。即使某些软件在功能上存在不足之处，但是企业通过适当的软件修改，也确实得到了很不错的应用效果。这就说明，软件功能对于ERP项目成败的影响已经没有以前那样重要了。另一方面，如果企业真的选了一套功能很差劲的ERP软件，那么即使企业循规蹈矩很认真地去实施，也是很难做好ERP项目的，因为巧妇难为无米之炊。ERP系统功能解决问题：服装行业ERP系统解决现存问题；安徽制衣企业服装ERP厂商

ERP项目的目标可以从以下几个方面来描述：改善客服质量。提高生产率。提高流程效率/缩短提前期。降低成本。完善现有经营战略或者激起新的经营战略（挖掘隐藏资源）。ERP项目的目标设置好之后，应具备如下特点：具体并且可量化。例如，简单一句“提高生产率”并不能说明什么，但是“订单处理周期缩短25%”，或者“准时发货率提高20%”，就是具体并且可量化的。高层领导一致认可。容易测量。充满挑战性然而是可达成的。（目标要具有挑战性，但是不要因为目标太高反而影响员工的士气。）书面记录并且充分沟通。深圳外贸服装ERP如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个待解决的问题。

然而系统买回来了，需要使用啊？就好比老板为公司购买回来了一台台的机器设备，一辆辆车，结果却没有人去使用，那么无论是机器，还是软件系统，都只能放在那里“虚度光阴”了。尽管我们的基层员工在不断地需求更加合理，快捷，省时省力的管理和操作体系，但是由于得不到管理层强有力的支持和贯彻，大量的ERP系统自从买进来之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和资源都是被“闲置”和“废弃”的。于是，很多人说出“企业上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言来，其实这是错误的！

服装生产线管理系统特点：成本节约、环保：彻底淘汰传统纸质计数方法，节省成本，减少人手，节省薪资；提高生产效率，平均节约薪金5%；及时的生产信息，为生产合理安排提供数据支撑；及时发现生产瓶颈，使生产平顺，减少前道工序堆积，消除冗余行为，减少人为的经验因素带来的直接损失；明显提高管理效率，减少不必要的时间浪费，大效率的完成订单生产。很多服装企业认为目前服装厂管理软件同款的很多，简单的某宝上1、2千，甚至几百元的都有，没必要买套几万甚至几十万的软件。为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式；

中小型企业由于市场经济萧条从原来更多地采用加盟专卖店的销售方式向联营模式转变，联营由加盟商交一部分固定的货品押金，企业和加盟商共同运营销售。而多数中小企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。因此信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力，这就需要一个信息集成管理系统，ERP正符合这一要求，它将成为企业运作中的一件战略性武器。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键；深圳制衣行业服装ERP费用

在项目小组里面，除了设置一个ERP项目经理，再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的；安徽制衣企业服装ERP厂商

服装ERP软件认为必须要考虑到：一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效追随与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。安徽制衣企业服装ERP厂商

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